爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好
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爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好,許多人抱怨都是爲了博取他人的同情或認可,但這卻是一項消耗自己同時消耗他人的最無意義的舉動。下面分享爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好。
爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好1
最近,人事部傳來風聲:公司會提升一批努力的老員工,淘汰掉一批不合格的新手。
聽到這個消息,小陳心裏是竊喜的。她進公司五年多,工作一直兢兢業業,常常爲了一個文案廢寢忘食。前幾次人事調整她都被漏掉了,同組的成員都覺得,以小陳的資歷,當一個團隊主管綽綽有餘。小陳也心想,這次升職加薪,怎麼着也該輪到自己了。
沒想到,結果出來之後讓人大跌眼鏡:小陳居然在裁員名單之列!
勤勤懇懇爲公司服務五年,卻不由分說地被裁員了,小陳自然是一百個不服氣。
她跑去找人事部經理理論,對方語重心長地說:在任何一家公司,怨言太多的職員都不會是一個好職員。
小陳愛抱怨,確實是全公司人都知道的壞毛病。每當遇到棘手的問題,她總是會唉聲嘆氣。
小陳的主管常說:如果需要協助就告訴我。
其實,小陳並不是不能處理問題。起初,她只是想以抱怨的方式吸引上司的注意,然後在上司的觀察下把問題解決好,以彰顯自己的工作能力。
然而,小陳的小心思並沒有收到很好的效果。她的主管一直認爲,這個姑娘做事很勉強,態度不積極。
而且,久而久之,小陳的抱怨已經變成了一種習慣。她在工作上的不滿越來越多,脾氣也越來越暴躁。
跟小陳走得比較近的兩位姑娘,也漸漸受了小陳的影響,動輒怨天尤人。她們聚在一起,不是控訴別的部門配合不好,就是埋怨公司福利太差,整個小團隊幾乎都是一片怨聲載道的消極氣氛。
所以,公司將小陳除名不是沒有道理的。愛抱怨的人在職場就猶如一劑慢性毒藥,日積月累地侵蝕着周圍的人,當他們的消極情緒擴散開來,整個團隊都會跟着頹廢。
暢銷書作家朗達·拜恩曾在她的一本書中提到一個“吸引力法則”的理念:你生命中所發生的一切,都是你吸引來的。
如果你抱怨,吸引力法則將強力帶來更多讓你抱怨的狀況。如果你聆聽他人的抱怨,並且把焦點放在上面,同情他們,贊同他們,你就是在吸引更多的抱怨情境給自己。
愛抱怨的人更容易錯過機遇,導致運氣差。另一方面,運氣越差,又會使得他們更愛抱怨。如此反覆,就會陷入一個惡性循環。所以我們常常看到,那些愛抱怨的人,境遇都不怎麼好,他們的麻煩總是層出不窮。
許多人抱怨的初衷都是爲了博取他人的同情或獲得他人的.認可,但這卻是一項消耗自己同時消耗他人的最無意義的舉動。
對於聆聽者來說,當時的贊同或認可或許是有的,但若長期作爲傾訴者的情緒垃圾桶,不僅會對自己的友情價值產生懷疑,而且會不可避免地受到一些消極觀點的影響,從而導致自身也走向消極。
對於傾訴者來說,抱怨讓人把精力聚集在問題層面,而不是去想辦法解決問題。最終,除了把不滿的情緒放大以外,對抱怨者的境遇不會有任何改變。
爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好2
巧妙抱怨討人愛
不要見人就抱怨
只對有辦法解決問題的人抱怨,是最重要的原則。向毫無裁定權的人抱怨,只有一個理由,就是爲了發泄情緒。而這隻能使你得到更多人的厭煩。直接去找你可能見到的最有影響力的一位工作人員,然後心平氣和地與之討論。假使這個方案仍不管用,你可以將抱怨的強度提高,向更高層次的人抱怨。
抱怨的方式很重要
儘可能以讚美的話語做爲抱怨的開端。這樣一方面能降低對方的敵意,同時更重要的是,你的讚美已經事先爲對方設定了一個遵循的標準。記住,聽你抱怨的人也許與你想抱怨的事情並不相關,甚至不知道情況爲何,如果你一開始就大發雷霆只會激起對方敵對、自衛的反應。
控制你的情緒
如果你怒氣衝衝地找上司表示你對他的安排或做法不滿,很可能把他也給惹火了。所以即使感到不公、不滿、委屈,也應當儘量先使自己心平氣和下來再說。也 許你已積聚了許多不滿的情緒,但不能在此時一股腦兒地抖落出來,而應該就事論事地談問題。過於情緒化將無法清晰透徹地說明你的理由,而且還使得領導誤以 爲,你是對他本人而不是對他的安排不滿,如此你就應該另尋出路了。
注意抱怨的場合
美國的羅賓森教授曾說:“人有時會很自然地改變自己的看法,但是如果有人當衆說他錯了,他會惱火,更加固執己見,甚至會全心全意地去維護自己的看法。不是那種看法本身多麼珍貴,而是他的自尊心受到了威脅。”
抱怨時,要多利用非正式場合,少使用正式場合,儘量與上司和同事私下交談,避免公開提意見和表示不滿。這樣做不僅能給自己留有迴旋餘地,即使提出的意見出現失誤,也不會有損自己在公衆心目中的形象,還有利於維護上司的尊嚴,不至於使別人陷入被動和難堪。
選擇好抱怨的時機
“在我找上級闡明自己的不同意見時,先向祕書瞭解一下這位頭頭的心情如何是很重要的。”國外人際關係專家這樣建議。
當上司和同事正煩時,你去找他抱怨,豈不是給他煩中添煩、火上澆油嗎?即使你的抱怨很正當和合理,別人也會對你反感、排斥。讓同事聽見你抱怨領導其實並不好。如果失誤在上司,同事對此都不好表態,怎能安慰你呢?如果是你自己造成的, 他們也不忍心再說你的不是。眼看你與上司的關係陷入僵局,一些同事爲了避嫌,反而會疏遠了你,使你變得孤立起來。更不好的是,那些別有居心的人可能把你的 話,經過添枝加葉後反映到上司那兒,加深了你與上司之間的裂痕。
提出解決問題的建議
當你對領導和同事抱怨後,最好還能提出相應的建設性意見,來弱化對方可能產生的不愉快。當然,通常你所考慮的方法,領導也往往考慮到了。因此,如果你不能提供一個即刻奏效的辦法,至少應提出一些對解決問題有參考價值的看法。這樣領導會真切地感受到你是在爲他着想。
對事不對人
你可以抱怨,但你抱怨後,要讓領導和同事切實感到,你被所抱怨的事傷害了,而不是要攻擊或貶低對方。對於絕大多數人來講,別人通過一些事實證明自己錯 了是件很尷尬的事情。讓上司在下屬面前承認自己錯了就更不容易,因此在抱怨後,你最好還能說些理解對方的話。切記,你抱怨的目的是幫助自己解決問題,而非 讓別人對你形成敵意。
別耽誤工作
即使你受到了極大的委屈,也不可把這些情緒帶到工作中來。很多人認爲自己是對的,等上司給自己一個“說法”。正常工作被打斷了,影響了工作的進度,其 他同事對你產生不滿,更高一層的上司也會對你形成壞印象,而上司更有理由說你是如何不對了。要改變這麼多人對你的看法很難,今後的處境更爲不妙。
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