直播運營做什麼

直播運營做什麼，在如今這個時代，短視頻自媒體已經成爲一種趨勢，直播行業迅速崛起，現在越來越多的人加入到直播帶貨的行業中，那麼，以下具體介紹直播運營做什麼

直播運營做什麼1

直播運營主要是管理藝人，通過多種形式激勵藝人創造優質內容。掌握並瞭解最新的藝人和業內動向，整理收集業務信息資料，建立最新的信息資料庫。熟悉整理直播生態相關知識，藝人進行管理培訓。協助部門領導制定簽約藝人的發展計劃及管理制度。

直播運營工作內容

1、與公司藝人、主播對接並配合執行日常工作安排。

2、與客戶及直播平臺對接各類線上、線下廣告及商務活動。

3、參與新主播的招募、指導工作。

4、藝人、主播的微博、粉絲羣、貼吧等日常維護。

5、主動提出、發現所負責主播在開播過程中所需要改進的問題，尤其是新人主播在開播過程中遇到各種各樣的問題，並給出相對應的解決方案。

6、主播日常直播監管，數據統計。

直播運營普遍職位要求

1、形象氣質佳，善於交流，談吐得體，有較好的交際、溝通能力。

2、工作細心，認真負責有耐心，處事有原則。耳聰目明，靈活變通，做事不死板。

3、對直播行業有一定了解。

4、對時下直播行業的熱門遊戲等有一定了解。

5、熟練使用各類常規辦公軟件。

直播運營做什麼2

如何做好直播運營

一.提高內容的專業性、豐富度和文明度

因爲，用戶永遠是跟着內容走的！

當年優酷土豆合併之後，視頻戰爭看上去像是結束了，但是後來愛奇藝卻起來了，搜狐、樂視、騰訊視頻也佔領了視頻領域的一杯羹。核心的原因在於，視頻的本質是內容的爭奪，平臺需要有用戶想看的內容，才能吸引用戶，一旦內容上失去優質，平臺的優勢也就失去。

映客創始人兼CEO奉佑生表示，豐富性，深度性和品質性的內容將更加吸引用戶。因此直播平臺在內容上提高內容的專業性、豐富度和文明度，創造優質的內容和特色欄目或許會成爲平臺制勝的關鍵。

二.保持用戶的新鮮感，增強用戶的參與性

2016年火爆互聯網的Papi醬在紅極一時之後也開始慢慢落寂了，因爲用戶需要新鮮感，直播能夠吸引粉絲的根本在於其能夠滿足粉絲的精神需求，但長期依靠段子、荷爾蒙等外部刺激手段會讓受衆產生刺激適應和審美疲勞，主播也會喪失生命力。

而對於用戶互動的反饋也更能促進他們積極地參與其中，延長用戶的新鮮感、提高用戶粘性。

三.學會換一個角度，去發現價值

目前，一線城市的圈地幾乎已經結束，龐大的三四五六線城市及鄉鎮大衆用戶以及海外市場尚有很大的發展空間，而這些地方的移動互聯網用戶，同樣會是直播市場的新用戶來源。

四.不要將成長寄希望於他人，勤總結覆盤

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

成長最好的辦法，是有一個靠譜的導師和靠譜的項目。

但是這兩項，都是可遇而不可求。

我們不能寄希望於運氣，在做任何項目的過程中，要站在一個較高的視角，多去思考和總結。

項目做完，必須要有覆盤，項目的目標達到了麼？如何避免出現的問題，如何做的更加出彩。

在總結和覆盤之後，定期對所有知識進行梳理，逐步形成自己成體系的工作方法和知識結構。

直播運營做什麼3

行業的繁盛勢

必會催生出很多之前沒有的崗位，比如說直播運營。

總的來說，直播運營可以分爲“前端”和“後端”兩大類。

1、直播運營的前端

簡單來說就是：在直播時，全面配合主播“賣貨”。

在直播中，主播負責介紹講商品的重要信息，比如商品賣點、使用體驗、帶貨文案等，而像什麼“引導關注”、“截屏抽獎”、“優惠信息”、“產品基礎功能”等這些不需要主播發力的次要內容，都是助播一遍一遍地口播。

沒錯，助播屬於直播運營的前端崗位。當然，除了助播之外，直播運營的前端還有很多不常出鏡的角色。

比如“中控”。

看過直播的同學應該都知道，在直播時會有非常頻繁的'商品上下架、紅包發放、優惠券發放、活動報名等操作，這些都需專門的運營人來操作，而負責這項工作的就叫做中控。

再比如“場控”。

他們相當於直播間的現場“導演”，負責把控整個直播間的整體氛圍，配合主播順利開播。有些成熟的直播間裏還會有專門的執行策劃，負責主播玩法培訓、玩法設計、腳本策劃等。

2、直播運營的後端

如果說前端運營是一個完全的“新崗位”，那麼直播運營的後端崗位算得上是“半新”的崗位了。

爲什麼這麼說呢？儘管直播帶貨屬於新興的營銷場景，但對於運營來說，直播帶貨的底層邏輯依然符合 AARRR 模型（拉新、激活、留存、轉化、傳播）。

直播間裏的前端運營更多的是負責轉化，但用戶哪裏來？如何維護？如何提高用戶粘性？……這些問題依然存在，而負責處理這些問題的就是直播運營的後端。

比如說，爲了維護粉絲提高用戶粘性，很多主播都會有自己的粉絲羣。有時候，爲了拉新也會去做裂變活動，所以就會有社羣運營的崗位。同樣的，也就會有用戶運營負責整體引導用戶心智、言控、場外觸達……再比如直播後一般都會有數據覆盤，通過數據監控、分析，然後優化。

這些工作往往是由數據運營負責。

當然，由於行業新興起，很多公司都還沒有形成標準化運營流程。所以不少小夥伴的實際工作內容，可能並沒有像上面說的那樣崗位清晰，但工作核心邏輯都是不變的。

直播運營可以按照前端和端來分類，也可以按照具體的崗位來分類。

我稍微總結了一下，一個直播團隊裏有8大崗位，運營、主播、副播、中控、短視頻、文案、客服、流量投手。直播團隊裏的每一個人都非常重要，一個配合默契的直播團隊的組建是非常難的事。