我闖入了麥肯錫的兩輪面試的故事

我闖入了麥肯錫的兩輪面試的故事，在求職的路上，有非常多關於面試的故事，我們可以通過這些面試故事來吸取經驗。下面是小編給大家分享關於我闖入了麥肯錫的兩輪面試的故事！

我闖入了麥肯錫的兩輪面試的故事1

我是南京大學商院97級的，已經畢業一段時間了，這期間一直希望進入一家國際一流諮詢企業，經歷了很多面試和挫折，雖然都以失敗告終，但收穫還是有的。我寫下來一是想和現在找工作的同學互勉；二是爲了給以後想進入全球頂尖諮詢和投行的師弟師妹們一些經驗和教訓。

E—mail通知面試

麥肯錫很奇怪，是E—mail通知面試的。一共56個人被選出來參加第一論面試。在第一輪面試之前有一個筆試，叫mckinsey casel ETS，居然是ETS出品的。

裏面的很多case與幾大諮詢公司網站上提供的case比較相似，只要你能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。我考過gmat，提前20分鐘做完。 考完筆試會有一個pre—interview reception，這和筆試一樣都不影響你是否進入下一輪面試。 這個reception就是有些麥肯錫的大中小“牛”們出來和同學們見個面，介紹一下麥肯錫的case interview是什麼樣的，還有就是做廣告。

個人覺得麥肯錫這樣很人性化，很重視applicatant。這時會發給你一張ｉｎterviewschedule，我看了一下，上面一半以上是海歸，還有好多是什麼牛津，劍橋畢業的，嚇死人。

第一輪面試感覺良好 我是第二天下午一點多面試的。麥肯錫的面試一共3輪，每輪兩個面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。

第一個面試我的是一個全球副董，聊的時候她很嚴肅，我就沒話找話，把能說的都說了。然後她就給我做了一個關於mobile phone manufactue進入中國市場的案例，整個過程還算不錯。

第二個是一個資深顧問，我覺得他是我在所有面試官面前發揮得最好的一次。我先聊我的經歷，期間他問了一些很tough的問題，我回答得非常好，而且讓他覺得我非常“牛”，現在回想起來都不好意思。因爲聊得太久了，所以做了一個brain teaser 的case。他問我如果石油可以無限了，世界會怎樣。我說了很多，關於經濟，政治，人文。

最後他說他要是我就只說環境。當時我好傷感啊，真沒想到應該這樣回答。不過這沒關係，我感覺最終他對我好像還是很滿意。

第二輪面試慘遭淘汰 第二輪面試一共27個人參加，淘汰了一半多人。讓我意外的是有個劍橋的被拒了，還有一個拿到BCGoffer 的也被拒絕了。但是我失策的是，聽到一些上海大“牛”討論自己該怎麼在幾家巨“牛”公司中作選擇的事，自信心暴受打擊，氣勢上就怯了。所以奉勸所有面試的同學，千萬不要受別人的影響。

這次的面試還是一個全球副董和一個資深顧問。基本和第一輪一樣，但是case有所區別。我被問的是一個corprate finance 現金流的.問題。我覺得我回答得很好。悲劇發生在那個全球副董那裏，他看我的簡歷時一副漫不經心的樣子，而且一直揉眼睛，可能是面試了很多人，感覺疲倦了。然後他問我一個公司被低估值的case，我就要找出是收入有問題還是支出有問題。我沒作思考就回答說中國的公司人力成本比一個美國的同類公司低，這埋下了禍根。因爲實際上美國那個公司僱的人少。所以請以後有機會面試的同學一定要注意不要太快下結論。

總之要窮舉，才能下結論。諮詢其實不難，就是要細心加廣闊的思維。 就這樣，第二次面試完了我就被拒了，感覺很惋惜。畢竟我在面試前是做諮詢的，很想去這個行業的老大那裏工作。

我的慘痛經驗 嘮嘮叨叨了那麼多，總結一下，希望對以後的師弟師妹有所幫助：

第一，要把成績學好。不光是爲了那個GPA，你在商學院學到的東西，永遠是有用的。我就是基本功不紮實，結果犯了會計中一個簡單的但卻是致命的錯誤。

第二，參加課外活動，不一定非要參加學生會，只要是你喜歡的，並且能作出成績來的就行。

第三，學好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。我個人有個建議，商學院的同學不妨學gmat，這對一個人的英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日後找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現在連公務員考試都是中文gre邏輯了（gmat邏輯和GRE一個思路）。

第四，簡歷寫得要漂亮，要有亮點，記住簡歷使用screen 不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什麼。要吹，但不能離譜，你要準備好說詞，因爲面試你的人就是此中高手，你一下就會被揭穿。

我闖入了麥肯錫的兩輪面試的故事2

故事一：

一家大公司需要招聘辦公室副主任，在省城的好幾家大報上登出了“高薪誠聘”內容的廣告。月薪4000元的確具有不小的誘惑力，一時間應者如雲，有近百人報名參加初試，其中不乏碩士生和許多有工作經驗者。

