領導爲什麼不喜歡幹活多的人
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領導爲什麼不喜歡幹活多的人,職場上,我們經常會發現這樣的現象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什麼存在感,完全是可有可無的角色。以下來了解領導爲什麼不喜歡幹活多的人及相關信息。
領導爲什麼不喜歡幹活多的人1
爲什麼領導不喜歡認真負責幹活的人
1、不懂靈活貫通
第一點就是,這類埋頭苦幹的員工不懂得靈活貫通,其實對於工作上來說,並不是說你認真就能比別人完成的好,而是要學會利用自己所學的知識,還有平時經驗上的一些積累,讓自己能夠在工作當中找到屬於自己的思維方式,並將其靈活的運用在工作上,這樣不僅能夠提升你的工作效率,也能夠讓你在完成工作任務的時候,對於任務完成情況有所突破。
但是要是你一直在工作崗位上埋頭苦幹,做的都是一些複雜繁瑣的步驟,這樣不僅會拉長你的工作時間,還會讓你的工作能力停滯不前,那麼,要領導來選擇的話,他肯定會選擇前者去培養,而不會去選擇後者。
2、不擅交際能力
第二點就是他們是不擅長交際能力的,之前小編也提到過,那些埋頭苦幹的員工,他們的專注力都是集中在自己的工作上的,對於自己周圍的情況是一種漠不關心的情況。其實這也的確是沒什麼不好的,畢竟這是在上班,能夠集中自己的精神,投入到工作當中,是一件比較好的事情,但問題是,在公司裏面,你除了要工作之外,和其他人的交際情況也是不能少的。
畢竟你是和同事一起共事的,每天在公司裏面都是擡頭不見低頭見的,不能夠將當成是陌生人一樣來和他們相處。即使是在工作當中的時候,要是你在中途有些累了的話,也是可以適當休息一下的,在這段時間和同事們聊聊天,瞭解一下彼此的工作進度,也是可以很好的拉近關係的。
3、沒有眼力見
還有一點就是沒有眼力見,對於領導來說,他們確實會比較喜歡能力比較強的人,畢竟可以爲他帶來業績,但於此同時,他還會喜歡那些八面玲瓏的人,他們一般交際能力很好,而且很多事情交給他處理,他會將這些任務都很好地進行完成,而且在和他們溝通的時候不費力,只要自己的一些舉動或者是言語,他們就能大體瞭解到你要表達的含義是什麼。
領導爲什麼不喜歡幹活多的人2
領導爲什麼不喜歡提拔老實人
不懂人情世故
老實人工作其實就是太單純了,只會專注於自己的事情,而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要,但是有時候也要懂得一些人情世故,懂得如何與身邊的人共處。很多職場老實人都有一個缺點,就是情商低,不知道搞好職場關係。可能領導交代的工作任務能按時完成,但是面對複雜的人際關係時,就不善於處理了。這樣的員工是很難當上領導的,其實職場中領導更願意提拔情商高、懂得處理人際交往關係的員工,就算他的能力不是最好的。
懂得變通才會受重用
老實人還有個特點:比較固執,不懂變通。這個在職場上是很吃虧的。無論你承不承認,職場上就是存在着各種潛規則。聰明人看懂了,就會利用這種規則,讓老闆看重自己。而老實人,對這些一般都持不屑的態度,即使看懂了,也不會去迎合這些職場規則,不會籠絡人心,反倒會讓同事和老闆覺得你是個不知變通的人,得不到重用很正常。
領導者主要想用這3類人:
一是能打天下,能幹事,能幹成事的人。創業階段的領導者,往往重要打天下的干將,可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠,只要能攻城略地。這個階段的領導者的核心利益,是搶佔資源。什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素,都是要服從於核心利益,搶奪資源。
