工程質量管理制度

在現在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的工程質量管理制度，希望對大家有所幫助。

工程質量管理制度1

建築工程質量、安全文件管理辦法

工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監理公司、設計方來往文件；工程使用材料質量證明；施工過程中的各種質量、安全檢驗記錄；施工中執行的相關的國家規範、標準、技術規程；上級主管部門的規定和指令；公司質量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質量情況的真實反映。

項目部指定經培訓合格的專職工程文件管理員（資料員、安全員），及時收集、記錄、歸類、登記發放、歸檔。

一、資料員對項目部使用的相關的國家規範、標準、技術規程，上級主管部門的規定、指令和公司質量體系文件進行統一管理和保管，執行使（借）用審批程序。

二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現因使用、保管不當造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。

三、施工前的各種技術、安全交底，經各班組簽字確認後，由資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監理公司、設計公司來往文件，資料員經確認後，及時轉送到相關的管理人員手中，並做好文件發放登記。

五、採購資料：每批材料進場，資料員必須向廠家索取該產品的質量證明書。向監理公司申報，辦理准許使用手續。質檢員對進行材料進行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄，質檢員嚴格按gbj301―98《建築工程質量檢驗評定標準》如實對質量情況進行記錄，並交監理公司確認後，由資料員歸檔。

七、施工過程中安全監督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應歸時歸檔，並對存在問題的糾正和預防措施的處理進行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建築施工安全檢查標準》定期對施工過程中的安全情況進行評定，並記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時，由項目經理組織公司、項目部有關人員按gb50300―20xx《建築工程施工質量驗收統一標準》對工程進行最終評定，資料員對需歸檔的質量、安全文件進行整理，整理後送業主、質監站、監理公司覈查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。

工程質量管理制度2

一、爲加強我公司安全技術防範工程的質量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。

二、本公司的安全技術防範工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門爲工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：

1.設計方案的質量管理；

2.器材與材料的質量管理；

3.工程實施的質量管理；

4.系統維護及維修保養的質量管理。

四、設計方案的質量管理

1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質量保證體系：

3.設計前業務人員應該提交儘可能詳盡的設計委託書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規，制定出科學合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。

五、器材與材料的質量管理

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料並進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.採購部必須確保採購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。

3.工程技術部必須對採購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格後才能送往工地現場調試。

4.根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期採購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，並保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質量管理

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。

2.施工質量標準和技術規程

gb50348-安全防範工程技術規範

ga308—安全防範系統驗收規則

ga/t74—安全防範系統通用圖形符號

ga/t75—1994安全防範工程程序與要求

ga/t70—安全防範工程費用預算編制辦法

ga/t367—視頻安防監控系統技術要求

ga/t368—入侵報警系統技術要求

ga/t394—出入口控制系統技術要求

ga/t269—黑白可視對講系統

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件

ga38—XX銀行營業場所風險等級和防護級別的規定

gb/t16676—1996銀行營業場所安全防範工程設計規範

3.施工質量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。

5.所有線材及材料必須經過現場檢測後才能入管佈線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.佈線工程完成後，必須經過檢測後纔可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除後才能通電試機。

工程質量管理制度3

1、爲統一工程建設項目施工質量檢驗評定範圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。

2、項目部施工部負責項目施工質量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關規程規範要求做好質量驗收工作。

3、質量驗評範圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”爲基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評範圍，報監理覈定後抄報業主。

4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成後進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評範圍”規定，依次進行質量檢驗及評定。

5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格後填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗後提交監理方，並對現場進行實地檢查、核籤。

6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工並簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查後交監理部核籤。

7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工並簽證了 “分部工程質量檢驗評定表”後，由總承包方提交監理部核籤。

8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。

9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程爲對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業“驗標”規定執行。

10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理後按“驗標”中的規定確定質量等級。

11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。

12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：汽輪發電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯合檢查。

13、項目部施工部專業工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，並按照項目部要求將驗收情況在每週進度報告中反映。

14、項目部施工部負責對施工質量驗收工作的監控，並負責階段性質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現的重大問題進行處理。

工程質量管理制度4

一、材料：

通過執行進場檢驗製做到：

1.杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。

2.進口鋼筋必須進行化學分析。

3.砌塊、瓷磚、塗料、防水材料等必須有合格證。

二、施工：

在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：

1.隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，並及時履行簽字歸案。

2.三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到班組，落實到人頭。

3.樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。

4.崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。

三、協調措施

執行現場例會制度，明確專業的施工順序和工序穿插的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，及時解決前後工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。

在現場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業，加強維修保養，確保同時參與作業的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。

四、外監

主動虛心接受地盤監理、業主、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。

工程質量管理制度5

第一章總則

第一條爲推進我市裝配式建築的健康發展，保障裝配式建築工程的質量和安全，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《深圳市住房和建設局關於加快推進裝配式建築的通知》等相關規定，結合我市實際情況，制定本工作指引。

第二條本工作指引所稱裝配式建築工程，指採用工廠預製生產的構件在施工現場裝配而成的建築，“預製構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。

第三條本辦法適用於在本市行政區域內從事裝配式建築工程項目的新建、改建、擴建等有關活動及監督管理。

第四條裝配式建築工程採用的新材料、新技術、新工藝、新設備，尚無國家、省、市有關規範、標準、規定的相關依據，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業專家進行專項技術論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經相關行業協會、學會等社會團體開展技術論證，並制定相應團體標準。相關單位應當在設計文件、施工方案等技術文件編制時充分考慮論證結果的意見，審圖、方案審批時應嚴格審查論證意見的採納情況。

第五條建設單位對裝配式建築工程的質量安全負首要責任。裝配式建築原則上採用設計—採購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據裝配式建築工程的特點，負責全面協調工作。在工程建設的全過程中，應承擔裝配式建築設計、預製構件生產、施工等各方之間的綜合管理協調責任，促進各方之間的緊密協作。

第六條裝配式建築工程的建設、設計、施工、監理等工程質量安全責任主體，以及施工圖審查、預製構件及建築部品生產等與工程質量安全相關的單位，應建立健全質量安全保證體系，依法對工程質量安全負責。

第七條裝配式建築中現澆混凝土施工管理應執行國家、省、市有關規範、標準、規定，確保工程質量和安全。

第二章質量安全責任

第八條建設單位質量安全責任

（一）建設單位應將裝配式建築工程發包給具有相應資質的設計、監理、施工單位，並根據裝配式建築的特點和要求，對相應單位的資質、能力、經驗進行審查。

（二）採用epc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促epc工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委託項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。

（三）建設單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建築項目設計和施工符合技術規範、標準，並滿足《深圳市裝配式建築認定規則》（下簡稱《規則》）和項目裝配式建築實施方案（下簡稱“實施方案”）。

1.工程設計階段，應按照《規則》編制裝配式建築“實施方案”並進行認定。

2.施工圖審查時，應當將裝配式建築施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建築認定意見、實施方案等作爲審查內容；施工圖設計文件應滿足《規則》要求。

3、施工圖設計文件有涉及裝配式建築認定、結構安全、使用性能的重要變更時，必須送審圖機構重新審查確認。

（四）建設單位應根據裝配式建築施工特點，在工程造價中按規定確保足夠的安全生產文明施工措施費用；裝配式建築採用的新技術、新工藝缺乏定額等計價依據時，建設單位在招投標、合同清單中應根據實際情況確保合理的費用。

