職場人你的成熟度是多少
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職場人你的成熟度是多少,如果職場上有這些現象也不用驚慌,無論做什麼都要掌握好分寸,提升自己的能力才是頭等大事,職場不會相信,學會職場人你的成熟度是多少,職場達人非你莫屬!
職場人你的成熟度是多少1
我們經常會說一個人“夠不夠成熟”、“火候深不深”,但到底怎樣才算是“夠成熟”、“有火候”呢?這是一個相當難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,而沒有數字化的指標可以衡量,不像身高、體重一量便知。但是,一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康,到能否正確地決斷事物等等,都與其成熟度有關。因此,如何衡量一個人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。對此,我們認為至少可以從4個方面來評量。
一、單面向VS多面向一個人在成長過程中,對於週遭事物的考慮,最先大多隻能專注於一件事物,然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象,一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時,經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此,是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時,腦海中便只專注於要去夾的這盤菜,而無視於杯子的存在,因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長,小孩逐漸學會同時注意到2件、3件不同的事物之後,這種現象發生的機會也跟著降低。在工作能力的培養上,也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考,在考慮一件事物時,往往只能注意到其中的一個單點,而無法同時顧及周遭相關的事物,使得思考、決斷的質量相當低落,掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人,則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考慮,例如,思考這件事情如果這樣做,其它相關的事物會產生什麼連帶的變化;或是如果在另一個部分做出哪些配合,可以是整體效果更好等等,如此同時考慮多重不同面向,所做出來判斷決策的質量也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多面向,則我們可以說這個人越成熟、火候越深。
二、有形VS無形人在判斷外界事物的價值時,只有先意識到事物的存在,才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的,只要看到、聽到,就能意識到它的存在;但無形的事物卻看不到、聽不到,只能靠著“想象”來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在,而無法用想象、體會的方式來感知事物,便無法體認到無形事物所具有的價值。然而,無形事物所能產生的.價值,卻永遠大於有形的事物,因此,一個人從只能看到有形價值,進一步到能夠體認無形價值的存在,便反映出這個人的成熟度與火候。舉個例子來說,一般人就業時,所獲得的薪資是有形的,工作的學習成長環境卻是無形的,而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長,與更好的發揮,個人得到的成就也因此更高,所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時,卻看不到這些無形的價值,於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成熟的人,則越能夠認知到學習環境的重要性,而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。
三、短期VS長期耕耘與收穫之間,通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後,很快就能得到回收,不過,其效益持續的時間也比較短暫,效益反映結束之後,必須再次投入,才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘,而且在短期內不見得可以看到明顯的效果,但是,其效益卻是源遠流長地延續發酵,且時間越久,產生效益的放大倍數越大,所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。但投入之後可以馬上回收,表面上看起來是一件相當誘人的事情,許多人都會被此吸引,因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益,卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘,形成所謂的“短視”。而一個成熟的人,則能夠忍受短期效益不明顯的現象,而選擇長期耕耘,追求長遠的效益,我們說一個人“有遠見”,意思便在於此。因此,我們從一個人對於事物的判斷與決策上,是偏向於只求短期效益,或是懂得追求長期效益,便可以衡量出這個人的成熟度如何。四、相對VS絕對世界上所有事物幾乎可以說都是相對的,而非絕對。比方說,好與壞便是相對比較之下所得到的結果,當我們說一件事物是“好的”,指的是“與另一事物比較之後,相對的好”,而非“絕對的好”。
換句話說,好與壞之間,並非100分與0分的截然二分。“好”有可能70分的好,也可能是90分的好;“壞”則可能是59 分的壞,或20分的壞。但一個不成熟的人,會習慣於用絕對性的角度來判斷事物,只有“好”與“壞”的絕對二分法。在這種情形下,由於缺乏相對比較的判別標準,因此無法分辨出真正的好與壞,也不知道好有多好?壞有多壞?而一個成熟的人,對於事物則懂得用相對的邏輯來看待,而擁有較精準的判斷力。綜合上述4個指標,當我們在判斷一個人的成熟度時,可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時,是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、是否注重長遠的效益,以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯,藉此來衡量。因此,一個人的成熟度夠不夠、火候深不深,就看他對於上述事物養成多深的認知,以及多牢固的習慣。
職場人你的成熟度是多少2
馬莉,在一家很大的金融公司工作。一天老闆起草了一份兩頁長的計劃書。可是馬莉認為這個計劃很有可能增加成本、或者會引起客戶和員工不滿,總之不切實際,而且無法實施。你覺得馬莉會怎樣處理這件事情呢?
A.第二天早上,去老闆的辦公室,告訴他這個計劃書不切實際,無法執行。
B.採取迂迴的方式告訴老闆自己對於計劃書的看法,最終的決策還是由老闆做。
C.暫時拋開自己的想法,按照老闆的計劃書執行,等到出現問題後再提出自己的想法和建議。
A.第二天早上,去老闆的辦公室,告訴他這個計劃書不切實際,無法執行。
你的職場成熟度看來不是很高啊!你的舉動在一開始就讓老闆有了防備之心。實際上,還會讓老闆感覺到你似乎不夠資格管理這一切。給你的職場小建議是:當你對老闆的決定有不同意見時,不要直接說出你不同意老闆的意見,要知道你的這種表現會讓老闆覺得你在質疑他的權威,本來你是好心建議,最後反而會讓自己處於很尷尬的地位。
B.採取迂迴的方式告訴老闆自己對於計劃書的看法,最終的決策還是由老闆做。
看來你已經是職場大蝦了。你非常懂得用婉轉的方式向你的上司去闡述你的觀點。你深知,如何在照顧老闆面子和實現自我價值上取得完美的平衡。相信你的職業道路也會走得比其他人都要輕鬆、順暢的。
C.暫時拋開自己的想法,按照老闆的計劃書執行,等到出現問題後再提出自己的想法和建議。
你已經在職場中有所歷練了,但是,這樣的做法不是最好的選擇。要知道,老闆不喜歡那些當面質疑他權威的人,但是也同樣不喜歡自己的下屬,老是以一副“事後諸葛亮”的形象出現。如果真的有更好的想法,建議你在仔細得想清楚以後,用一種婉轉的方式向老闆提出來。這樣不僅照顧到了老闆的面子,還讓自己的想法得以實現,更加好的是,會讓老闆覺得你確實是在為公司的利益考慮,相信以後也會更加重用你的。
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