二是忠誠的人。這個忠誠,是忠誠於領導者個人的忠誠。忠誠,可能是服從型的,也可能是納諫型的,比如,和珅和紀曉嵐。紀曉嵐、魏徵,敢說真話,讓皇帝聽了不舒服,但皇帝依然認爲他們忠誠,因爲他們出發點是爲皇帝好。他們納諫,體現出思考水平,而不僅僅是敢說話。
三是帶來現實和階段利益的。幹成事和忠誠,都是核心利益。還有一些其他利益。比如:
精神上的愉悅,滿足老闆的個人私慾,讓他享受拍馬溜鬚、阿諛奉承的美好體驗,就像煙癮,他明知道不好,但戒不了。
滿足個人私利,請客送禮、爲領導辦私事,直接給領導者帶來利益。
平衡羣體心態,進行權力制衡,必須提拔一些人。不一定是領導者喜歡的人,但必須作爲“棋子”要用起來。
利益輸送,比如提拔上面打招呼的人、重用各種關係人員,等等。
所以,領導者重用什麼樣的人,與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關聯,但不佔很重的權重。真正的權重,在於領導者認爲的他所需要利益的大小。
領導爲什麼不喜歡幹活多的人3
領導到底喜歡什麼樣的員工
第一,只要是領導,肯定都賞識個人能力強的員工,這是毋庸置疑的。如果能把領導安排的工作認真負責完成,能夠解決同事們解決不了的`問題,領導肯定會對你高看一眼。
我的一位大學同學,在一家500強公司裏做程序員,總是能夠在關鍵時刻解決一些技術難題。雖然我這個同學在人際交往中有些“好爲人師”的毛病,但是部門領導對他很是器重,一些重要項目也是交給他去做。所以,想要領導喜歡,最重要的還是把自己的能力練出來,讓領導看到。
此外,人脈資源也是個人能力中不可忽視的一部分。如果能利用自己的人脈資源幫助領導,幫到公司,一定會得到領導的欣賞。
第二,領導都喜歡忠誠的員工,忠誠度高的員工纔會獲得領導的信任。這裏的“忠誠”,不是說事事絕對服從領導,完全沒有個人主見,而是做一個口風緊、不八卦的員工。
職場中,很多員工總喜歡背後聊一些公司裏的八卦故事,公司一有點什麼風吹草動就拿出來當談資。而你不難發現,這種員工是很難被領導喜歡的。我有一個朋友,從不在背後嚼人舌根,別人議論領導或者公司時也不太愛參與。領導非常信任他,有時候會讓他幫忙處理一些個人私事。
有一次週末,部門總監的孩子上輔導班結束,可總監卻臨時加班沒法接孩子,給我這個朋友打了電話請他幫忙接下孩子。看起來,這個領導讓員工幫他去跑腿,可是把接孩子這種事情交給這個員工去做,正說明領導很信任他、認可他。果不其然,沒幾個月的功夫,我這個朋友就被提拔了。
第三,領導喜歡不常抱怨而工作態度好的員工。工作中總會遇到煩心事,總會遇到一些不公平的待遇,或者受一些委屈,這些都是非常正常的事情。但是,有些人的處理方式是天天吐槽、天天抱怨。無法調控好個人情緒,這樣的員工是永遠不會被領導器重的。
我認識的一個女生,在一家培訓機構當老師,就因爲領導給她安排的班級數量不夠多,便在背後吐槽領導,還給領導起綽號。後來,有人把這件事情透露給了領導,結果可想而知。
還有一些員工,被領導批評了幾句,心裏不服氣,便和領導起了爭執。當領導的面對這種人,不僅是不喜歡,估計是非常厭惡的。有哪個領導喜歡不服從管理的員工呢?遇到麻煩,自己的責任不甩鍋不退縮,受到批評也能夠客觀對待的員工,纔是領導心中的好員工。
其實,職場上的本質就是利益交換。只要把你的價值發揮出來,讓領導看到你的價值,你纔有可能爲自己爭取到更多機會。
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