爲什麼說越做越不想工作
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爲什麼說越做越不想工作,在現代社會,上班工作是我們大部分人都逃不掉的事情,而且可能要一直到工作到退休,下面來看看爲什麼說越做越不想工作。
覺得現在的工作沒意思
工作沒意思可能是大家不想上班的主要原因,特別工作久了之後,工作就僅僅是我們的工作了,它只是我們的謀生手段而已,我們對它不再充滿激情,也不願意嘗試工作中的一些挑戰。
許多工作可能不需要思考就能完成,而我們也不願意思考更多,我們像上了發條的機器一樣日復一日,年復一年的重複勞動着。
這個時候我們就會覺得工作變得無聊,枯燥。
要解決這個問題,我們需要做的是找到工作的樂趣,也許你可能會問:
“什麼?工作當中還有樂趣可言?”,
“當然有”
工作的樂趣其實就是找到你工作中的成就感,而我們的成就感更多的是來自領導跟他人的讚賞、自己對自己內心的肯定與鼓勵(今天竟然做了這麼多工作,晚上必須加雞腿)。
有了這些正向激勵,我想你一定會越做越好,不斷的超越自己,而你會慢慢喜歡上你的工作。
那麼如何才能獲得工作中的成就感呢,核心就是超出預期、精益求精、不斷挑戰自己。
日常工作中我們更多的是以完成工作爲目的,一件事做完就完了,雖然沒有什麼瑕疵,但也沒有突出的點,充其量只是普普通通,你只是完成了老闆交代給你的一項任務。
而我們想要獲得成就感,那就得要求我們並不是單純的執行,而是凡事多想幾步:這個方案怎麼做才能更好、有沒有比這個方案更好的途徑,當你經過思考,提出自己建設性意見時,這時別人對你一定會刮目相看,而你自己也會覺得很有成就感。
另一個就是主動性,在領導安排工作之前,就能夠積極主動的去發現問題並提出解決方案,主動做的事情跟被動安排的工作,做完之後收穫的成就感與內心充實感是截然不同的。
最後就是不斷挑戰自己,或許你對你的工作已經輕車熟路、或許你初入職場,做的是一些很基礎事情,但我們也要想想怎麼能把它做的更快,做的更好,超出預期。
同時也要挑戰一些有難度的.工作,當然過程可能會很艱辛,但當你完成時,獲得別人跟自己內心的激勵也是巨大的,而這也將進一步促使你迎接更大的挑戰。
想到上班就比較焦慮
不知道大家有沒有經歷過這種情況,每次想到第二天上班或者早上起牀上班時,心裏會特別忐忑緊張,就像小朋友第一天去幼兒園一樣。
但是仔細一想,好像公司裏也並沒有讓你緊張焦慮的事情,一直到去了公司坐到工位,這種緊張焦慮的情緒才慢慢消失。
對於初入職場同學來說,走進了人生中的新階段,職場是一個新環境,面對新環境時難免會有一些緊張,焦慮的情緒,包括有時候大家換到新公司,也會有這種感覺。
緊張焦慮主要來源於對工作中未知的擔心,說實話就是心裏沒底。
害怕突如其來安排的工作,自己做不好;或者剛剛加入一家公司,對產品業務不熟悉不瞭解,看前人留下的資料,感覺他們做的東西都很厲害,如果讓自己做的話,跟他們比的話差遠了,無形中就降低了自己的信心。
我們大部分的焦慮跟擔心都是多餘的,像剛剛加入一家公司,其實許多業務邏輯你還不瞭解,不知道怎麼做是很正常的,所以不要因爲這個打擊自己的信心。
同時許多公司會給新入職同學一段時間適應,瞭解公司業務,對於剛剛步入職場的同學也會指定相關的人來帶你。
所以不要因爲現有東西看上去複雜就妄自菲薄,覺得自己不行。
越窮的人,越喜歡讓子女從事這3種工作,結果越來越窮
1 沒有門檻的體力工作
英國經濟學家大衛·李嘉圖說過:
“商品的價值,是從兩個源泉得來的,一個是獲取時所必需的勞動量,另一個是稀缺性。”
對於一個人來說,想要讓自己有長遠的進步,必須讓自己具備稀缺性,才能擁有獨一無二的價值,只有這樣纔不會輕易被取代,而是變得越來越珍貴。
所以,在有些父母看來,以爲沒有難度、重複性大的體力勞動最踏實,還認爲做一天就有一天的收入,這樣的方式最讓人安心。
其實,這是大錯特錯。
沒有任何門檻的體力工作,也就無法體現自己的稀缺性,更沒有辦法體現自我的價值,只會讓自己成爲“廉價的勞動力”,只要能被取代就馬上面臨着失業,沒有任何辦法去抵禦風險。
想要讓自己在今後的日子能夠過得好一點,就必須讓自己具備稀缺性,可以學習新技術、新知識成爲一個行業的佼佼者,才能讓自己的收入增加、越過越好。
2 盲目追隨,沒有思考的工作
有句話說:
“那些成就事業者,往往是有勇氣拒絕從衆,保持獨立思考的人。”
這一點,直接決定了一個人或貧或富,非常重要。
太多的父母辛苦半生爲了生活四處奔波,從來沒有停下來仔細思考,而是隨着盲目追隨大家一路狂奔,縱然付出再多、也很辛苦,但是依舊沒有擺脫貧窮。
他們一直在趕路,從來沒有仔細想一下什麼樣的路適合自己,而是隻選擇了奔跑,沒有太多的收穫,只增加了太多的焦慮與不安。
