說話方式方法

說話方式方法，我們想要表達自己的想法就需要通過語言訴說出來，所以個人的表達能力是非常重要的，表達能力也可以練習出來，那麼下面爲大家分享一下說話方式方法。

說話方式方法1

【1】直話繞着說

如果一些耿直的話，一定要繞着彎子說，一個人太耿直的話，一定會引起別人很多的誤會，即便是你說的是實話，別人心裏面也很不舒服，我們經常說的實話難聽就是這個道理，表達的方式換一下，可能效果就會不一樣。

【2】反話正着說

如果你想批評別人，首先你先誇獎他，先讚美他，當他心裏面很高興的時候，然後再委婉地指出他的問題了，這樣的話他就會比較高興接受。

【3】壞話鋪墊着說

如果有一些壞話，必須要告訴他，一定要做前期的鋪墊，別說給他講一些故事，比如說給他做一些影子，比如說給他搞一些其他的人處於這種情況，這樣的話，他慢慢的纔好接受，如果一下子就說人家壞，人家還跟你玩兒啊。

【4】好話慢慢着說

越是有好話的時候，越是要慢慢的說人情，做得越久越好，很多人急於想表現自己，急於想在別人面前賣人情，好話說了一遍又一遍，恨不得把自己的心掏出來給人看，你越是這樣，別人越覺得你虛僞，反而會懷疑你的誠意。

【5】怨話省着點說

如果你有抱怨的話，還是管好自己的嘴巴，省着點說，別到處亂說，那叫胡說八道，抱怨的話解決不了任何問題，也不能夠發現你心中的不滿，如果不能夠認清這一點，你到啥時候都不可能取得你想要的結果。

說話方式方法2

說話技巧一：站在對方的角度交流

典型話術：今天我在你的工作崗位上呆了一段時間，真是辛苦啊！

說話技巧二：思考再三後再聊天

那些不假思索的回答：有些話說得不合實際，有些話說得很着急。

典型失敗話術：我哪有時間做這些事！

說話技巧三：學會看透聊天對象的內心

知道自己聊天是爲了什麼，也清楚對方的爲什麼和你聊天，從而達成聊天的共識。

建議：在我們聊天的時候仔細去觀察對方，用心去揣摩對方的說話意圖，不斷的思考才能看透對話者的心思。

說話技巧四：有備無患

在職場難免向領導報告工作，和同事聊天，就需要提前做好準備。

建議：1、在腦子裏分析一下和領導談話的目的，怎樣回覆那些棘手的問題等等。

2、列出領導問的問題，並準備好自己的回答。

說話方式方法3

1、突出要點，見長的說明，常令聽衆昏昏欲睡，抓不着重點。

2、內容的整理，預先整理要說明的內容，說話的順序，並使其條理化、系統化，便利部屬吸收。此外，千萬不可遺漏重點。

3、使用易懂的語句，避免使用對方不懂的專門術語、名詞，以日常談話語較佳，講話更不可拐彎抹角，而且提綱契領，直指問題核心。當管理者講話時，倘若部屬無意聽，則不論管理者使用了多麼巧妙的說明，依舊是耳邊風。

所以講話的先決條件是必須講究說話的技巧，避免刻板和僵硬的口氣，使部屬樂於接受。管理者切忌以高壓的姿態，逼部屬接受自己的想法，儘量與部屬溝通達成共識，則對方的態度纔會較積極。

5、要成爲好聽衆，爲了要成爲一名能言善道的人，首先要成爲好聽衆。因此，要具備柔軟的大腦、廣闊的心胸，耐心聽話，積極去理解，才能成爲好聽衆。

6、稱讚部屬的技巧，讚美是積極培養部屬，增進其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。因獲得讚美而喜悅，是人的本性，一般接受了讚美之後，也會有再嘗試的慾念。因此，讚美是一種比責罵更好的教育方式。衆信集團管理者留意以下幾項讚美部屬要點：

（1）掌握日常工作的情形，客觀的成果。

（2）根據事實讚美。

（3）不僅要口水讚美，流於口而實不至，期間或以象徵性小的'禮物作表示。

（4）除了避免給其他人帶來不好影響外，儘可能在同事前讚美他。

（5）鼓勵他發展優點，若有必要，則提供資料與線索給他，指引他今後能更上一層樓。在適當時機讚美，若等時過境遷才讚美，則一點效果也沒有。

（6）當部屬十分努力，卻未達成管理者期待的結果時，要讓他自己談談他的執行過程，如發現有偏差的地方，要一併檢討並無商量新的做法。在對話時，不要忘了嘉許他的努力態度，並予安慰，同時需以樂觀的態度期望今後的成長。

7、責備部屬的技巧

（1）掌握責備的時機，一個缺乏自信的管理者，常會在該責備部屬時保持緘默，使部屬一再犯錯。事實上，部屬若被平時信賴的上司責備，更易改進缺點。

在責備部屬時，最重要的是要讓他察覺真正錯誤所在，知道自己犯錯，但在指責之際，不忘讚美其他正確的部分。

也許有些管理者認爲早上遲到，平時見面不打招呼，這些小事而不在意，這種散漫的氣氛，很快就會蔓延整個公司，等到整體顯得懶散，不可救藥時，便難以收拾了。所以任何時刻，只要是不當的行爲要及時指正，一味姑息只會帶來無窮的麻煩。

管理者在有必要時，不妨嚴厲地指責部屬。當然，要部屬接受你的指責的先決條件是要得到信賴。

（2）責備的方法

A、責備前要先掌握具體的錯誤現象，明確的情況。

B、不可以使用模糊抽象的字眼指責，而要指責具體的實例。

C、讓他弄清楚過失的原因，並讓他們瞭解此一過失會產生多大的負面效果。

D、如果這件過失的原始動機是正確的，就該稱讚他的動機，再指責其方法的錯誤。

E、部屬的過失也是管理者的責任，在責備部屬時，先反省自己是否提供了部屬犯錯的誘因。

F、不做傷及自尊的責備。

G、指責的要領是果斷、溫和、明確。

H、不可感情用事，凡事要冷靜處理，並使部屬也能冷靜地接受責備。

I、要考慮責罵的場合。

K、給他們辯白的機會，但對不負責任的推卸之詞，不妨迎頭痛擊。