（五）當工程實體結構質量監督抽檢結果不符合要求時，檢測單位須立即通知建設單位，並上報質監機構。建設單位須組織相關單位按《建築工程施工質量驗收統一標準》第5.0.6條的規定處理。

（六）建設單位督促監理單位、施工單位建立預製構件驗收制度並參與首次驗收。

1.對每種類型的樣板預製構件，建設單位應組織設計、監理、施工、生產單位等參建各方進行驗收，驗收合格後方可進行後續生產。

首批預製構件驗收內容包括：

（1）預製構件外觀、尺寸符合規範要求；

（2）預留鋼筋定位、規格符合設計要求，滿足施工要求；

（3）混凝土水洗面符合規範要求；

（4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿足施工要求；

（5）預埋管線、線盒符合設計要求；

（6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿足施工要求；

（7）預製構件、預埋窗框成品保護措施完善；

2.建設單位應協調監理、施工單位建立預製構件出廠檢驗和進場驗收制度。

預製構件出廠、進場驗收，應按相關規範和合同要求執行，監理和施工單位承擔相應職責。

（七）建設單位應建立裝配式模板驗收制度

鋁模板等裝配式模板在工廠生產完成後，須進行整層試拼裝，經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位驗收合格後才能運到現場安裝。

（八）建設單位應建立裝配式建築工程驗收制度。

1.首個裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進行驗收，驗收合格後方可進行標準層結構施工。

2.首個裝配式標準層結構澆築混凝土之前，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產單位等參建各方進行工程驗收，重點檢查預製構件安裝和連接節點、工具式模板安裝等。

3.首個裝配式標準層結構拆模後，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產單位等參建各方進行結構驗收，對工程設計、施工進行階段性總結和改進，保證工程的順利進行。

4.裝配式結構、裝配式內牆板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協調設計、監理、施工單位建立樣板先行制度。

5.建設單位應根據裝配式建築施工特點，在首層結構驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時組織參建各方進行工程驗收。

6.裝配式建築單位工程完工後，由建設單位組織參建各方進行工程竣工驗收。

第九條設計單位質量安全責任

（一）設計單位在裝配式建築設計時應遵循“結構安全、設計合理、生產施工可行”的原則，完善本單位質量安全管理體系，根據裝配式建築的特點進行施工圖設計。

施工圖設計文件中應明確裝配式建築的結構類型、預製率和裝配率、預製構件種類、裝配式構造節點做法等關鍵內容，並編制裝配式建築設計說明專篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風險提出專項設計要求，裝配式構造節點做法應安全可靠並滿足建築相關性能要求，前期設計應充分考慮構件生產、運輸、安裝的可行性和便利性。

（二）設計單位應加強協調建築、結構、電氣、設備、裝飾裝修等各專業之間的溝通協作，裝配式建築設計應考慮預製構件的模具製作、生產、運輸、吊裝以及安裝施工等相關要求。

（三）設計單位應就裝配式建築設計內容向監理、施工、預製構件生產單位進行設計交底，參與裝配式建築專項施工方案的討論，並對方案提供專業意見，確保設計原則準確落實。

設計單位應覈實預製構件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿足結構安全和建築性能的要求，未經覈實通過嚴禁進行預製構件生產加工。

（四）設計單位應參加建設單位組織的預製構件、裝配式結構、施工樣板質量驗收，對構件生產和裝配式施工是否符合設計要求進行檢查。

設計單位需特別關注首批預製構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關鍵節點的質量驗收工作。

（五）設計單位應提出對裝配式建築施工過程安全管理的要求，包括重要施工節點如起重吊運、安裝就位等過程的安全保障措施。

第十條施工圖審查機構質量安全責任

（一）施工圖審查機構必須按照國家、省、市有關規範、標準、規定的要求對裝配式建築施工圖設計文件進行審查。

（二）施工圖審查機構應對預製構件佈置、節點連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預製率、裝配率等裝配式建築涉及結構安全和建築功能的關鍵環節進行重點審查，並出具明確的審查意見。後期設計修改涉及結構安全、使用功能、預製率、裝配率等重要變更的內容必須重新進行審覈，並出具審查意見。

（三）預製構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格後，方可實施。

第十一條監理單位質量安全責任

（一）監理單位應根據裝配式建築施工圖設計文件和相關規範標準，編制裝配式建築監理實施工作指引，經總監理工程師批准後實施。在實施建設工程監理過程中，監理實施工作指引可根據實際情況進行補充、修改，經審批後實施。

裝配式建築監理實施工作指引應包括下列主要內容：裝配式建築工程特點、裝配式建築監理工作流程、裝配式建築監理工作要點、裝配式建築監理工作方法及措施。

（二）監理單位應對施工、預製構件生產單位的質量保證體系進行審覈，對預製構件生產單位編制的預製構件製作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建築施工方案進行審批。

（三）監理單位應按下列要求對預製構件的生產製作全過程進行監理：

1.實施預製構件生產製作全過程的駐廠監理，預製構件生產前，對預製構件原材料進行質量檢查、見證送檢，對預製構件生產過程的隱蔽工程和檢驗批進行質量驗收，對需要進行結構性能檢驗的預製構件見證送檢。

2.當採用鋼筋套筒灌漿連接工藝時，監理單位應根據灌漿套筒廠家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，並在預製構件製作前和現場灌漿操作前，監督操作人員進行接頭強度工藝性檢驗。

3.預製構件進場時應檢查質量證明文件，質量證明文件包括產品合格證明書、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。

（四）監理單位應對預製構件的施工安裝過程進行監理：

1.組織施工單位、預製構件生產單位對進入施工現場的預製構件進行質量驗收。

2.覈查施工管理人員及安裝作業人員的培訓情況。

3.根據工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監理人員進行旁站，並應及時記錄旁站情況；安排監理人員對工程施工質量進行巡查，巡查應包括下列主要內容：

（1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批准的施工組織設計、專項施工方案施工。

（2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

（3）施工現場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。

（4）特種作業人員是否持證上崗。

4.對預製構件施工安裝過程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進行驗收，對驗收合格的應給予籤認；對驗收不合格的應拒絕籤認，同時應要求施工單位在指定的時間內整改並重新報驗。

（五）監理單位必須逐層覈查施工單位是否按裝配式建築施工圖設計文件、裝配式建築專項施工方案進行施工。未按要求進行施工時，監理單位應簽發監理通知書，責令其限時整改，拒不整改則及時向建設行政主管部門及其委託的工程質量安全監督機構報告。

（六）監理單位應當及時、同步收集整理工程監理資料，並對資料的真實性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。

第十二條施工單位質量安全責任

（一）施工單位應根據裝配式建築施工的特點，建立健全本單位和各項目質量安全保證體系，合理設置質量安全管理機構，完善質量安全管理制度，制定質量安全保證措施。

（二）施工單位應充分配合設計單位進行施工圖深化設計，及時提供塔吊和施工機械佈置方案、腳手架佈置方案、工具式模板施工方案、預製構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內牆板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建築設計與施工協調一致。

（三）對於採用裝配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，並編制裝配式模板施工方案，經監理審批後實施。

施工單位應加強模板工程質量安全控制，對模板及其支架進行承載力、剛度和穩定性計算，並在現場設工具式模板拼裝樣板。

（四）施工單位應對預製構件生產單位編制的預製構件生產、運輸方案進行審覈確認，並配合監理單位實施預製構件生產過程的駐廠監理。

施工單位在預製構件生產過程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進行隨機抽檢。

（五）施工單位應對預製構件的場內運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線安裝、裝配式內牆板安裝、集成式衛生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關鍵工程編制專項施工方案，報請監理審批，並嚴格按照施工圖和專項施工方案組織施工。

