職場這6種人哪個老闆都不會重用你
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第一種、對分內之事敢說“不知道”的人。
對分內之事說“不知道”,原因可能是“沒記住”,但最可能的原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還是“沒幹過”,都屬於失職範疇。
現實中,“不知道”分內某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人,就算他真的不知道分內的某些事,也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
第二種、對工作推說“不會做”的人。
對分內工作推說“不會做”,原因可能是“幹不了”,但最可能的原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還是“不想幹”,都與“稱職”二字相距甚遠。
今天說“不會做”的人,那明天肯定還是會說“不會做”,如此類推。而且,沒有幹過,則意味着一輩子都不會做。企業支付工資給下屬,可不是爲了換取一句“不會做”。
第三種、出問題說“不怪我”的人。
出現問題忙說“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個字急忙說出來,急忙撇清責任的時候,其實就是在表露一種不敢擔當的心態。
現實生活中,“不怪我”三個字常出於小孩之口,因爲小孩沒有擔當責任的能力,所以纔會下意識說出來。作爲一個成年人,如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴,那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。
第四種、登門協調辦事“不客氣”的人。
企業工作中,協調工作是件經常性的事務,但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作,結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合,以致工作不能順利、高效開展。
工作出現問題後,責任貌似在配合者身上,但根源卻在“不知禮節”者身上。相反,遇到能決定其前途命運的人時,這種人通常會表現得極其“知書達禮”,這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
第五種、受人幫助從來“不言謝”的人。
受人幫助從來“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但最可能的原因卻是“認爲一切都理所應當”。話說“幫人是情分,不幫是本分”,一個受人幫助從來“不言謝”的人,其實就是一個不懂感恩的人。
不懂感恩並不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會恩將仇報。對於這種具有恩將仇報“潛能”的下屬,縱使能力素質空前絕後、亙古未有、史無前例,我們都要謹慎對待,能不留就別留,不愁世上何處無芳草。
第六種、看到危險信號“不支聲”的人。
看到危險信號“不支聲”,原因可能是“沒想到會有危險”,但最可能的原因卻是“等着看熱鬧”。
企業之中,如果多數人等着看企業的熱鬧,責任肯定在管理者身上的,若只有少數人等着看企業的熱鬧,那就另說了。所以,企業在查辦問題追究人員責任時,除了要揪出“主謀”外,還要在“拔其蘿蔔帶起泥”中把那些“等着看熱鬧”的“幫兇”揪出來,留着這號人遲早都是個禍害。
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