左右互搏術HR一定要懂
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01、換位思考—每個HR要有兩顆腦袋
一顆腦袋負責思考老闆思考的問題,一顆腦袋負責思考員工思考的問題。
要替老闆做事,把事情辦漂亮,也要替員工爭取,贏得大家的信賴。
搞不清老闆意圖的,肯定幹不長,完全聽從老闆的,只會淪爲不會思考的木偶;不能爲員工爭取利益或者缺乏同情心的,會被員工疏遠。不能識別出能幹人才的,說明專業能力不夠,一樣會受到老闆的輕視。
HR,做的好是雙面膠,對各方能夠起到粘合作用;做的不好,就是風箱裏的老鼠,兩頭受氣。
所以做HR難啊,難就難在:理論很豐滿,現實很骨感,即便掌握了十八般工具,但面對活生生的人,依然辦法不多,就像“我懂得很多道理,卻依然過不好這一生”一個樣。
歸根結底,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。
HR需要在實踐中磨鍊,從多個角度和維度去思考問題,不斷的總結和覆盤,想到、心到、手到,以達到“知行合一”的狀態,那就得心應手了。
02、職業立場—每個hr要會扮演兩種角色
一會兒代表企業方,一會兒又代表員工方。
有時候你是面試官,有時候你是應聘者。
作爲面試官,你會想:怎樣才能問出一個好問題?
作爲應聘者,你會教職場小白參加面試的時候,如何優雅的應對面試官的刁難問題?
遇到確實需要辭退的員工,總是站在公司角度,思考如何儘量少給補償而合理合法的解除勞動合同;但是遇到明顯不公平的事,總是站在員工角度,幫助他們合理合法的維權成功。
招聘人員的時候,錄用一個人,到了薪資談判的環節,想的是如何幫助公司壓低對方的要價;但是遇到一個非常優秀的人才,總是想方設法給對方出主意,如何最大限度的爭取到更好的待遇。
一方面,我們批評馬雲996論、周鴻禕的老白兔論;另一方面,又對渾水摸魚、偷奸耍滑的員工行爲深惡痛絕。
一個真正好的HR,要有立場,但是更要超越立場。
因爲很多事情沒有那麼絕對,也沒有那麼非黑即白,它不是價值判斷,不是道德綁架,而是一種具體情景,是需求雙方在一定情景下的博弈而已。
所以平衡、調節起來最難,如果HR能夠成功充當這樣的角色,那是非常有價值的。
03、兩手準備—每個hr都要給自己選擇兩條路
白天給公司辦事,晚上給自己辦事。
意識裏是老闆的左膀右臂、甚至是公司利益的代言人,潛意識裏自己也是員工,也盼望老闆對自己多認可、多加工資。
經常給員工和職場人作職業規劃,也要好好規劃自己的前程,不要去當醫不自治的醫生,也不要做家裏沒傢俱的木匠。
工作的時候全力以赴,用心總結得失,非工作時間,把工作經歷形成案例庫,用自己的筆形成內容,成爲一名雙份收入的斜槓青年。居安思危,未雨綢繆,不要在等到大雨來臨的時候,纔想起來去修屋頂。
既要不斷的學習成長,爭取升遷到重要崗位,又要做好第二職業的選擇:諮詢師、培訓師、網紅、自媒體人……等等。從一個窄門進去,專注提升,你會發現更大的世界,天地如此廣闊,我輩何須焦慮!
既能夠埋頭趕路,也能夠擡眼望天,腳踏實地,胸懷廣闊,既有自我批判精神,也有敢於直面的勇氣。
真正的內外兼修、追求雙贏,達成多方想要的結果。做到了這些,你這個HR也就大功告成了!
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