方案怎麼寫的呢
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方案怎麼寫的呢,在職場上的時候,因為工作的原因需要寫各種各樣的方案,可是對於新手來說,寫方案是一件很麻煩的事情,小編為大家整理好了方案怎麼寫的呢的相關資料,一起來看看吧。
方案怎麼寫的呢1
背景:
介紹方案產生的背景,描述當前客觀存在亟需解決的問題,通過問題引出解決方案。如:薪酬方案調整的背景,可以是原方案有不合理,起不到刺激員工積極性的作用,高低收入不平衡等。
目的:
目的可以跟背景寫在一起,也可以單獨寫。講述清楚通過這個方案的執行,希望達到什麼樣的目的。如:降低成本,提升質量,提高積極性等。
方案正文:
這是方案的主要內容,要講清楚做什麼,怎麼做,誰來做。必要時可以插入圖表,進行調整前後對比等,讓執行方案的人更容易看懂。
考核:
考核部分也算是方案正文的一部分,要講清楚如何考核,考核哪些指標,各個指標占比多少,如何取值等。
如果是不需要考核的方案,也可以沒有這項內容。
投入產出:
這一段要講述清楚整個方案需要投入多少成本,能產出多少收益。這一段也很重要,因為方案很多時候是需要其他部門參與的稽核的,尤其是財務部,虧錢的方案,財務部這一關就很難通過。
推廣計劃:
方案的最後,要給方案的實施制定一個時間表,幾月幾號開始執行,什麼時候進入下一個階段,什麼時間回顧方案效果,什麼時間完成等。
方案怎麼寫的呢2
把工作內容,工作方法,工作分工,工作進度,這幾個方面寫出來就可以了。
寫好工作計劃四大要素
工作內容:做什麼(WHAT)--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質量和時間要求。
工作方法:怎麼做(HOW)---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務,就必須制定出相應的`措施和辦法,這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段,動員哪些力量與資源,創造什麼條件,排除哪些困難等。總之,要根據客觀條件,統籌安排,將“怎麼做”寫得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。
工作分工:誰來做(WHO)-----工作負責。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務,在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全域性,妥善安排,哪些先幹,哪些後幹,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內,一定的條件下,把工作做到什麼程度,以便爭取主動,有條不紊地協調進行。
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