總裁應具備的能力
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總裁應具備的能力,企業的總裁身上都是具有獨特的個人能力和人格魅力的,這樣的能力也是帶領企業走向成功的必備條件之一,那麼下面就爲大家分享總裁應具備的能力。
總裁應具備的能力1
1、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。而且,上司可能也沒有什麼錦囊妙計時,他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點,是人爲的,還是客觀的;是技術問題,還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法,會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。
作爲公司或老闆,解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現,而不是頭疼醫頭,腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的`惰性和部門之間的扯皮,只有站在公司的角度去考慮解決方案,纔是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案,逐漸地他們便成爲可以信賴的人。
3、強於他人的總結能力
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西,並駕馭事物,從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹,不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力
老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題,再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認爲重要,可以通過閱讀附件裏的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料,包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考覈方法等。尤其重視競爭對手的信息。因爲任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累,遇到用時,就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的,也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題,他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題,首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶着耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪,這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力
當個人目標在一個組織裏無法實現,且又暫時不能擺脫這一環境時,他們往往會調整短期目標,並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣,大家的觀點就容易接近,或取得一致,就會有共同語言,就會幹的歡快。反過來,別人也就會樂於接受他們。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊,他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓,而且堅信情況會發生變化。他們信條是:塞翁失馬,安知非福,或上帝在爲你關上一扇門的同時,一定會爲你打開一扇窗。
9、書面溝通能力
當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時,他們會採用迂迴的辦法,如電子郵件,或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因爲,書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。
可以較爲全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完,而不是打斷你的講話,或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇一個其認爲空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10、企業文化的適應能力
他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點,照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競爭的加劇,經營風險的加大,企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講,崗位的變化,甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此,他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來,這不僅是個人發展的問題,更是一種生存能力的問題。
12、客觀對待忠誠
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆,最大的受益者是自己,因爲,責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成,會使他們成爲一個值得信賴的人,可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
13、積極尋求培訓和實踐的機會
他們很看重培訓的機會,往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。
一個企業,如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度,但卻有許多培訓和實踐的機會,他們也會一試。畢竟,有些經驗不是用錢所能買回來的。
14、勇於接受份外之事
任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄,而把它看成是難得的鍛鍊機會。並意識到今天的份外,或許就是明天的份內之事。常看見他們勇於接受別人不願接受的份外之事,並努力尋求一個圓滿的結果。
15、職業精神
他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現爲:思維方式現代化,擁用先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心,在公司的業務活動中從不攙雜個人私心。這樣,就敢於直言不諱,敢於糾正其他員工的錯誤行爲,敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因爲,只有無私才能無畏。待人接物規範化,這也是行爲職業化的一種要求。有了這種職業精神的人,到任何組織都是受歡迎的,而且,遲早會取得成功。
總裁應具備的能力2
一、如何目標設定
公司總裁必須要有明確長遠的目標,因爲你有99%的同行都會在10年內倒閉。
美國戴爾公司總裁,戴爾先生他在19歲時創辦戴爾公司,到他21歲時營業額達到8千萬美金,這是一個不可思議的成長,麥可戴爾先生非常的年輕,他21歲時,他書上是這樣寫的,我公司成長的非常快速
但我心急如焚,我感覺到我公司遇到非常大的挑戰,在他21歲的時候,身爲戴爾公司總裁,他所有的核心圈和募僚,他們在山上的別墅裏面開了五天的會議,在這五天的時間裏,他們所有的核心圈及募僚總共爲戴爾公司定下131個目標;
二、如何吸引頂尖人才
公司總裁必須要吸引頂尖的人才。
如果今天總裁不懂得吸引頂尖人才,他不懂得去網羅旗下的張良、韓信、蕭何,那他這個總裁會怎麼樣呢?你設定這麼多的目標,你不可能一個人來達成,你必須要像劉邦一樣,找到張良、韓信、蕭何,如果一個公司總裁懂得吸引人才,留住人才,那他的企業就可持續不斷的擴大,如果一個公司總裁不懂得吸引人才
留住人才,那他的人才將會被競爭對手統統挖腳,所謂上君用人之智;中君用人之力;下君用已之力,最聰明的領導者,借用別人的智慧來成功,請問一下,比爾·蓋茨先生您成爲世界首富的祕決是什麼呢?比爾·蓋茨總是回答,我永遠找比我聰明的人來替我工作;
三、如何增強領導力
公司總裁必須要有領導力。
身先足以率人;律已足以服人;傾財足以聚人;量寬足以得人,得人心者得天下也。
所謂身先足以率人:一個公司總裁,不管要達成任何一個目標,都要身先士卒,就像成吉思汗、亞歷山大一樣,他們在遠征歐亞非的時候,他們建立了旁人無法想像的龐大帝國及版圖,他們能夠將自己的影響力遍及整個歐亞非大陸,原因就是他們懂得身先足以率人。
律已足以服人,我們要領導一個團隊,要讓下面的人心服口服,要從自律開始,一個總裁要徹底領導自己才能夠領導他龐大的團隊;
傾財足以聚人,就是利潤分配要每一個都要有自己舞臺,每一個人都在自己的努力當中獲得到自己努力相同的`報酬甚至更高的報酬;
量寬足以得人,我們都知道宰相肚裏能撐船,一個領導力,大海能夠納百川,如果你的肚量夠大夠寬的話,你可以培養自己的格局,人才都會匯聚就像傑克·韋爾奇,市場上唯有第一名和第二名可得以存活;
四、如何公衆演說
公司總裁必須要會公衆演說。
總裁必須要透過公衆演說凝聚向心力,透過公衆演說來危機處理,馬雲先生、牛根生先生、柳傳志先生、嚴介和先生,具我瞭解他們每個月至少有三到四天飛到各地公衆演說,我們都知道
國父孫中山先生,剛開始他只有一個人,沒有龐大家世背景,公衆演說讓有錢的出錢,有命的出命,透過公衆演說推翻了滿清政府,而毛主席也是透過公衆演說組織,找龐大的羣衆來支持他,建立新中國,所以總裁必需要學會公衆演說;
五、如何行銷
公司總裁必須學會行銷學。
如果公司總裁不懂得宣揚你自己和你企業的品牌,別人怎麼會知道你呢?