裝配式專項施工方案應制定有針對性的質量安全控制措施。質量控制措施應包括構件進場檢查、吊裝、定位校準、節點連接、防水、混凝土現澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預製構件堆放、吊裝、高處作業的安全防護、作業輔助設施的搭設、構件安裝的臨時支撐體系的搭設等方面的要求。

（六）施工單位應對預製構件的質量負主要監督責任，建立健全預製構件施工安裝過程質量檢驗制度：

1.會同預製構件生產單位、監理單位對進入施工現場的預製構件質量進行驗收，驗收內容應包含生產全過程質量控制資料、成品質量合格證明文件、外觀質量等，未經進場驗收或進場驗收不合格的預製構件，嚴禁使用。

施工單位應對進入施工現場的每批預製構件全數進行質量驗收，驗收內容包括構件外觀質量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時還須複覈預製構件產品質量保證文件，包括預製構件出廠合格證、出廠檢驗用同條件養護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預製構件性能檢驗報告、吊點的隱蔽驗收記錄等相關內容。

2.對預製構件鋼筋連接灌漿作業進行全過程質量管控，保證灌漿質量，並形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。

施工單位應安排質檢員對灌漿作業全過程進行旁站監管，確保按施工方案實施，並在記錄資料上簽字確認。

3.對預製構件施工安裝過程的隱蔽工程和檢驗批進行自檢、評定，合格後通知監理單位進行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經驗收或者驗收不合格，不得進入下道工序施工。

（七）裝配式建築起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執行國家、省、市頒佈的規範、標準、規定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門頒發的“特種作業操作資格證書”，預製構件安裝、灌漿、預埋等作業人員須經施工單位培訓上崗。

施工單位應對構件吊裝進行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發現問題立即更換。非吊裝作業人員應撤離吊裝區域，並配備足夠的吊裝作業指揮人員，在項目經理簽發吊裝令後方可吊裝。正式吊裝作業前，應先試吊，確認可靠後，方可進行正式吊裝作業。

（八）裝配式建築工程實施前，應編制經施工單位技術負責人審批的施工組織設計、安全專項方案及與其配套的專項施工方案等技術文件，並按有關規定報送監理單位和建設單位；對於超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術論證，符合要求後方可實施。

第十三條預製構件生產單位質量安全責任

（一）預製構件生產單位應與施工、監理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預製構件生產和安裝質量。

（二）預製構件生產單位應編制預製構件生產方案，明確技術質量保障措施，包括生產計劃、材料要求、生產工藝、質量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內容，報施工單位確認，再經監理審批後實施，報施工單位確認，再經監理單位審批後實施。並配合施工單位完成預製構件吊裝施工方案。

（三）預製構件生產單位應保證預製構件生產、堆放過程中的質量安全，並根據現行有關規範、標準、規定進行檢驗。

（四）預製構件生產單位應對檢查合格的預製構件進行標識，標識不全的預製構件不得出廠，出廠的預製構件應提供相應的、完整的質量證明文件。

（五）預製構件生產單位應配合駐廠監理和施工監理的各項工作。

（六）預製構件生產單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產過程驗收資料、預製構件合格證明等相關質量保證資料。

（七）預製構件生產單位應編制預製構件生產過程中的專項安全保證措施。生產吊運設備應經有資質的第三方檢測單位檢測合格並定期複檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時，預製構件存放和吊運應採取防傾覆措施，並報施工單位確認，再經監理單位審批後實施。

第三章工程驗收

第十四條裝配式建築主體結構驗收可根據裝配式建築施工特點分段分層進行，分段分層內主體結構驗收合格後，可進行機電設備安裝和裝飾裝修。

採用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動度等指標進行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實施過程中，同一規格每1000個鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過3個自然層，應採用預製構件廠提供的灌漿端未進行連接的3個套筒，按照現場所採用的灌漿工藝流程，在施工現場製作3個鋼筋對中連接接頭平行試件，進行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規程》（jgj355）第3.2.2條的相關規定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長度必須符合設計要求，並應加強全過程質量監控，灌漿施工過程應留存影像資料。

預製構件尺寸偏差檢驗數量：同一類型的構件，不超過100個爲一批，每批應抽查構件數量的5%，且不應少於3個。

裝配式結構施工後，預製構件位置、尺寸偏差檢測數量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內，對樑、柱和獨立基礎，應抽查構件數量的10%。且不應少於3件；對牆和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少於3間；對大空間結構，牆可按相鄰軸線間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不應少於3面。

第十五條裝配式建築工程驗收按照《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb 50300）、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（gb 50204）、《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb 50205）、《裝配式混凝土結構技術規程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規程》（jgj355）、《裝配式混凝土建築結構技術規程》（dbj 15—107）等現行國家、行業、地方相關規範標準進行驗收。

第十六條裝配式建築工程施工質量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現行國家標準《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb 50300）的規定執行。

第十七條當預製構件生產單位與裝配式建築工程項目在不同地區時，預製構件生產單位可就近委託有資質的檢測單位進行材料送檢和預製構件性能試驗。

第十八條裝配式內牆板工程驗收按《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb 50210）執行。

第十九條整體衛浴按工程產品進行驗收，由生產廠家出具產品合格證和質量保證書，對產品質量和防水負責。整體衛浴必須採用整體防水底盤和配套的給排水系統，衛生間地面、牆面可不進行附加防水層設計和施工。集成式衛生間安裝完成後必須進行閉水試驗，確保無滲漏。

第二十條當裝配式結構分項工程施工質量不符合要求時，應按現行相關規範、標準、規定處理。

第四章執法監督

第二十一條市、區建設行政主管部門及其委託的監督機構應根據裝配式建築的特點，依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程質量和施工安全進行監督檢查，並依據監督檢查結果，對各方責任主體及有關單位的質量安全行爲實施執法監督，將項目實施裝配式建築的情況納入日常監督檢查，有關監督檢查情況應當形成書面監督記錄，並在項目驗收階段對項目實施裝配式建築情況出具意見。

第二十二條對於裝配式建築工程現場使用的原材料和構件實體質量應進行監督抽檢，抽檢重點是涉及工程結構安全、重要使用功能的實體部位所使用的原材料、構配件以及實體結構檢驗。

對於現場使用的原材料如注漿料、套筒、外牆密封膠、連接件等，每個項目監督抽檢應不少於一次；對於裝配式構件實體結構質量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，項目建設單位應委託有相應資質質量檢測機構進行檢測，質監機構應對檢測報告進行覈查。

第二十三條對於裝配式建築所使用的影響施工安全的建築材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時，應要求監理及有關責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關建築材料配件進行補缺或更換，檢查無誤後方可進行後續安裝施工。

對於工程實體質量檢測和施工安全檢查結果不符合要求時，應要求監理及有關責任主體單位分析原因，必要時委託第三方檢測機構進一步擴大檢查檢測範圍；對於經確認檢查檢測結果不符合要求時，應依據有關法律法規對監理及相關責任單位、責任人進行依法處理。

工程質量管理制度6

1、樹立貫徹'百年大計，質量第一'的思想走質量求生存，質量求發展的道路。

2、質量保障體系：建設單位、市質檢站——公司質監站——分公司質檢站——項目經理部（質檢員、各專業工長、材料員）——班組長——操作工人。

3、推行全面質量管理，實行企業管理，全過程管理問題和全員管理。

4、要高標準，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質量問題做到獎罰分明。

5、要採用新工藝，新技術，新機具和新材料，以提高工程質量。

6、認真學習施工圖紙、做到真正瞭解設計意圖，能按圖施工，以期達到設計要求的工程質量同時做好圖紙的審查工作，避免設計存在的差錯，給施工帶來工程質量的影響。

7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環節和質量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施，並認真貫徹執行。

