如何讓你的職場社交增值
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隨着移動互聯網用戶規模的不斷增加,人們的工作、生活習慣發生變化,中國職場人的社交方式也正經歷巨大變革。職場社交不僅與職業成長有關,更與職場人的消費生活和商業生態的塑造大有關係。
不久前,脈脈、央視市場研究(CTR)以及羣邑共同發佈了《中國職場社交報告2019》(以下簡稱“報告2019”),共同探尋中國職場人的職業發展現狀,以及線下線上各類社交方式所帶來的廣泛影響。
衆所周知,與其他定位於服務職場人羣的服務平臺不同,脈脈是一個職業成長平臺,它每一年的報告都會有一些有意思的新趨勢被挖掘出來,頗爲可觀。
寒冬求職難,95後進入職場,北上廣杭深人才向二線城市溢出…….去年開始出現的職場宏觀變化可謂接踵而至,那麼脈脈的新《報告2019》又會有哪些新發現呢?
01、職場社交之上:消費升級
《報告2019》對當今職場社交的實際情況進行了詳盡剖析。在以往許多人的刻板認知中,職場人的社交活動主要以“搞關係”爲目標。但報告卻揭示,當下職場人中有高達39%的人,把“學習新知識和技能”作爲職場社交的首要目的;並且有38%的人希望職場社交能令他們與優秀並有正向價值的人成爲朋友。
尤其值得注意的是,已經有38%的職場人,把約慢跑、約打球等健康的休閒運動,置於茶館、咖啡等“吃吃喝喝”之上,作爲自己職場社交的主要方式。
可見,雖然職場人依然很重視通過職場社交,來擴展和鞏固自己的人脈關係網,但他們已經不再把“送人情”、“搞關係”作爲職場社交的中心了。更確切地說,《報告2019》反應出了職場人羣走向年輕之後的“送人情”與“搞關係”的方式,對品質要求更高,對場景要求更爲立體與多元。
《報告2019》揭示的另一個趨勢是:職場社交正在促進消費習慣在職場人中間的滲透,並在相當大比例的職場人羣中帶動了消費升級。
例如,在職場社交接觸的影響下,各個年齡段的職場人都會有被“種草”的經驗。而且越年輕的職場人,這種經歷就越頻繁。報告數據顯示,90後職場人有被“種草”經驗的比例爲10%,比70後、80後職場人的比例都要高。而且在職場社交接觸的影響下,80後和90後職場人中,分別有16%和15%的比例會比較容易“跟潮流”、“跟風購買”。
在職場社交接觸等因素的影響下,80後、90後職場人中,分別有36%和42%的人,會對消費品質的要求更高。其中,作爲職場新生代的90後職人們,有高達23%的比例,願意爲知識付費買單。這說明,職場社交已經成爲消費升級趨勢向人羣滲透的重要渠道之一,同時也令脈脈這個職業成長平臺的商業價值得到體現。
02、脈脈職場成長方法論
自從脈脈於2013年上線以來,中國職場社交觀念已經發生了巨大的改變。相應地,見證着中國職場成長軌跡的脈脈,也在爲廣大職人們不斷探索、完善和進化着職場成長的方法論。去年8月,脈脈提出了新的品牌口號“成就職業夢想”,今年則在這一使命的基礎上,進一步提出了“職場就是兩個脈字,一拼人脈;二拼職脈”的職場成長方法論。這個方法論,可以用一個形象的公式來表達:職場=人脈X職脈。
所謂“外連人脈,內修職脈”,脈脈與其他服務職場人羣平臺的最大不同,就是可以幫助職場人經營人脈與職脈。創始人兼CEO林凡對此做了詳盡闡述。他指出,中國職場人士要實現成長,最迫切需要解決的問題有三個:第一是找到理想的工作;第二是實現升職加薪;第三是解決工作上的困難。脈脈認爲,這三個問題的解決之道全在兩個詞彙之中:人脈、職脈。
人脈,指的是職人通過橫向與外界打通關聯,從而爲自己編織的人際關係脈絡。職場中真正好的工作機會、事業機會,都是來自於持續經營的良好人脈;
職脈,指的是個人職業發展的軌跡。要實現職場成長,僅有橫向的人脈是遠遠不夠的。人脈雖然能帶來機遇,但真正能讓職人實現自我成長的,是自身在職業領域裏的專業技能、以及知識的積累和進化。
這個方法論,是脈脈在探索用戶需求方面的最新成果。脈脈不但用這個方法論引導職人們認清成長的方向,更在不斷據此改良和創新自己的產品,爲用戶的職場進階提供趁手而實用的工具箱。
03、如何讓你的職場社交增值?
