對付不聽話的下屬最狠的辦法
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對付不聽話的下屬最狠的辦法,團隊中有不聽話的下屬,肯定會影響團隊的氛圍,任何領導心裏都會有收拾下屬的想法,下面來看看對付不聽話的下屬最狠的辦法。
一、讓下屬孤立無援
有些下屬之所以敢跟領導叫板,肯定是有人支持他們,小人在絕對力量面前,是喜歡結隊而行的,甚至是爲了自己的利益
挑唆其他人做事是很常見的;作爲領導在遇到刺頭下屬時,應該先想想下屬敢與自己叫板的原因,找到下屬背後的力量;那些躲在暗處支持下屬刺頭的人
也是膽小害怕的,要不然他們就會自己出頭了,只要自己用手裏的權利先收拾他們,那些在自己面前刺頭的下屬,也會主動收斂很多,畢竟他們已經是孤立無援了;所以說,大家在收拾刺頭下屬時,要想辦法讓他們孤掌難鳴。
二、讓下屬當衆出醜
當下屬對領導刺頭時,說明下屬看不起領導的權利,甚至在工作中做一些讓領導沒有面子的事情;針對這樣的下屬,就算看不慣他們的習慣,也不要進行強制管理,也不要干涉他們的工作,要不然會直接激怒他們
不妨假裝看不到下屬的行爲,給下屬一種害怕的假象,下屬會變得變本加厲,等到下屬犯了嚴重的`錯誤的後,抓住下屬的把柄
進行當面教訓一次,這種欲擒故縱的方式會讓下屬嚴重出醜;主動給刺頭好處,讓他無法勝任的工作,最後刺頭的下屬肯定會明白領導的厲害。
三、給刺頭下屬挖坑
下屬成爲刺頭時,說明下屬有一定的資本,但是跟領導手裏的權利比起來,仍然是小巫見大巫;作爲領導,並不能對這樣的下屬一味的忍讓
可以利用自己手裏的權利,既要做到進攻,又要做到防守,讓下屬無計可施;可以在下屬的工作中,用自己的權利進行挖坑,再有資本的下屬也只能是無計可施;當下屬明白地雷的威力後
就是降服下屬最好的時機;凡事吃過一次虧的刺頭,在以後肯定不會爲難領導,到時候自己該有的面子和權威,都會回到領導的手裏。
四、想辦法敲打不聽話的下屬
面對那些實在是不識時務,工作上又離不開的下屬,肯定不能用權利強制打壓;對於又愛又恨的下屬,可以想辦法進行敲打,讓下屬明白誰是領導、誰是下屬,幫助下屬找到自己的定位後
下屬也會收斂很多;只要領導抓住下屬足夠多的把柄,與下屬進行談心,表示不對下屬的行爲進行懲罰,但是希望下屬後面不再犯
將所有的事情當做沒有發生過,下屬肯定能明白領導的意思;再不聽話的下屬,也會明白把柄給自己的危害,到時候只能是乖乖的聽話。
一、放養
對於不聽話的下屬,你越使勁去管,越會適得其反。尤其是九零後、九五後,他們都是善於跟領導打擂的主兒。
所以不如以放代管,令其自主改變。
具體做法是:把聽話的人管得盡善盡美一些,讓不聽話的人深刻意識到自己的不一樣。當他感覺到自己的“另類”以及跟團隊的差距後,大部分人是會見賢思齊的。
通過引導代替強制,會減少管理工作中的種種齟齬,更有利於不聽話的員工從心態上進行根本性改變。
小張是一個非常有個性的孩子,平常我行我素慣了。根本不在乎簽到、打卡這些,跟領導說話也是“哥長哥短”,毫無敬畏。
但當他發現,除了自己之外,其他人都按時上班,從不遲到,且言語間對老總畢恭畢敬時,他開始感覺到自己的確是有問題。
那些有着驕人業績的“駿馬”尚且對老總俯首帖耳,那些曾經在社會上打打殺殺的'“混子”尚且對老總規規矩矩!大家都受老總頤指氣使,自己憑什麼例外?
與此同時,他也有了後怕。
都說法不責衆,如果大家一個樣,那也不用擔心。現在冒尖露頭的只有我,恐怕槍打出頭鳥!還是收斂點!
二、轉移
員工不聽你的話,不代表不聽別人的話。所謂一物降一物!
就好比曹操和劉備,都是百年難得一見的梟雄,都是人中龍鳳。
關羽和陳羣都分別在他們手下工作過。
可你要問關羽服誰,關羽肯定服劉備,不服曹操!
反過來你再問陳羣服誰,他肯定服曹操,不服劉備!
這倆人既跟劉備待過,也跟曹操待過,但做出的選擇迥然不同。
(關羽歸降後來了個千里走單騎;而陳羣歸降後,就決心跟定曹操了)
這就跟人的際遇、性格、經歷、思想有莫大的關係。
小李是個刺頭,不太好管,總跟上級領導咯咯愣愣的,讓同事看在眼裏很不舒服。
領導就分權給王師傅,令他代管。結果,這個小李非常聽話,即使偶有犯擰,隨即更正。
爲什麼呢?他覺得自己跟王師傅都有一段相同的經歷:幼年父親出軌,母親早亡!
而且王師傅在這方面處理的更爲理性、積極,態度更加達觀。所以小李服他!
一、學會壓人的技巧,下屬對你更忠誠
在一個公司,領導做得最多的一件事,就是給下屬分配工作。在這個事情中,領導也有他爲難的地方。因爲在那些工作中會出現一些較爲困難的工作
領導往往不知道該怎樣分配最好。有的領導可能會不好意思交給其他下屬,自己把這個事情攬下。這種做法的弊端很多,最大的弊端就在於領導以後會養成下屬不喜歡做難事,不愛思考的習慣。
作爲領導要知道,下屬有義務去做工作,這是理所當然,沒有誰欠誰。在職場中,領導該有的官威還是要有,將那些困難的工作分配給那些不服從命令的下屬,這樣下屬纔會對你更加忠誠。
二、學會治人的技巧,下屬更聽你的話
領導在管理團隊的時候,總會遇到一些阻力,遇到一些不聽話的`下屬,這個時候最好運用治人的技巧。比如說用制度壓死他們,誰違反了規定,就要受到相應的處罰。
時間長了,那些刁鑽的下屬在以後的工作中肯定會聽話的。所以說,如果你管不下一些下屬,不妨使用這樣的方法,以便更好的管理下屬。
三、學會管人的技巧,用心腹去監督其他人
作爲領導,管理下屬最基礎的就是使用公司的制度。小編舉一個例子大家可能會清楚一點,某領導在部門裏制定一個監督體系,選擇自己比較信任的下屬做監督組長,用來監督整個團隊。
這樣做其實對控制下屬是非常有效果的。領導可以時不時的再去抽查一下,讓自己的心腹下屬去管理其他的下屬,對領導來說不但省了工作
而且還有助於自己更好的管理。所以說,當領導想要在工作中更好地管理自己的下屬,就要學會一些管人的技巧。
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