8、建立材料和予制構件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質量關。

9、施工機械設備應經常進行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械發生故障而影響工程質量。

10、對班組做好保證質量的技術交底，使各工種人員都重視質量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質量。

11、加強施工工藝管理，嚴格按設計圖紙和施工驗收規範和施工操作規程施工。

12、加強施工質量的各種檢查，驗收建立質量三檢制。

13、通過對質量的檢查，開展質量統計分析，找出產生質量缺陷的原因，採取預防措施把質量陷患儘可能消除在出現之前。

14、按照施工組織設計要求進行施工管理，使現場的施工和秩序井有條，實現文明施工。

15、做好工程質量的各項技術內業，技術複覈隱蔽驗收等。

16、設專職質量檢員對各分部分項工程進行質量評分，實行質量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢=互檢並做好記錄。

18、貫徹'誰負責生產，誰負責質量'的原則強化現場各專業工種質量任制。

工程質量管理制度7

1總則

1.1爲確保工程質量,規範集團公司工程質量監督管理工作,提高工程質量水平,增強企業的競爭力和信譽,根據《建設工程質量管理條例》及國家、行業等有關法律、法規,並結合《中國鐵路工程總公司工程質量監督管理辦法(試行)》制定本辦法。

1.2建設工程必須堅持“百年大計,質量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念,正確處理好質量與進度、質量與效益的關係。

1.3施工單位要鼓勵項目經理和技術人員採用“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新結構),針對施工難點開展qc小組活動,爭創優質工程和精品工程。

1.4工程質量管理應貫徹“政府監督、社會監理、企業自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標準,建立健全質量保證體系,使建設工程質量處於有序可控狀態。

1.5生產經營單位的法定代表人和主要負責人是工程質量的第一責任人,對承建的工程質量負主要責任;主管生產副職對工程質量負直接領導責任;總工程師對工程質量負技術責任;各管理部門負責人對工程質量負相關的管理責任,項目經理部行政領導和技術負責人對工程質量負直接責任,並按各自的職責對其承建的工程項目質量負終身責任。

1.6各子(分)公司、項目經理部(指揮部)必須設立專門的安全質量監督管理機構或專職人員,施工生產作業班組或車間應配備兼職人員,建立健全質量保證體系和監控網絡。專(兼)職質檢人員應選擇責任心強,堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗的工程技術人員擔任。各級工程質量監督管理部門和人員應保持相對穩定,不得隨意撤併機構或調換人員。集團公司提倡各單位實行安質人員派駐制。

1.7制定完善工程質量責任制,實行工程質量逐級負責制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質量控制,確保工程質量。

2十二項工程質量管理制度

2.1工程質量責任制。項目工程質量的行政領導人、項目法人、勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人,要按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。

2.2開工報告制是國家規定的基礎設施項目建設程序中的一個重要環節。由施工單位按照規定的格式和內容填寫開工報告,報建設單位審批後方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關規定完成施工準備工作。

2.3設計文件分級審覈制。施工單位收到設計文件後,應按規定分級審查覈對,並建立專門的設計文件審覈記錄或臺賬,註明審覈人員、日期及審覈結果等。

2.4變更設計報批制。變更設計由施工技術部門負責,根據工程項目實際,提出變更設計報告及相應發生的工程增減數量報設計單位(或監理)審批同意後方可生效。同時應建立變更設計臺賬或記錄。在未得到設計單位書面批准情況下,任何人不得隨意變更設計。

2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,覈對結果。

2.6技術交底制。技術交底分爲建設單位或主管上級主持,設計單位向施工單位進行的設計技術交底和施工單位逐級向下進行的書面技術交底。技術交底書格式應標準,字跡、圖表應清楚規範,有複覈簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術部門負責。

2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構必須獲得資質等級和計量認證,試驗人員必須按有關規定經過培訓,考覈後持證上崗;試驗設備儀器按國家規定進行強制檢定和校驗。

2.8隱蔽工程檢查簽證制。

2.9工程質量檢查制。工程質量檢查一般分爲日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術人員在現場進行日常檢查。定期大檢查指項目經理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領導帶隊、有關部門參加的定期質量大檢查。檢查時填寫《質量檢查確認單》(附表)。

2.10質量驗收評定製(詳見本辦法第4章:工程質量檢驗評定)。

2.11質量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統計報告和處理)。

2.12工程質量獎懲制(詳見本辦法第7章:質量保證金及質量獎罰)。

3工程質量監督檢查

3.1質量檢查是保證工程質量的重要環節。質量檢查要以預防爲主,以減少事故的發生和損失。開工前監督檢查內容及要求:

3.1.1施工合同、開工報告已辦理。

3.1.2設計文件、施工圖紙滿足開工需求。

3.1.3施工調查,複測工作已完成。

3.1.4圖紙會審,技術諮詢工作按規定執行,並有記錄。

3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。

3.1.6採用新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。

3.1.7質量保證體系已按照iso9001標準建立。

3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關行業的要求,並取得相應的資質等級。

3.1.9復工工程亦應按照上述要求進行檢查。

3.2施工過程中的檢查內容及要求

3.2.1測量放線正確,精度符合要求。

3.2.2按照設計文件、技術標準、施工規範工藝要求組織施工,操作方法正確,質量符合設計、合同及《驗標》要求。

3.2.3變更設計履行審批程序。

3.2.4工程日誌等施工記錄填寫及時、真實、準確、完美、籤認齊全、符合要求。

3.2.5有關保證工程質量的措施,已制定和落實。

3.2.6建築材料、成品、半成品、設備等按規定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,並經相關人員籤認。

3.2.7嚴格執行班組自檢、互檢、交接檢制度,發現問題及時處理,記錄齊全。

3.2.8混凝土、砂漿試件,填築土方密實度等按規定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。

3.3隱蔽工程檢查簽證

3.3.1工程在隱蔽前,先由技術人員自檢合格後,質檢工程師預檢,再按規定的時間要求報監理工程師檢查簽證後方可隱蔽施工。

3.3.2隱蔽工程檢查證應按相關規定或業主要求由技術負責人填寫、籤認齊全,作爲竣工文件保存。

3.3.3隱蔽工程檢查手續應及時辦理,不得後補。

3.3.4隱蔽工程檢查合格後,如長期停工,在復工前應重新按規定進行檢查簽證。

4工程檢驗質量評定

4.1工程質量評定結果是考覈企業或單位完成質量指標的依據和進行驗工計價的憑證。工程質量檢驗評定按照有關行業的《工程質量檢驗評定標準》及合同規定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當工程由若干個單位施工時,總包單位應對質量檢驗評定負總責。

4.2經檢驗評定不合格的項目,應及時評審並填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,採取整改或返工措施,經專職質檢人員驗證,消除發現的不合格品。

4.3單位工程的質量評定由施工單位總工程師或主管生產的副職主持,技術人員、質檢人員參加,評定結果要有監理簽字認可。

4.4內部驗工計價簽證制度

由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設工程項目,驗工計價前必須經質量檢查工程師對工程質量查審簽證後方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:

4.4.1工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者;

4.4.2由於施工錯誤或處理事故而增加的工作量;

4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經監理檢查簽證而隱蔽者;