如果你還在爲如何提升你的職場社交價值苦惱,擁有8000萬職場用戶的脈脈,是你職場社交增值的不二之選。
脈脈職場社交平臺在2014年完成B輪融資時,用戶量還只有80萬。但很快在2017年就躍升至3000萬。隨着平臺越來越爲職人們熟悉,註冊用戶數在2018年攀升至5000萬。僅僅半年時間,截止2019年4月,脈脈註冊人數已經突破8千萬。這麼多職人願意聚集並活躍在脈脈平臺上,原因很簡單:脈脈爲他們帶來了職場社交的增值。
脈脈的“五同關係”和“公司圈”,都是編織人脈的“組織”。正如脈脈CEO林凡所強調的那樣,職人要實現成長,首先就必須儘可能擴展自己的人脈關係。那麼具體而言,什麼纔是人脈關係呢?在脈脈的理念中,人脈並非指人們傳統意識中那種人與人之間的點對點關係,而是指每個人所歸屬的各種“組織”。
脈脈很早就提出了“五同關係”——同事、同學、同鄉、同行、共同的朋友。這五種關係,定義了一個用戶在哪個企業上過班、在哪上過學、來自哪裏、與什麼樣的人有過交集等等。這五同實際上就是天然的5種“組織”。其中的每一個,都是職人擴展人脈網絡的依託。最近,脈脈還在APP首頁的職言區引入了一個新的工具“公司圈”。用戶只要在職言區裏選擇並關注一個感興趣的企業後,就會進入該企業的“公司圈”。林凡指出,在衆多職人關注了同一個企業、並進入同一個公司圈後,這個公司圈實際上就成了一個“組織”。這樣,以五同關係+公司圈形成的工具箱,就爲脈脈的用戶提供了6種編織人脈的“組織”。善用這些組織,將幫助職人迅速打開職場上升通道。
爲職人打造自我成長脈絡就是職脈。如前所述,人脈只是實現職場成長的關鍵要素之一。要解決職場裏“找工作、升職加薪、解決問題”這三大問題,職人除了擴展人脈外,還需在專業範疇裏,打造屬於自身的職業成長軌跡,也就是職脈。
與人脈的橫向聯繫不一樣,職脈更注重在垂直領域裏的持續深入。只有在特定領域裏不斷積累只是和強化技能、並加深與同行之間的互相瞭解和信任,才能擁有足夠的職脈。《報告2019》數據所揭示出來的職場社交行爲模式的變化----例如,越來越多職人不願意花太多時間去“做人情”、“搞關係”,而是更願意提升自己知識能力、並結交在職業發展上具有正向價值的朋友等,就是當今職場人關注人脈與職脈之間更好平衡的明證。
爲了幫助用戶們在職脈上的積累和發展,脈脈近期在動態首頁的關注區裏,引入了“主題”工具。這個工具的操作與前述的“公司圈”相當類似,用戶在關注了某個主題後,脈脈平臺將會通過主動推送等方式,幫助用戶更好地集中在自己的發展和努力方向上。
快速發展的脈脈,被公認是中國職場的風向標與教科書,已經在職場社交、職場成長領域擁有牢固的護城河。在職場=人脈X職脈這個公式的引領下,脈脈職場社交價值越發凸顯。
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