很多富人總是習慣性把自己從羣體中抽離出來,定期給自己獨處的時間用來思考。
如果父母建議孩子盲目追隨別人做一樣的事情,從來沒有考慮過孩子是否適合,那麼這樣的工作非但不會讓孩子有多長進,反而還會讓他持續退步,根本不明白自己適合什麼樣的工作,以及如何通過工作增加自己的能力。
叔本華在《思想隨筆》中寫道:
“從根本上說,只有獨立思考纔是一個人真正的靈魂。”
事實上,無法讓自己與他人區分出來,就是爲什麼大多數人無法獲得成功的原因,也是一個人持續貧窮的主要根源。
3 只顧眼前,沒有長久進步的工作
俗話說:
“富人思來年,窮人顧眼前。”
如果父母建議子女找的工作只是爲了眼前的生活,從來沒有長久的職業規劃,那麼這樣的工作不會讓兒女們變得富有,而是走下坡路的開始。
一個人在職場中只有獲取越來越多的'經驗以及學習更多的知識,才能成爲真正成熟與厲害的人。
否則,自己從這份工作中學習不到任何知識,也沒辦法獲取向上的經驗,那麼它就是一直在消耗我們的時間,終究會讓你變得越來越差。
馬雲說過一句話:
“做企業就要像農民一樣,做好長期規劃。”
對於一個人來說,更是如此。
做好長期規劃,就是不能只找眼前能有收入卻沒有長進的工作,而是要從自己未來五年、十年的角度看當下的工作是不是適合自己。
現實生活中,那些能擺脫貧窮的人,往往不是力量最大的人,而是能夠堅持夠久的人。
有句話說:“望子成龍,望女成鳳。”
天底下的父母都希望自己的孩子能夠在人生路上有一番作爲,那麼首當其衝的就是不要讓孩子在選擇工作上產生錯誤,只有這樣才能避免錯誤、選擇正確,讓兒女們過上幸福的生活,在未來的日子裏越來越富有。
爲什麼越來越多的90後優秀員工不想做管理, 企業需要反思
1、什麼是傳統的管理模式
所謂傳統管理模式,就是命令-服從。這種簡單粗暴的管理模式,源自最原始的部落或者是軍隊管理,是一種忽略個體,強調集體意識、領袖意識的管理模式。它是自上而下,層層管理,高度集權的模式。
2、爲什麼討厭傳統的管理模式
這種管理模式,對於管理者來說是很有優勢的,因爲管理者可以藉此發號施令,通過團隊的努力,在成就自己的成績。但是隨着社會的發展,90後們在思想上更具有個體意志,比70後、80後更明白自己要什麼,也更熱愛自由。從基層員工時,90後就討厭命令式的管理,因爲命令往往與個體意志有着不可調和的衝突。
3、管理不是比普通員工更自由嗎?
按前面的邏輯,90後要自由,作爲管理者是管下屬的,所以管理者更有自由,90後應該更有動力升職做管理。爲什麼事實剛好相反呢?因爲作爲管理者,首先自己要管理好自己,而且是按照公司意志進行自我管理。這比在做基層員工時,被迫服從更難。
其次,作爲基層員工,上頭一個上司可能管着10個人,甚至50個人。但是升一級之後,我們會發現我們的'上司只管四五個人,這種被管理程度大大提升。所以升職做管理,實際上是失去更多的自由,被管的更加嚴!
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年輕員工看不到升職的意義
雖然90後員工普遍討厭傳統的管理模式,但總有人會去追求權力,到底是什麼打消了這些人的念頭呢?
1、管理的收入低於員工收入,勞動時間卻變長
在私企普遍存在這樣一種情況,做了管理後,收入變少了,工作時間卻變長了。比如一位銷售經理,往往是從銷售冠軍中選拔。銷售冠軍的提成收入,一般來說是很可觀的。但是做了管理後,工作重心從維護客戶轉移到銷售部門的組建與管理,雖然底薪會有所提高,但是提成收入大大下降。
類似的還有生產經理,本來作爲基層員工,生產產品可以拿計件工資,做了管理,開始拿死工資,沒了計件工資,底薪可能只加了幾百塊。
收入變低的同時,工作時間在變長,部門加班,自己要起模範帶頭作用。公司應酬,得隨叫隨到,還有高層各種開不完的會。一個頭銜,加幾百塊錢,私企通過這個小手段成功得讓80後上了套。
2、沒有御人的真本來,管理能力全靠自己摸索,工作力不從心
管理,就是管人理事,其核心是組織人去做事。如果沒有御人的本事,管理者就成了空架子。
還是拿銷售經理舉例,一位銷售冠軍被提拔爲銷售部經理後會怎麼樣?首先是其他銷售不聽他的,因爲過去大家是同事,平起平坐。現在你因爲自己的業務能力,坐上了領導位置,確實可喜可賀,但是我憑什麼聽你的?
工作任務佈置不下去,會有什麼結果。作爲業務骨幹,往往會想着自己上,自己拼命幹。結果進入一個死循環,自己扛起整個部門的業績,累死自己,幸福他人。試問,這樣的工作,怎麼會吸引人呢?
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