初試之後，又經過了三輪面試，最後確定由三人蔘加最後一輪面試。他們是：一個碩士畢業生、一個應屆本科畢業生和另外一個有着五年相關工作經驗的年輕人。

最後的面試由總經理親自把關：跟三位應聘者逐個進行交談。面試的房子是臨時騰出來的，設在人事部的一間小辦公室裏。等談話要開始了，才發現室內恰好少了一把供應聘者坐下來跟總經理交談的椅子。辦事人員正要到隔壁辦公室去借一把椅子，總經理揮手製止了他：“別去了，就這樣吧！”

第一位進來的是那位碩士生。總經理對他說的第一句話是：“你好，請坐。”他看着自己周圍，發現並沒有椅子，充滿笑意的臉上立即現出了些許茫然和尷尬。

“請坐下來談。”總經理又微笑着對他說。他臉上的尷尬顯得更濃了，有些不知所措，略作思索，他謙卑地笑着說：“沒關係，我就站着吧！”

接下來就輪到年輕人，他環顧左右，發現並沒有可供自己坐的椅子，也是一臉謙卑地笑：“不用了不用了，我就站着吧！”

總經理微笑着說：“還是坐下來談吧！”

年輕人很茫然，回頭看了看身後，“可是……”

總經理似乎恍然大悟，說：“啊，請原諒我們工作上的疏忽。那好，您就委屈一下，我們站着談吧！不過，很快就完的。”

幾分鐘後，那個應屆畢業生進來了。總經理的第一句話仍然是：“你好，請坐。”

大學生看看周圍沒有椅子，愣了一下，立即微笑着請示總經理：“您好，我可以把外面的椅子搬一把進來嗎？”

總經理臉上的笑容舒展開來，溫和地說：“爲什麼不可以？”

大學生就到外面搬來了一把椅子坐下來，和總經理有禮有節地完成了後面的談話。

最後一輪面試結束後，總經理留用了這位應屆的大學畢業生。總經理的理由很簡單：我們需要的是有思想、有主見的人，沒有自己的思想和主見，一切的學識和經驗都毫無價值。

事實也證明總經理的判斷準確無誤。僅僅半年之後，應屆畢業生就“做到了”總經理助理的位置上，成爲公司中最年輕的高層管理人員。

故事二：

有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司裏當程序員，他已經在這家軟件公司裏幹了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。

於是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕鬆過關，剩下的只有兩天後的面試了。

然而，在這最後一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯並沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，爲我提供了筆試、面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”

那家公司收到回信後，無不爲這樣的一封信而感動，最後總裁也知道了這件事情。3個月後，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您願意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。

史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年後，史蒂文斯憑着出色的業績，一直做到了公司的副總裁。

故事三：

表弟沒考上大學，他從老遠的鄉下來到城裏，到一家裝飾材料店做了不要錢的學徒工，很快就學會了鑑別各種裝飾材料的優劣。同時，他又買了好幾本有關家居裝飾的書。我教會他使用電腦後，在我不寫作時，他就用我的電腦學習做裝飾設計方案。

一天，表弟得到了全市最大的一家裝飾公司要招聘人員的消息，在我的鼓動之下，他就去了。到了招聘現場一看，應聘人員的隊伍排得老長老長，而且在閒談中，表弟瞭解到那些應聘的人員最低學歷都是大專，而自己要學歷沒學歷，要工作經驗沒工作經驗，表弟的心就冷了下來。思索了一會兒後，表弟乾脆退出隊伍，買了一份報紙，坐在不遠的一條長椅上看起報來。等到他把報紙仔仔細細地看完時，隊伍也就剩下兩三個人了，他這纔不緊不慢地走過去，排在了最後。

終於輪到他接受考試了，表弟一進去就說，先別問我的學歷好嗎？我絕對能勝任工作。不信，我演示給你看。說着，表弟就隨手指着辦公室的地板磚說出了它的優劣；又嗅了嗅門上包的板材，說這個產品不符合國家環保標準；敲了敲款式新穎的辦公桌，說這是實木而不是壓制材料做的。負責招聘的人說奇了，不過你光會分辨材料還不夠啊。表弟又說，你給我一套樣板房的平面圖，我現在就做出設計方案給你看。招聘人員就在電腦上隨便畫出了一個平面圖，表弟用了十幾分鍾就做出了一套設計方案。最後的結果是，沒有學歷也沒學過什麼專業的表弟被聘用了。

表弟說，如果他排在隊伍中間，只要拿不出學歷證明來，招聘人員肯定二話不說就會淘汰他，讓他後面的人接着考了。他特意排在最後一個位置，背後沒有應聘者在等，所以招聘人員纔有可能給他時間，讓他展現實際才能，他才能在看似沒有一點希望的時候，爲自己創造機會。

生活中有時排在最後，不是退縮，不是膽怯，而是一種從容的智慧。