4.4.4建築材料、構配件和設備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經試驗確認合格者;

4.4.5未按變更設計程序辦理變更設計或手續不全者。

5工程創優

5.1工程創優是提高企業信譽的重要手段,各單位應加強全員創優意識教育,提高全員創優的積極性和自覺性。

5.2優質工程的申報及評審工作由各單位的安全質量監督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質部提出創國優、省部優、總公司級及集團公司級優質工程規劃(5月底前規劃可以個別調整),每年必須保證創一個省部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標承諾中有明確創省部級優質工程要求的必須在規劃中申報,並確保規劃的工地創優工作落實,規劃兌現率達80%以上。

5.3申報總公司及以上級別優質工程的項目必須首先評定爲集團公司級優質工程。

5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業協會和質量監督管理部門的聯繫,取得他們的支持和幫助,爭創國優和省、部級優質工程,提高企業社會信譽和知名度。

5.5工程項目開工前,施工單位應制定切實可行的創優規劃。在施工過程中應認真落實質量保證措施,採用現代管理方法和科技手段開展科技攻關,以確保創優目標的實現。不提倡提高標準搞創優。

5.6堅持建設、設計、施工、監理互相配合,“四位一體”共同創優的原則。

5.7根據實際情況,集團公司適時召開工程質量現場工作會,交流經驗、觀摩學習、取長補短,共同提高工程質量。

6事故統計報告和處理

6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規範要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所採用的質量標準,均構成工程質量事故。

6.2工程質量事故等級劃分執行建設部19x第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設工程質量事故處理規定》。

6.3建立工程質量事故快報制度。重大質量事故必須在24小時內報告至集團公司及建設單位、當地行政主管部門,並通知設計、監理等有關單位駐現場人員;事故單位應在3天內出具事故快報,填寫工程質量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。

6.4發生重大工程質量事故後,應採取有效措施搶救人員和財產,防止事故擴大,保護事故現場,並做好取證工作。

6.5工程質量事故調查處理。重大質量事故由集團公司主管領導主持,安質部會同有關部門和人員組織調查;一般質量事故由企業主管領導主持,各單位安質部門會同有關部門和人員組織調查,集團公司安質部視情況派員協助調查,凡未設專職質量監察機構的單位由集團公司直接組織調查處理。

6.6因工程質量事故造成人身傷亡時,除按上述規定辦理外,還應按國家和相關行業有關安全規定進行調查處理。

6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質量事故發生後,事故單位應在30天內處理結案,並將結案處理情況報集團公司備案。重大質量事故發生後,事故單位應在60天內向集團公司報送事故調查報告,由集團公司批覆結案。

6.8分包工程或外協施工隊發生的工程質量事故,由總承包方負責事故的上報,並納入該企業的事故統計。

7質量保證金及質量獎罰

7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產計劃的1‰繳納質量保證金,由集團公司財務部負責收繳。

7.2質量保證金的使用每年清算一次。年度工程質量考覈指標達標的單位按交納數額全額返還(各項罰款除外)。

7.2.1年度工程質量考覈指標:竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質量事故;各施工單位每年必須保證創一項省、部級或以上優質工程(不具備申報條件的推至下一年度);規劃創集團公司級優質工程兌現率80%以上。實現上述目標,質量保證金返還(各項罰款除外)。

7.2.2實現創優規劃內的優質工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用於項目經理和在創優工作中做出突出貢獻的有關人員。各級優質工程獎勵額如下:

魯班獎或國優金質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,並獎勵創優單位30萬元作爲有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵10萬元(創優實現後由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批准)。

國優銀質獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,並獎勵創優單位20萬元作爲有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵8萬元(創優實現後由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批准)。

省優、部優一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,並獎勵創優單位10萬元作爲有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的有關機構、單位和人員一次性獎勵5萬元(創優實現後由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批准)。

省優、部優二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標責任書兌現,並獎勵創優單位6萬元作爲有關個人獎勵(其中項目經理20%)。另對創優申報的.有關機構、單位和人員一次性獎勵3萬元(創優實現後由負責申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領導批准)。

市級或工程總公司級優質工程獎勵創優單位5萬元作爲有關個人獎勵(其中項目經理1萬元)。

集團公司級優質工程獎勵創優單位1萬元作爲有關個人獎勵(其中項目經理20xx元)。

在項目管理目標責任書中明確創優獎勵的按約定執行。

各級優質工程按就高不就低的原則不重複獎勵。

7.2.3獎金來源:各級優質工程的獎勵在集團公司安全質量獎勵基金中列支。

7.2.4年度工程質量考覈指標不達標的單位,按以下規定處罰:

竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發生重大質量事故的單位,質量保證金全額罰沒;

在已具備條件的情況下,未能實現一項省部級或以上優質工程的單位,質量保證金罰沒50%;

創集團公司級優質工程規劃兌現率未達80%(含80%)的單位質量保證金罰沒30%。

7.2.5未實現創優目標的項目,按以下數額予以處罰:

在項目管理目標責任書中明確處罰條件的按約定執行。

在項目管理目標責任書中未明確處罰條件,但未實現工程合同約定目標的罰款如下:魯班獎或國優金質獎項目罰沒30萬元;國優銀質獎項目罰沒20萬元;省優、部優一等獎項目罰沒10萬元;省優、部優二等獎項目罰沒6萬元。

7.3對質量大事故、一般事故的處罰:發生工程質量大事故、一般事故的,在追究處理有關責任人的同時,按其直接經濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。

7.4發生質量事故隱瞞不報或人爲縮小事故等級的,經覈實後對事故單位處按相應事故罰款的2倍予以處罰,並嚴肅追究有關領導責任。

7.5嚴重質量不良行爲罰款

7.5.1因質量不良行爲被業主、監理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。

7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質量不良行爲的罰款3萬元/項。

7.6專職質量人員無證上崗或無質量專職人員罰款10萬元/人。

7.7質量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質部出具罰款單,先在各單位質量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務部向有關單位追收。

7.8質量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用於對質量先進單位和個人的獎勵、質量教育和宣傳、質量檢測設備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優質工程的差旅費及其有關費用、以及其它與質量工作相關的費用。該費用的使用由安質部提出計劃報告經主管領導批准後報銷列支。

8附則

8.1本辦法由集團公司安質部負責解釋。

8.2本辦法自發布之日起執行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質量監督管理辦法(試行)》同時廢止。

工程質量管理制度8

第一章總則

一、爲加強集團公司所屬建築工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建築工程施工質量、不斷提高公司開發房屋的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。

二、本管理規定適用於集團公司所屬各項目部（項目公司）。

三、集團公司安全質量監督中心爲各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責監督執行本制度。

第二章職責

四、集團公司總經理爲集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技術總監爲集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規範及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心爲公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建築工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題處理問題；按時向公司技術總監彙報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規範及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入公司內部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經理作爲項目部（項目公司）質量的第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建築工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質量管理規定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）爲自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。

六、監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管理工作。

第三章工作制度

七、建築工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒佈的有關建築工程質量的技術規範及規程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。

八、建築工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。

九、項目部（項目公司）經理負責施工現場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作彙報，佈置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作，並將當天工作情況記錄在《施工日誌》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優罰劣。

十、甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向項目經理彙報前一天工作情況，聽取項目經理對當天工作重點的佈置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的《施工日誌》中；每週總結現場的質量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行彙總，形成本項目部（項目公司）質量週報，送公司安全質量監督中心備案。

