一個事實論據
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一個事實論據,議論文是高中時期經常寫的一個題材,在寫議論文的時候經常需要論據來證明所提出的議論點,想寫好議論文就必須經常積累論據素材,下面小編和大家分享一個事實論據,一起來看看吧。
一個事實論據1
1、愛見面禮生被世人譽爲“發明大王”,他一生爲人類提供了約二千項大小發明。他成功的祕廖就是“勤奮”加“恆心”。爲了尋找燈泡內的耐熱材料,他先後試用了大約六千種纖維材料,最後找到了碳化竹絲。第一盞竹絲燈雖然亮了1200個小時。但他繼續不斷探索,持之以恆,不斷改進,最後發展到鎢絲燈,前後花了20年時間。他爲了把容易腐蝕的硫酸電池改造成鎳鐵感蓄電池,他從1900年開始堅持不懈地進行試驗,花了10年時間,進行了近五萬次的試驗才獲成功。
2、福樓拜對莫泊桑的教誨被稱爲“短篇小說之王”的法國19世紀作家莫泊桑,到30歲時,作的作品卻一篇沒有發表。他開始喪失信心,不再練習寫作,想改行經商。他姐姐批評他缺乏恆心,並建議他去拜訪比他年長29歲的福樓拜。福樓拜當時是享譽文壇的大作家,他和藹地接待了來訪的莫泊桑,把莫泊桑讓進書齋,指着自己的作品說:當初我也跟你一樣灰心過,動搖過,但最後還是堅持下來了,重要的是要有信心,恆心。回家後,莫泊桑繼續埋頭練習,勤作不輟,不久就發表了自己的處女作《羊脂球》,比此便一發而不可收了。他一生寫了三百多篇短篇小說,6部長篇小說,3部遊記以及許多關於文學和時政的評論文章。
3、我國清代傑出文學家吳敬梓,生活貧困。在他創作《儒林外史》時,經常因爲家中無米下鍋而捱餓。有一次一連兩天吃不上飯,餓得頭昏眼花,躺在牀上喘氣,還向妻子要筆繼續寫書。妻子流着淚勸阻他。恰好此時,有親戚送來三鬥米、兩千文銅錢。 吳敬梓吩咐妻子點火做飯,自己立即從牀上爬起,走到桌前奮筆疾書。
4、二次世界大戰期間,捷克作家伏契克被德國法西斯關在牢房裏,他受盡酷刑,遍體鱗傷。昏迷幾個星期,剛一清醒,他就向同情他的獄座克靈斯基要來紙筆,趴在牀板上寫文章。每寫好一章就托克靈斯基祕密帶出監獄。他忍受着渾身傷口的疼痛,額上黃豆大汗珠,滴溼了稿紙,浸溼了牀板,仍堅持寫下去。他犧牲後,他寫的書出版了,就是現在人們讀到的'名著《絞刑架下的報告》。
一個事實論據2
1、洗馬桶的少女
一個少女到東京帝國酒店做服務員,這是她涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所!上司對她工作質量的要求特別高:必須把馬桶抹洗得光潔如新!怎麼辦?是接受這個工作?還是另謀職業?
一位先輩看到她的猶豫態度,不聲不響地爲她做了示範,當他把馬桶洗得光潔如新時,他竟然從中舀了一碗水喝了下去!先輩對工作的態度,使她明白了什麼是工作,什麼是責任心,從此她漂亮地邁出了職業生涯的第一步,並踏上了成功之路。
此後,野田聖子爲了檢驗自己的自信,爲了證實自己的工作質量,也爲了強化自己的敬業心,她曾多次喝過自己擦洗過後的馬桶裏裝的水。1987年,野田聖子當選爲歧阜縣議會議員,是當時最年輕的縣議員。1998年7月擔任第一次小淵惠三內閣的郵政大臣,是日本最年輕的閣員。
2、宗慶後——一個礦泉水瓶蓋有幾個齒?
雖然我們經常喝礦泉水,但你不會在意,剛剛擰開的那瓶礦泉水,瓶蓋上會有幾個齒。如果我拿這個問題考你,你一定會嗤之以鼻,因爲這個問題太無厘頭了。
一家電視臺做了一期人物訪談,嘉賓是宗慶後。知道宗慶後的人不多,但幾乎沒有人沒有喝過他的產品——娃哈哈。這個42歲纔開始創業的杭州人,曾經做過15年的農場農民,栽過秧,曬過鹽,採過茶,燒過磚,蹬着三輪車賣過冰棒……在短短20年時間裏,他創造了一個商業奇蹟,將一個連他在內只有三名員工的校辦企業,打造成了中國飲料業的巨無霸。
關於他的創業、關於娃哈哈團隊、關於民族品牌鑄造……在問了若干個大家感興趣的問題後,主持人忽然從身後拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水,考了宗慶後三個問題。
第一個問題,“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口,有幾圈螺紋?”
四圈。宗慶後想都沒想,回答道。主持人數了數,果然是四圈。
第二個問題,“礦泉水的瓶身,有幾道螺紋?”
八道。宗慶後還是不假思索地一口答出。主持人數了數,只有六道啊。宗慶後笑着告訴她,上面還有兩道。
兩個問題都沒有難倒宗慶後,主持人不甘心。她擰開礦泉水瓶,看着手中的瓶蓋,沉吟了片刻,提了第三個問題,“你能告訴我們,這個瓶蓋上有幾個齒嗎?”
觀衆都詫異地看着主持人,不知道她葫蘆裏賣的是什麼藥。很多人趕到電視錄製現場,就是爲了一睹傳奇人物的風采,有的人還準備了很多問題,向宗慶後現場討教呢。可是,主持人竟將寶貴的時間,拿來問這樣一個無聊問題。
宗慶後微笑地看着主持人,說,“你觀察得很仔細,問題很刁鑽。我告訴你,一個普通的礦泉水瓶蓋上,一般有18個齒。”
主持人不相信地瞪大了眼睛,“這個你也知道?我來數數。”主持人數了一遍,真是18個。又數了一遍,還是18個。主持人站起來,做最後的節目總結,“關於財富的神話,總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業家,管理着幾十家公司和兩萬多人的團隊,開發生產了幾十個品種的飲料產品,每日需要決斷處理的事務何其繁雜?可是,他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒,都瞭如指掌。也許我們可以從中看到,他是如何一步一步走向成功的。”
人們恍然大悟,場上響起熱烈的掌聲。
如果將你正在從事的事業比喻成一瓶礦泉水的話,你知道你的瓶蓋上,有多少個齒嗎?宗慶後知道,你也應該知道,如果你也想成功的話。
3、張瑞敏——小事當作大事做
張瑞敏領導的海爾如今很叫響了,但當初的海爾經營管理可是一塌糊塗啊,張瑞敏入主海爾後制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”,可見海爾昔日情形。
1985年,海爾着手內部管理,爲此編寫了10萬字的《質量保證手冊》,制定了121項管理標準,49項工作標準,1008個技術標準。張瑞敏着手整理企業內部,而且願意花大力氣、花大價錢,小事當作大事做,這樣一來,纔有了今天的成就。
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