工作流程執行技巧
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工作流程執行技巧,我們都希望在職場中取得成功,每個人都得把個人工作落實到位,對結果負責,執行力是把長期戰略一步步落實到位的能力。以下分享工作流程執行技巧
工作流程執行技巧1
一、抓好工作的落實,要突出“快”。抓落實,就是要快字當頭,時不我待、只爭朝夕。具體的講就是要增強時間觀念,加快工作節奏,突出工作的“早”和“快”。對工作要早謀劃、早安排,快啓動、快落實。要增強工作的時效性,做到今日事,今日畢。對每項工作都要明確時間進度,明確工作措施,明確責任。
二、抓好工作的落實,要突出“細”。“天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。”抓落實要抓細節,過細抓。即目標須細,要求須細,責任須細,措施須細。沒有細,工作就不會完美,就很難達到要求;沒有細,服務就不會到位,羣衆就不會滿意。只有把每項任務,每項工作,每個項目,每條措施,抓好抓細抓到位,確保每件事情都幹好,我們的工作就能完美。
三、抓好工作的落實,要突出“深”。有句話說“一深入,就具體”。因此抓深入落實,就必須在工作中弄清具體情況,研究具體辦法,分析具體變化,解決具體問題。要深入現場和實際,在產生問題的初始環境中瞭解問題的緣由,觸及問題實質,掌握事物發展規律,提高抓落實的針對性和實效性。要把工作任務落實到具體的人和事,具體的時間、措施、責任,從而在全局形成層層抓落實的工作格局。
四、抓好工作的落實,要突出“新”。一是要創新思維。在新的形勢下,工作都在發生變化,要想很好地完成工作,須更新思維。因此,各級領導幹部應進一步勇於創新,學會用新的視角、新的思路去分析問題,用新方法、新舉措去解決問題。二是要創新方法。要根據不同的工作對象、任務,採取不同的工作方式方法。對待具體工作,要堅持在繼承傳統的基礎上創新改造,科學地區分必要的形式與形式主義的界限。想問題,作決斷,在此基礎上,進一步理清思路,把握重點,不斷進行探索和創新,找出解決問題的新路子、新辦法,在做好繼承的同時,鍛造精品和特色。
五、抓好工作的落實,要突出“實”。抓工作落實,倘若不落在“實”上,那麼抓落實就流於形式,成爲一句空話。在落實工作中,要以敢於負責爲榮,以推諉扯皮爲恥;以恪盡職守爲榮,以消極懈怠爲恥。不要一談工作就講價錢,搞條件。不要一碰到困難的問題就抱怨叫苦,找客觀理由。也不能一碰到問題就畏畏縮縮,繞着走。要以好的工作作風抓落實,要把真抓實幹作爲工作常態,敢闖敢試,努力在實踐中解決矛盾,化解難題。對交辦的工作任務要切實履行自身職責,要對上級和羣衆有一個明確的交代。
工作流程執行技巧2
執行就是行動,就是下定決心,排除一切干擾,想盡一切辦法,用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動,是優秀的執行力;不痛不癢,拖拖拉拉,是低下的執行力。
所以,沒有執行力一切等於0,打造高效執行力要掌握和理解執行力的3個因素、5個是和24字真經。
執行力的3個因素
1、明晰目標:發出者說明白,執行者聽明白;
2、有效衡量:定量考覈事務,如數字指標、時間指標、事項明細;
3、循環反饋:不斷反饋,不斷考覈、不斷總結、不斷修正、不斷前行。
執行力的5個“是”
1、執行力首先是制度。
合理的制度並嚴格的執行。繁縟的制度會降低執行力,有了制度不遵守,更不是執行力。
2、執行力是企業文化
只有把踏實做事的精神,形成企業的文化,把認真對待每一件事的精神,成爲充滿公司的工作氣氛,工作的執行纔會高效率。
3、執行力是溝通
工作的高效率執行,不只是上行下效,平級部門之間的有效溝通,更是重中之重。
4、執行力是細節
上級吩咐的事情做了和做好,是兩碼事。更多的注重細節,注重過程控制,才能保證工作的有效執行。
5、執行力是管理技能
有了命令不執行,或執行不好,是管理問題,不是員工問題。出現執行不暢首先因該找自己原因,再找制度原因,最後才找員工原因。
工作流程執行技巧3
個人執行力心得體會
從事工作多年,特別是在企業工作的經歷讓我體會到“執行”看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難,企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好,而是不能有效地落實下去。老闆的思想難以貫徹到基層,戰略也就不能得以實現,企業無法按照預期的方向發展,所以執行很關鍵,提升執行力也是許多老大們迫切解決的'問題。
我理解的執行力,就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。先不說是否達到目標,就連是否去做都是個未知數。人的本能是首先做領導檢查的工作,不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做,建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段,如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平臺培訓,我更加深了對執行力的理解,執行力系統是建立在4r理論基礎上的,4r把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成一個閉環,首先明確領導的預期目標,然後一對一責任到人,在執行過程中由責任人主動彙報工作供領導跟蹤檢查,最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想,爲企業提升執行力提供了有力的落地工具,相信有效運用這樣的管理工具,必能貫徹領導的思想,讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成爲可能,否則老闆日常口中的戰略都是以空話爲主,根本沒有人去落實,更別說是戰略實現了。
當然,執行力系統雖是以執行力模塊爲核心,但其它一些模塊功能也非常實用。如hr模塊,把執行力與hr系統集成,實現了員工的自助服務平臺,一方面分擔了hr的工作量,一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應收賬款查詢模塊,把執行力與erp系統集成,讓業務員在任何地方都可以實時瞭解應收款,特別適合面向全國市場的企業;如郵件提醒功能,把重要事件及時發送到相關用戶的郵箱中,避免工作遺忘;如文件管理模塊,實現了企業內部的知識共享,打造學習型組織。
eip執行力系統,我覺得這不僅是日常辦公的好助手,更是日常工作能有效落實的有力工具,讓無形的執行力變得有形,讓無法量化的日常工作變得有據可查,相信eip執行力軟件一定會成爲深受衆多企業歡迎的管理工具。
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