十一、公司安全質量監督中心根據項目部（項目公司）的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。覈查工程質量，覈實項目部（項目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。建立健全工程現場觀摩例會制度，工程現場觀摩例會每週五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質量監督中心負責召集，現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流爲主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經理、工程部經理、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加，會議結束後由安全質量監督中心做出會議記錄，總結好的經驗、做法進行推廣，對發現的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場佈置等，審覈整理後報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任彙總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料後進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的佈置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成後報項目部（項目公司）經理審查、批准，審查、批准後報公司安全質量監督中心備案。

十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審覈施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審覈、批准。經審批通過後，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審覈過的施工方案執行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監管監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，及時發現不規範的操作，及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部（項目公司）在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。

十五、本年度內未發生質量事故且工程質量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。

十六、本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。

十七、年度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，並在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算，三年內不得在公司內投標工程。

一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內的工程質量事故。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規範、設計要求；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質量事故。

十八、本制度自印發之日起執行。

工程質量管理制度9

制度總則

一、項目部堅決貫徹執行上級頒佈的各種質量管理文件、規程、規範、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部爲了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。

圖紙會審設計變更制度

一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、瞭解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。

二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯繫單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意後，方可進行。

四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯繫單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規範化、科學化”和“實際、實用、實效”。

二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束後，項目部將安排考試。考試的形式爲書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考覈。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

工程技術複檢制度

技術複覈項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須複覈：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數杆、模板的軸線、斷面尺寸和標高

三、預製構件、預埋件、預留孔

四、砼、砂漿配合比（作爲計量資料）

五、關係到結構安全和使用功能的項目

技術複覈後，施工員應立即填寫複覈記錄和自複意見，報監理（建設）單位複覈認可。

技術交底制度

一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位籤具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料採購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和複試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單後，倉庫保管員方可發放有關材料。

四、各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否爲待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]

五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，並根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

工程質量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。

施工員應督促班組長自檢，爲班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作爲一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

砼、砂漿試塊製作、養護、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

二、試塊的尺寸、數量、製作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規範的規定。

三、製作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，並在監理（建設）單位見證人的監督下製作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，並做好記錄。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工後和其他技術資料彙總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定製度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定後，經公司質量科驗收簽章後，報監理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審覈，覈定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位覈查。

工程質量樣板引路制度

施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

成品保護制度

爲保證建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目質量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。後作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，並有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

工程質量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建築工程質量保修書”。

二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建築工程質量保修書”約定的質量保修範圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。

三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，並對造成的經濟損失承擔賠償責任。

工程質量管理制度10

建築工程質量管理和實施要求

⑴所有進場管理人員都必須先進行規範標準、質量計劃，施工組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。

⑵管理人員必須嚴格按照質量計劃中的職責和工作流程進行工作。

⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業主監理的指令、管理要求進行施工。

⑷施工過程中必須採取“樣板制”、“質量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質量預控制度”、“pdca工作制度”、“技術複覈制度”。

⑸總承包方每月召開一次質量工作會議，堅持每週例會，堅持質量

巡查，堅持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質量通報。

⑺本工程採用文字、錄像、照片、電子媒體等質量記錄形式。

本工程質量技術資料管理按照《中國建築工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法》進行施工全過程的監督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤製作，製作並編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內容主要包括：工程簡介、工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施、採用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現出工程結構和裝飾裝修施工及竣工後的工程面貌。錄像帶主要突出表現出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關鍵節點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現的先後順序和時間長短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片爲主，輔以簡潔的文字介紹。主要內容包括工程概況、主要平面佈置圖、技術特點、技術難點，表現各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。

工程質量管理制度11

第一章目的

第一條爲加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》等規範要求，特制定本管理制度。

第二條本制度適用於公司所有新建、改建、擴建的市政道路工程、場站、民用、工商業項目的工程質量管理。

第二章管理職責

第一節施工單位的管理職責

第三條施工單位必須按照工程設計圖紙、發包意見書約定的範圍、施工技術標準、國家行業規範及經批准的施工方案進行施工，按工程管理規定進行各項工序報驗，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，不得超範圍施工。

第四條施工單位對工程的施工質量負責，實行質量終身責任制，工程質保

期爲2年。

第五條工程實行總承包的，總承包單位應當對全部工程質量負責。

第六條施工單位對施工中由於施工工藝不當等原因出現質量問題或驗收不合格的工程，應當無條件的負責返工；需整改的工程項目，整改結果必須及時書面回覆簽發單位。

第七條工程施工單位應設立質量檢驗員並履行下列職責：

1、負責做好本單位承接的燃氣工程的質量檢驗工作。

2、負責本單位在建工程質量的巡檢抽查工作。

3、負責本單位工程開梯相接施工方案的報批手續。

4、配合公司工程管理部門、監理和其它有關部門進行工程驗收及工程竣工撥交工作。

第八條施工單位應做好工程竣工撥交前的工程自檢工作，自檢合格後上報工程管理部申請工程驗收，申請驗收需提交表單（附表一、附表二）及進場設備複覈單。

第二節監理單位的管理職責

第九條工程監理單位應當按照法律、法規及有關技術標準，設計文件和工程承包合同，代表建設單位對施工過程及質量實施監督，參與工程驗收，並對施工質量承擔監理責任。

第十條監理單位對施工單位出具的監理聯繫單，對違反工程質量的，總監理工程師有權向公司工程管理部門提出對施工單位的處罰建議。

第十一條監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站巡視和平行檢查等形式對工程實行監理。

第三節工程管理部的管理職責

第十二條工程管理部門負責本公司工程施工質量的監督管理工作；制訂和完善公司工程質量管理制度；建立健全公司工程質量管理網絡。

第十三條工程管理部門負責對工程的質量驗收工作，對施工單位在施工中的質量管理制度的執行情況進行監督檢查，發現工程施工中有質量問題，有權責令其停止施工、進行整改。

第十四條工程管理部門負責組織施工單位、相關運行管理部門等單位進行工程綜合驗收及竣工撥交工作。（自施工單位申請之日起，3個工作日完成綜合驗收和撥交工作）

第十五條會同有關部門和監理單位參與施工中重大質量問題的評定和處理工作。

第三章燃氣工程施工規範及驗收標準

第十六條燃氣工程（室外）施工規範及驗收標準執行經中華人民共和國建設部批准的行業標準《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》編號爲CJJ 33—20xx。

註解：該規範中的第1、0、3、1、0、4、2、2、1、5、4、10、7、2、2、9、1、2（2）、12、1、1條（款）爲強制性條文，必須嚴格執行。

第十七條燃氣工程（室內）施工規範及驗收標準執行經中華人民共和國建設部批准的行業標準《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》編號爲CJJ 94—20xx

第十八條燃氣工程（長輸管道）施工規範及驗收標準執行經中華人民共和國建設部批准的行業標準《油氣長輸管道工程施工及驗收規範》編號爲GB50369—20xx

第十九條房屋土建、裝修裝飾工程依據國家建築行業相關規範及驗收標準參照執行。

第二十條執行其它行業標準及設計文件的規定。

《城鎮燃氣設計規範》（GB50028—20xx）

《工業金屬管道工程施工及驗收規範》（GB50235—97）

《埋地鋼質管道聚乙烯防腐層技術標準》（SY/T4013—20xx）

《埋地鋼質管道犧牲陽極陰極保護設計規範》（SY/T0019—97）

《聚乙烯燃氣管道工程技術規程》（CJJ63—20xx）

《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規範》（GB50236—98）

第四章燃氣工程施工質量管理要求

第二十一條工程施工質量實行終身負責制。所有施工單位的工程施工質量必須接受工程管理部和監理單位監督管理。各施工單位對其施工的工程項目的工程質量全面負責，各施工單位的項目負責人是工程質量的第一責任人。

