人員管理的基本原則
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人員管理的基本原則。一家公司有著若干的員工,無規矩不成方圓,對於員工的管理,我們應該重視起來,人員管理的基本原則可以讓我們很好的管理員工。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下人員管理的基本原則。
人員管理的基本原則1
1、警告原則
事前提出警告 班前會、專題會、過程督導等方式反覆提醒、強化員工法制意識。
2、及時原則
紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用;並能立即糾正錯誤行為,防止事態擴大化。
3、公平原則
紀律處分要公平 如果“刑不上大夫”,比沒有規章制度更糟糕;處分針對行為,而非個人。
4、統一領導原則
統一領導原則講的是,一個下級只能有一個直接上級。它與統一指揮原則不同,統一指揮原則講的是,一個下級只能接受一個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯絡。
5、勞動分工原則
勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作,而且也適用於管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。
6、人員的穩定原則
一個人要適應他的新職位,並做到能很好地完成他的'工作,這需要時間。這就是“人員的穩定原則”。
人員管理的基本原則2
如何管理老員工
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧,譬如工作滿一定年限,可以獲得一筆額外的住房公積金,擁有更多的公司股票與期權,或者分發一筆獎金等等。這些措施對於吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
2、讓老員工有危機感
有些老員工,憑藉積累的人脈與資源,即使在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此,要在公司內部營造危機感。譬如,去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約,一定程度上也是為了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地為王
在合理授權的同時,要有效監控老員工,以免出現封地為王、難以管理,或者因為老員工的離開,給公司帶來巨大的損失。
如何管理應屆畢業生
1、入職培訓
應屆大學生的培訓主要在於使新入職的大學生更多瞭解企業的戰略,站在股東的。高度去了解公司,對公司充滿信心,從而找到自己在公司中的定位和努力方向,使個人目標和公司目標達到高度的一致性。通過入職培訓,使新入職大學生充分了解公司的企業文化、組織架構、工作流程體系、工作技能和崗位基本知識等,讓新入職大學生對工作環境、工作流程有一個充分的瞭解,更好融入公司中。
2、師傅傳幫帶
應屆大學生入職後,為了幫助他們快速成長,部分公司通常也會給這些人指定部分老員工做工作“師傅”,主要負責應屆大學生的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等,這就是通常所謂的“傳幫帶”。有時為了加強指導師傅的責任感,往往會將應屆大學生的績效考核和師傅的績效考核按照一定的比例,捆綁在一起,這樣使師傅會騰出更多時間對自己的徒弟,進行業務指導,幫助他們更快成長。
3、試用期考核
對應屆大學生在培訓期間和試用期間要進行試用期考核,考核評分人主要包括入職指導人、工作的直接上級等。如果入職大學生的工作過於繁雜,且固定性稍差,績效考核指標設定可以以工作態度、團隊合作精神等等定性指標為主;若入職大學生在試用期內的工作內容較固定,可以從所在崗位進行分解績效考核指標,或者採取關鍵事件法為主,對具體專案完成情況、完成質量等進行考核;當然績效考核方式上可以採取二者相結合來看,不能孤立、絕對地使用某一種方法,只要能真實地反應新入職大學生的工作情況的,就是最適合的績效考核方法。
管理員工的21點技巧
1、讓每個人都瞭解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現;
2、給予獎賞,但獎賞要與成就相當;
3、如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;
5、信任員工,贏得他們的忠誠信任;
6、實地接觸員工,瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;
7、聆聽下屬的建議,他們也有好主意;
8、如果有人舉止怪異,應該追查;
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被矇在鼓裡;
10、解釋“為什麼”要做某事,如此員工會把事情做得更好;
11、萬一你犯了錯誤,立刻承認,並且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你;
12、告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;
13、提出建設性的批評,批評要有理由,並找出批評的方法;
14、在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他;
15、以身作則,樹立好榜樣;
16、言行一致,不要讓員工弄不清到底應該做什麼;
17、把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力;
18、假如有人發牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;
19、盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;
20、制定長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步;
21、支援你的員工,應有的權利與責任是不可分的。
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