每一個企業都要出一本書,並且把它打造成一本暢銷書,來講一下,你創業的故事,那我相信,有很多的人就會知道你,你出書就想窮爸爸,富爸爸所講的,我不是一個好作家,但我肯定是一個暢銷書作家,如果你成爲暢銷書作者,那很快你就會成爲你這個行業的.專家,如果你的書能暢銷,那你能成爲這個行業的權威。
我們都知道,在過去的十五年裏面,企業最流行的一句話,除了銷售,銷售,銷售,你還能做什麼呢?十五年後我們要把這句話改正爲企業除了建立品牌,建立品牌,建立品牌,那你還能做什麼呢?我們都知道,可口可樂公司他們是世界最有名的品牌,他們90%的時間在不斷擴建他們的品牌,一個公司總裁必須要花90%的時間來建立你企業的品牌;
六、如何談判
公司總裁必須要學會談判。
談判是全世界賺錢最快,最有效的方法;第一個:你可以透過談判來吸引最頂尖的人才;第二個:你可以透過談判來成交大客戶,爲什麼大家同樣做同一個行業,別人營收是你的一千倍呢?
簡單的說,他可以成交大客戶,而你只成交小客戶,所以公司總裁必須要透過談判來成交大客戶,就比如說,華人首富李嘉誠,他最懂得就是談判,所以他能把生意做遍無數個國家;
七、如何投資
公司總裁要學會投資
先學會投資大腦,先學會投資人才,投資在自己的核心圈身上,公司總裁一定要記住一句話,你核心圈的水平和素質將決定你的成敗,公司總裁必須要透過投資,將錢變大。
富爸爸·窮爸爸第一句話,富人不爲錢而工作,有錢的人一開始就決定讓錢來爲他們工作,最新的世界首富華倫·巴菲特,用一百美金起價,他現在有620億美金身價,用一百塊美金創造出620億美金的身價,成爲世界第一全新的世界首富,那就是因爲他可以用一塊錢可以變成28000塊錢。
如果你在五十年前,投資他一塊錢,今年你就可以拿回28000塊錢,他讓一塊錢成長了28000倍,我們有一個目標,我們出了一本書,這本書叫做《超越巴菲特》,下一個目標就是達到平均30年,複利35%來超越巴菲特;
也就是說,現在你投資一塊錢,10年後將會成長20倍,也就是說投資一塊錢將成長爲20塊錢,20年後將成長404倍,也就是說投資一塊錢將成長爲404塊錢,30年後將成長8128倍,也就是說投資一塊錢將成長爲8128塊錢。
愛因斯坦曾經說過:人類最偉大的是想像力,人類最恐怖的是複利!
所以要成爲有錢人,必須要懂得投資。
總裁應具備的能力3
1、品德高尚,見識廣博,工作勤奮,基本功過硬。不文過飾非,堪爲全體員工的模範。
2、頭腦靈活,對時代有預見性的洞察力,有果斷的判斷、勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力以及有旺盛的進取精神和獨創精神。
3、有人情味,總能考慮別人的痛處,把企業的收益與員工的生活福利聯繫在一起,使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛,像磁鐵一樣有吸引力,有領導才能。
4、自覺認清企業對社會應負的道義責任和其它責任,並在行動中恪守無誤,把全體職工的真正聲音帶到最高決策層,並提出解決問題的建議。
5、嚴守信譽,不先私後公,在任何情況下不爲浮利輕舉妄動,不排斥別人,不踩着別人的肩膀,用虛僞手段花言巧語往上爬。
6、對上級不阿諛奉承,不光做面子上的事情,遇到困難不畏縮,不是先考慮爲什麼,而是研究怎樣才能完成。
7、組織、決策和創新才能;能抓住大事,把小事分給部屬,能發揮部屬的才能,善於組織人力、物力、財力,依據事實而非依據主觀想象進行決策,具有高瞻遠矚並對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
8、團隊合作精神;願與他人一起工作,能贏得人們的合作,尊重他人,重視採納員工意見,不武斷狂妄,對員工不是壓服、而是說服。
9、能善於發現培養下級的能力,瞭解下級的需要,對下級善於進行教育,以提高他們的素質和工作效率,調動積極性的能力,能採用巧妙的方法使下級人員積極、主動地工作,而不是被動地單純聽從命令、指示
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