第二十二條施工單位應熟悉並遵守我公司工程建設的相關規定。

第二十三條施工單位應樹立良好的質量意識，必須督促各工程項目負責人每天做好本工程的施工筆記並妥善保管，隨時接受公司管理部門的抽查。

第二十四條嚴格把好進場設備材料、配件質量關。材料員、兼職質檢員要把好材料、配件質量關，做到不合格材料、配件嚴禁使用。

第二十五條對新進焊工，在施工焊接前必須將焊工證件送監理審驗並複印留存。進行試焊後，通過拍片檢查合格，報工程管理部備案後才能進行焊接工作。

第二十六條嚴格對容易造成質量隱患點的管理和確保工程質量措施的落實：

一、在施工過程中，施工人員應仔細做好管材的外觀檢查，做到管材無破損、無變形；

二、焊接鋼管焊縫探傷數量及位置需報監理工程師批准，除鏽、防腐質量合格，防腐後的鋼管下溝前必須進行電火花試驗。

三、各類管道及管件的焊口必須過關，管道的基礎、埋深必須合格，PE管的警示帶敷設合理，隱蔽工程的驗收，強度、嚴密性試驗等必須嚴格把關；

四、小區彎管式鋼塑轉換登高處，要求打支架固定。

五、鋼管施工中要求做好除鏽、防腐刷漆，刷漆做到“兩底兩面”，室內鋼管安裝前需完成防腐刷漆工作，焊縫拍片時要求儘量拍固定焊口。

六、外立管、架空管、過橋管等必須做到橫平豎直，支架的材質、製作及安裝位置符合設計要求，固定牢固，美觀大方，質量優良；

七、橋管、閥門等連接補償器與管道保持同軸，安裝時不得用補償器的變形（軸向、徑向、扭轉等）來調整管位的安裝誤差。

八、調壓櫃（箱）基礎砌築必須符合設計要求，未經監理工程師檢驗合格，不得吊裝調壓櫃（箱），防護欄安裝、便道符合設計要求。

九、民用戶登高管處球閥在送氣後必須將手柄拆除。

十、室外登高管與進戶管使用金屬軟管碰接（絲扣連接）時必須使用專用接頭（甲供）。

十一、不同材質（PE80或PE100）、相同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件相接必須使用電熔連接；不同材質（PE80或PE100）、不同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件嚴禁相接。

十二、PE管熱熔焊縫刨邊檢查，穿越管道100%刨邊，其他50%（華潤燃氣集團要求）進行檢查。

工程質量管理制度12

（一）工程質量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員和施工人員，必須熟悉掌握並嚴格執行“施工驗收規範”、“標準”和相關規範標準。

②主要工序操作人員和特種作業人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，並且有相應的資格。

③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業技術的質檢員。質檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的指導和監督。

（二）工程質量的分級驗收制度：

工程質量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分爲班組自檢、施工隊複檢和項目驗收，以及業主（或其委託的監理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業主質檢站監督即第五級。

（1）工程質量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工後均要進行自檢，發現不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。

②施工隊複檢：經施工隊複檢的是二級驗收項目，施工隊質檢

員根據自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤後，整理正式的記錄保存。

③項目部質檢員驗收：經項目質檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成後，在班組自檢、施工隊複檢的基礎上，施工隊質檢員提交複檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格後，整理正式的評定記錄，並辦理簽證後保存。 ④監理工程師（建設單位）驗收：經監理工程師（建設單位）驗收的項目分爲四級驗收項目，施工隊質檢員在複檢後，提交記錄給項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師共同驗收，驗收合格後，整理正式評定記錄，並辦理簽證後保存。

⑤經質檢站（技術監督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員在接到驗收通知後，應同時通知其他各級驗收人員共同到現場驗收、監督，並共同評定質量等級。

⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工後，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經施工隊檢查合格後，應提前將記錄報項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師（建設單位）共同驗收，合格後整理正式記錄並辦理簽證；未經驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。

①多工種接續施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技術複覈：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當複覈發現差錯應及時糾正，方可施工。主要內容：

①建築物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆混凝土的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

④技術複覈記錄由所辦複覈工程內容的技術員負責填寫，技術複覈記錄應有所辦技術員的自復記錄，並經質檢人員和項目技術負責人簽署複查意見和簽字。

⑤技術複覈記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內容：

①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、座標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除鏽情況，預埋件的數量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、乾燥程度、防水層數，防水處理措施的質量。

④水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防鏽、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工後無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進廠的質量驗收：

①物質供應部門採購的用於工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質量必須是合格的，並附有材料出廠合格證和質保書原件，嚴禁不合格材料用於工程。

②原材料進場後必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查複檢，並出具複檢報告，複檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用於工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區別。

工程質量管理制度13

第一章總則

第一條爲了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規範化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。

第二條本制度適用於公司投資開發修建的土木工程、建築工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章質量管理組織體系

第三條公司實行工程項目總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條公司工程項目總經理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。

第五條總工程師協助工程項目總經理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條工程技術部在工程項目總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行爲是否符合合同和規範要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章

第八條工程質量管理實行“質量第一，預防爲主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環工作方法，不斷改進過程控制。

第十條工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定俗成和要求。

3、符合經批准的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規範和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能

第十一條工程質量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一週內製定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作爲工程質量管理的標準。

二、編制項目質量管理計劃

1、在確定項目質量目標並經批准後，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩週內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2《工程項目管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全部管理控制。其內容應包括：

編制依據

項目概況

質量管理任務細分

組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述

設計質量管理控制

材料設備質量管理控制

施工工藝質量管理控制

施工工序質量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防範）

關鍵和重要節點的確定及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求

更改和完善質量計劃的程序

完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿後報總經理批准下發給每個參與工程管理的人員，作爲工程質量管理具體實施的依據。

三、執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，並按照規定保存控制記錄，當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分清原因、分清責任、進行整改、體現pdca循環控制方法。

2、在實行計劃過程中，切實做好國家建築法律、法規文明規定的屬建設單位質量責任的以下工作：（1——公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，並不得肢解發包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低於成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。

（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

（5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

（6）工程技術部負責辦理政府質量監督登記註冊。

四、對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每週召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出來解決措施並安排責任人進行落實，事後由工程部經理負責複查並向工程分管副總經理、總工程師彙報結果。

4對重複出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故進，必須分析原因，分清責任，進行整改，由工程分管副總經理，總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人依照公司管理制度進行處罰。

五、對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工迥然不同的現場代表、務專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行爲和效果。

3、每週由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師）參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施並安排責任單位進行落實，事後由工程部經理安排公司人員負責複查並向公司工程分管副總經理、總工程師彙報結果。

4、對重複出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章對勘察、設計單位的質量管理

第十二條從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務範圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和設備水平以及同類工程經驗。

第十三條採用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化並採取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行諮詢研究，進行全面技術經濟分析，最後選擇優化的方案。

第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明瞭、易於理解，各專業協調無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條由工程技術部組織施工圖會審和設計技術諮詢，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，儘量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對監理單位的質量管理

第十六條依據監理委託合同將施工工藝、施工工序質量、建築材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。並對施工的質量承擔監理責任。

第十七條監督監理單位切實改行如下質量責任行爲：

（1）監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。

（2）監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

（3）對材料、構件、設備用於工程前進行復檢審查的情況。

（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站並執行建設部關於《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

