格力電器取消大小周
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格力電器取消大小周, 格力電器實行雙休制度,爲整個製造業開了一個好頭,期盼多年的雙休制度也終於得到了有效落實了。是否認真落實雙休制度,仍然需要持續觀察,格力電器取消大小周。
格力電器取消大小周1
格力電器11月22日突然發佈通知,宣佈將單雙休工作制調整爲雙休工作制,並取消所有加班。這與董明珠之前對於加班的態度不符,令人困惑。
這與董明珠前幾天的話不太吻合。11月18日是格力電器建廠20週年。有文章稱,不少員工在30週年簽名牆寫上週末能“雙休”的心願。董明珠現身迴應:"自己希望一年裏格力電器最好全是日班,而沒有夜班。 社會需要時,要放下自我"。這句話的意思就是要個人服從大局,公司讓加班的時候還是要加班。
董明珠對於加班的態度這兩年似乎在變。以前,她說,在格力需要加班 24小時,誰不服從組織安排可以離開。
而後來她指出了有人加班就是在磨洋工。她說,企業有要求不許員工加班,有工作需要的可以完成任務才下班。“但也有一些員工看到別人加班,自己沒任務也在那磨洋工,這種會去現場查,問他你還不下班幹什麼?”
是否就是因爲有員工故意加班、磨洋工,格力才取消加班?
這幾年對加班的痛批輿論呼聲大, 以前馬雲曾說,“能夠996是修來的福報”,周鴻禕則認爲,996一定是自願的,但朝九晚五一定發不了財。現在估計他們都不敢說這種話了。尤其是因強制加班而猝死極高成績的事情屢有發生,更讓996等加班制度成了風口浪尖。
加班要看針對什麼人,要提拔的人才估計還是要具備加班勤奮精神,董明珠就曾表示,“對於格力電器文化來說,第一是忠誠,第二是勤奮,第三要具有挑戰的精神,而不是跟隨性。我希望格力多培養出一些富有挑戰心的人才。”
格力電器取消大小周2
格力宣佈開始實行雙休制度,我們知道之前格力是大小單週輪休,對於製造型企業,我們都知道流水線就是印鈔機,只要產線不停工,就是源源不斷的資金入賬,只要工人不停工,財源那就滾滾來,可以這麼說,沒有人會跟錢過不去,也沒有企業會和生產過不去,如果地上有一塊錢,你可能懶得彎腰去撿,如果地上有100塊錢,你肯定比誰撿的都快,就是這樣一個道理。
那麼,格力宣佈開始實行雙休制度,選擇關閉了自己的印鈔機,當真是因爲員工,提起需要雙休才執行的嗎?我不得而知,但我想可能性應該不大。最近幾年格力的,生產規模,一直不是很大,而市場份額也會經常被其他友商和外資企業所壓榨。而這裏不得不重提的就是房地產的交易問題,因爲格力做的是空調產品,正常情況下,除了我們的企業大廈,用的最多的地方就是我們私人的家庭,而最近幾年,由於房產交易下降,格力的市場份額也在逐漸的縮水,一個空調賣出去的價格要遠遠高於他售後服務的價格,所以,這是否是格力的,一種自救方式?
當然,如果雙休的同時,工人的工資沒有下降的話,那麼,此次的雙休政策就真的有可能是格力的一種新的福利,給員工謀福祉的一種做法。
格力電器取消大小周3
格力電器正式實行雙休,對格力電器的企業員工來說,應該是一件有利的事情。11月22日,格力電器正式發佈通知稱,將單雙休工作制調整爲雙休工作制,並取消所有加班。但是,如果存在確實有加班需要的,由部門申請,報主管公司領導批准,並報企管部門備案,後續由本部門安排調休。
格力電器實行雙休制度,爲整個製造業開了一個好頭,期盼多年的雙休制度也終於得到了有效落實了。
其實,在格力電器實行雙休制度之前,在去年底的時候,美的集團宣佈了各事業部統一執行雙休的決定。不過,在家電巨頭宣佈實行雙休制度的背後,是否認真落實雙休制度,仍然需要持續觀察,但隨着家電巨頭的接連表態,實際上意味着巨頭企業開始積極響應雙休制度,併爲企業員工帶來實實在在的福音。
根據《勞動法》第三十六條顯示,國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時,平均每週工作時間不超過四十四小時的工作制度。對家電巨頭採取雙休制度的模式,確實積極響應了政策號召,未來可能會有一批家電企業或者相關製造業企業的響應,對企業員工來說,起碼減少了加班壓力,並多了一些陪伴家人的時間。
不過,從企業員工的角度出發,可能會擔心加班減少了,相應的薪酬待遇也會降低了,尤其是對一些急着掙錢的中青年人來說,薪酬待遇的增減可能會對他們的生活質量產生或多或少的影響。但是,從全體企業員工的角度出發,減少加班肯定是利大於弊,對是否選擇加班,還是需要看企業的實際需求與企業員工的主動申請需求。
從上市公司股東的角度出發,也許會產生出一種憂慮,即員工工作時間減少,可能會影響到企業的運作效率,員工創造的價值減少了,可能會降低企業的整體效益。
在實際情況下,越來越多的巨頭企業加大人工智能與機械自動化的投入比例。以美的集團爲例,近年來積極引進了工業機器人,通過批量的機器人生產,且通過成熟完善的`程序化操作,可以大幅提升企業的運行效率。換一種角度思考,隨着人工成本的提升,反而加快了部分大企業的轉型步伐,有的企業也從傳統家電企業轉型爲智能製造企業。
除了美的集團外,包括格力、海爾等巨頭企業,近年來同樣加快了企業智能自動化的步伐。
以格力電器爲例,在我們的傳統認知中,格力電器只是一家傳統家電企業,且長期嚴重依賴於空調業務。但是,隨着近年來的研發投入,格力的自動化步伐顯著提升,目前已擁有了數控機牀、工業機器人等,企業在智能物流、自動化生產線等領域已經取得了一定的成果。
在巨頭企業紛紛宣佈雙休制度的背後,企業早已完成了自動化、智能化的佈局,即使取消了員工加班,也可以通過工業機器人完成相關的工作流程,而且還保證了工作的效率。所以,從某種角度分析,雖然巨頭企業積極響應雙休制度,且取消加班的安排,但在高度成熟的智能化背景下,實際上對企業的生產效率並未造成實質性的影響。
但是,在大企業積極響應雙休制度的背後,實際上對中小企業來說,可能會產生出一種間接壓力,最終促使中小企業也不得不跟進雙休的制度。但是,與大企業相比,中小企業在智能化、自動化的佈局上卻比較欠缺,一旦與大企業共同實行雙休,那麼也會從某種程度上削弱企業自身的競爭優勢。不過,站在企業員工的合法權益出發,雙休制度應該得到有效落地,這也是企業員工的基本權益。
不過,換一種角度思考,隨着智能化、自動化的深入推進,在企業積極轉型的過程中,企業員工也需要多提升自己的知識水平與技術能力,並做好與時俱進的準備。在智能化全面升級的背景下,企業員工也需要迎合智能化時代的發展需求,與企業共同進步,這樣纔可以時刻提升自己的競爭力,不會被輕易淘汰。
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