什麼屬於管理者的決策制定角色
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什麼屬於管理者的決策制定角色,能成為管理者的人定是能力強的人,因為能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峰的,但是想要成為管理者並不容易,什麼屬於管理者的決策制定角色呢,下面小編和大家分享相關內容。
什麼屬於管理者的決策制定角色1
發起和管理新的專案屬於管理者的決策制定角色。
決策角色:處理資訊並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事,並分配資源以保證計劃的實施。資訊是決策制定的基本投入。管理者在組織的決策制定系統中起著主要作用。作為具有正式權力的人,只有管理者能夠使組織專注於重要的行動計劃;作為組織的神經中樞,只有管理者擁有及時全面的資訊來制定戰略。
1、決策角色的型別
(1)企業家角色(Entrepreneur)
企業家角色指的`是經理在其職權範圍之內充當本組織變革的發起者和設計者。管理者必須努力組織資源去適應周圍環境的變化,要善於尋找和發現新的機會。而作為創業者,當出現一個好主意時,總裁要麼決定一個開發專案,直接監督專案的進展,要麼就把它委派給一個僱員。這就是開始決策的階段。
(2)危機處理者角色(Disturbance Handler)
企業家角色把管理者描述為變革的發起人,而危機處理者角色則顯示管理者非自願地迴應壓力。在這裡,管理者不再能夠控制迫在眉睫的罷工、某個主要客戶的破產或某個供應商違背了合同等變化。在危機的處理中,時機是非常重要的。而且這種危機很少在例行的資訊流程中被發覺,大多是一些突發的緊急事件。實際上,每位管理者必須花大量時間對付突發事件。沒有組織能夠事先考慮到每個偶發事件。
(3)資源分配者(Resource Allocator)
管理者負責在組織內分配責任,他分配的最重要的資源也許就是他的時間。更重要的是,經理的時間安排決定著他的組織利益,並把組織的優先順序付之實施。接近管理者就等於接近了組織的神經中樞和決策者。管理者還負責設計組織的結構,即決定分工和協調工作的正式關係的模式,分配下屬的工作。在這個角色裡,重要決策在被執行之前,首先要獲得管理者的批准,這能確保決策是互相關聯的。
(4)談判者(Negotiator)
組織要不停地進行各種重大的、非正式化的談判,這多半由經理帶領進行。對在各個層次進行的管理工作研究顯示,管理者花了相當多的時間用於談判。一方面,因為經理的參加能夠增加談判的可靠性,另一方面因為經理有足夠的權力來支配各種資源並迅速做出決定。談判是管理者不可推卸的工作職責,而且是工作的主要部分。
2、管理者的作用決策角色意義體現在以下幾點:
(1)、人
管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員,對工作進行分工;激勵下屬,使其更加努力地朝團隊目標奮鬥;團結領導下屬,在正確的領域正確的做事等等;
(2)、事
管理者肩負著用正確方法做事得責任,需要把要做的事進行分解,作出計劃然後安排實施並進行過程管控,最後是評價總結;
(3)、物
管理人員負責責任範圍內的物的管控,包括裝置、材料、成品、辦成品等等。
什麼屬於管理者的決策制定角色2
人際關係角色分為代表人、領導者、聯絡者三種角色。代表人屬於象徵性的首腦,在外在活動中代表一個公司的形象,而不是個人,比如在慈善晚會上代表公司捐款,這個時候的代表人不一定是公司的最高領導,這一點需要大家著重注意;領導者的職責是激勵下屬,承擔人員的配備、培訓等,其職責決定了他依靠的更多是個人權力,而非職務職務權力,從事所有有下屬參與的活動中;聯絡者是需要特別注意的,也是在考試中相對而言比較重要的地方,因為其活動不屬於公務活動,而是維繫私人的關係網,通過維護自行發展起來的外部關係和訊息來源為公司謀取機遇,這在考試中大多出現判斷型別的題目。
資訊傳遞角色可以分為三種:監督人、傳播者、發言人。要想理解這三種角色的特點,首先要明白資訊的傳遞脈絡。一個資訊的傳遞經歷了訊息源-媒介-終端的過程,而我們三種角色對應起來就是發言人-傳播者-監督人,發言人向內向外發出訊息,通過傳播者角色傳遞到監督人手上,監督人獲取了這一資訊為自己公司服務,這個時候我們便可以很清楚的知曉資訊傳遞角色。這一部分是概念的辨析,考試中會給出材料來判斷。
決策制定角色分為四種情況:企業家、資源分配者、衝突管理者、談判者。這四種角色較為簡單,從其名稱我們便可以大概知曉其含義,我們需要特別注意企業家的概念,企業家的格局相對會大一些,針對的是戰略和重大改革的制定和調整,更多的側重於高層管理者;資源分配者含義較為簡單,主要注意在公司內主要是進行資金的分配;衝突管理者主要為了解決公司在運作過程中發生的矛盾,維護正常的秩序;談判者主要是在談判中代表公司,儘量為公司爭取有利的條件。很明顯,這部分中除了企業家外其他出現考試題目的概率會低很多。
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