（6）質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的複查情況。

（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況

（8）監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章

第十八條在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委託任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。

第十九條嚴格執行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量合格證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作爲選擇承包商的依據。

第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，並將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委託書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準檢查和評價方法獎懲辦法。

第二十一條由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行爲：

（1）施工單位、分包單位的資質、項目經理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

（2）施工組織設計審批和執行情況。

（3）現場施工操作技術規程、規範、標準的配置和執行情況。

（4）按審查批准的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。

（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。

（6）質量問題整改、質量事故的處理情況。

（7）對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。

（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術資料的收集和整理情況。

第二十二條在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支進，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量爲代價趕工和降低成本。

第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成後，先由施工單位自檢、互檢、專職檢並簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢並簽字送監理，會同甲方、設計勘察經過現場檢查或獲取試驗報告後簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審覈並就變更造價、工期達成協議後方批准實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商並與施工單位就變更造價、工期達成協議後通知施工單位執行。

第二十六條工程質量事故嚴格按程序處理，出現工程質量事故後，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。並對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條嚴格實行質量一票否決“制度出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改並拒付工程款：

（1）未經檢驗即進行下道工序作業。

（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。

（3）質量下降經指出不改或改正效果不好。

（4）採用未經認可或批准的材料。

（5）將工程轉包。

（6）自行變更設計圖紙要求。

第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審覈工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章獎罰管理

第二十九條工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰“原則。

第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考覈檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。考覈檢查採取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考覈，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考覈檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分爲批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。

第三十一條對於設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰“原則。其程序是：

1、在合同中依照國家（建築工程質量管理條例）的規定明確獎罰實施細則和條款，並約定上述單位執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考覈檢查，並召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條該制度經公司批准後施行。

工程質量管理制度14

一、監督人員工作紀律

1、監督人員經市質監部門授權由業主單位委派行使監督，受質監部門與業主雙重領導，直接對業主負責。

2、監督人員必須堅持"公正、誠信、科學、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意爲工程建設服務。

3、監督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風，確保自身公正地位。

4、監督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。

5、監督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等各方的關係。

6、監督人員應加強業務學習，熟讀圖紙規範及合同。常駐現場，堅守崗位，認真做好施工過程當中的各項監督工作，確保監督工程優質、高效、安全及造價合理。凡因監督人員失職、失誤造成損失的均須承擔責任。

7、監督人員必須堅持科學的工作態度，嚴格按國家規範、標準實施監督，以檢查、試驗、測量的數據爲監督的主要依據。

8、監督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執行各項規章制度。做到內外有別，保守公司及建設單位的祕密。

9、監督人員應接受質監部門的指導，按照業主單位的要求，虛心聽取受監督單位的意見，及時總結經驗教訓，不斷提高監督水平。

10、監督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監方，並請業主和各受監方配合監督。

二、監督人員工作細則

1、監督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一致。

2、審覈各施工單位編織的施工組織設計的合理性。

3、施工過程當中要嚴格按規範要求控制施工，對施工過程當中施行全過程、全方位、全天候的現場監控，對不合格工程要堅決做返工處理。

4、底基層施工

4.1底基層施工前對路基進行處理並壓實，要求表面平整、堅實、無彈簧，無大的坑槽、高的土坎，底基層是一個結構層也是一個整平層，保證此層灰土最小厚度不小於15CM，整平後路拱基本達到路面設計要求，底基層石灰穩定土壓實度要符合規範要求不小於93%。

4.2底基層施工控制有高程、寬度、鬆鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度，每一控制都需要測量或試驗。

4.2.1高程由鬆鋪厚度來推算，寬度要用尺丈量，不小於設計寬度底基層寬8米，基層寬7。5米，下封層寬7米。

4.2.2含灰量要依試驗室檢測數據爲準，石灰劑量不足要及時加灰；含水量要求在碾壓時不能太大或太小，試驗室要經常檢測含水量，碾壓時的含水量應爲最佳含水量略大於1%左右。

4.2.3底基層的平整度要符合規範要求，對平整度達不到要求的不準終壓，要在初壓時觀測平整度；壓實度必須達到規範要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實度不符合要求的，要一直碾壓到合格爲止，對實在達不到規範要求的要查明原因，採取措施，使壓實度滿足規範要求。

4.2.4土塊要經粉碎，石灰要經過充分消解才能使用，未消解石灰必須剔除，配和比要按設計要求控制準確，路拌深度要達到底層，不準有夾層現象。

5.基層施工

5.1基層施工與底基層施工相同，要特別注意平整度、路拱和基層的養生工作，養生期一般爲七天，養生期間表面要保持溼潤，水量又不能太大，儘量禁止車輛通行。

5.2其餘各項要求與底基層相同。

6.下封層施工

6.1基層養生期滿後，應儘快鋪灑下封層，施工時先對基層表面進行清掃，灑少量水，避免表面起揚塵。

6.2下封層施工必須在氣溫不低於15℃，且穩定上升，風速不大時進行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過程當中注意油溫，控制在130-1700C灑布在均勻，用油量相對較準確，灑布過程當中發現有空白、缺邊時，應立即補灑，有積聚時應予刮除，灑布後及時用碎石覆蓋，碾壓。

7.施工時的進度控制

7.1根據施工單位提交的施工組織設計和每月（旬）計劃完成量與實際完成量與以比較，對計劃沒有完成的，要找明原因，寫出處理意見，如何在以後的時間內給補上來。

7.2對施工不利的環節，要想辦法解決，解決不了的要及時上報組長。

8.資金控制

8.1施工過程當中，如有變更發生，現場監督人員要平等、公正的配合進行變更設計，即不讓施工單位吃虧，又不讓公路建設的資金用在不該用的地方。

8.2認真進行對待計量工作，要真實反映工程實際發生的工程量及工程的進展情況。不準以任何不正當理由給施工單位少計量，計量要真實準確，如發現工程中有少計量要說明理由，如發現多計量或重複計量立即做嚴肅處理。

9.合同管理

施工過程當中要嚴格按合同辦事，對不按合同要求辦事的，一律不與計量支付。

10.安全生產

10.1監督檢查施工單位的安全保障措施，把施工單位的安全保障體系和安全保障的責任制落到實處，避免只有文字沒有行動的形式主義。

10.2監督人員要定期對施工單位安全生產進行抽查，杜絕安全事故的發生。

11.實驗檢測

11.1加強試驗工作，認真填寫實驗數據，要求施工單位的試驗要真實、準確，滿足規範要求的頻率；

11.2作爲監督人員要以實驗數據爲依據，不能只憑直觀、直覺，要親自動手去做，檢查頻率要符合監督檢查的要求。

11.3對完成的結構層要認真檢測，檢查是否滿足設計標準要求，如不合格，責令返工或採取其它補救措施。

12.內業

12.1現場監督人員，要經常檢查施工單位的內業資料，雙方的內業資料要同步、齊全、準確、規範。

12.2不合格工程的返工，內業上也要反映出來。合格的內業資料纔是計量的依據。

12.3現場監督人員要隨時接受建設單位或市質監部門檢查或抽查。

13.環境保護

要加強境保護，做到文明施工，廢棄的材料不準亂丟亂放，施工過程當中注意灑水，避免出現揚塵。

工程質量管理制度15

1、項目建設堅決貫徹執行國家頒佈的各種質量管理文件、規程、規範和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

2、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及覈驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規範要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

4、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

5、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任並做出處理。