HR如何提升員工士氣
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HR如何提升員工士氣?企業的發展是離不開各種各樣員工的,但是有些員工工作久了之後會變得沒有動力,所以提高員工的士氣是很重要的,下面小編分享HR如何提升員工士氣?
HR如何提升員工士氣1
1、以現金獎勵作爲安撫,解除員工疑惑。
走帥換將前,HR對新工廠上下所有人員做了精心評估,留下來的人員,屬於與公司價值觀統一、能在創業環境中與工廠一道發展、與崗位要求匹配、在過去一年中做出了業績的人。HR利用新產品試產成功的機會,召開儀式隆重的獎勵大會,對全員進行隆重獎勵,最高2萬元,最低500元。
並借獎勵大會傳遞信息:公司對留下來的員工給予了充分的信任與厚望,相信他們能在未來創造更佳業績,實現個人價值,提升公司發展水平。
2、改變薪酬,讓留下來的員工清楚知道回報。
以車間員工工資爲例:減員時,因考慮到生產任務不是很充足,未按照定額編制留人,而是多減了一部分人員。但新產品試產成功,意味着量產到來,而量產就意味着要招人。
但工廠沒有決定要招新人,而是在科學計算產能的基礎上決定採用4個人的工作由2個人做,拿3個人的工資的思路,以班組爲單位溝通,讓班組長自由選擇員工組成班組:凡是願意多勞多得的員工,組成一個A班組;凡是不願意多賺錢的員工組成另外一個B班組。
A班組自由組成後,與公司簽訂協議:每月必須保質保量保安全地完成當月下達的生產任務;若超額完成生產任務,每人另外獎勵500元,由車間主任以績效考覈方式自行分配,但不得搞平均主義。B班組也與公司簽訂協議:每月必須保質保量保安全地完成當月下達的生產任務量,且不得違反公司所有規定。
實施一個月後,戲劇般發生插曲:B班組多半是寧願工資低一點,也不願意主動加班多幹活多拿錢的90後,當他們看到HR張榜公佈的A班組員工的工資比他們高出1倍多,第二天就嚷着要和A班組一樣,說:“玩雖然玩了,但是玩得沒價值,還不如多幹活多賺錢。
3、拆分部門,比賽,看誰跑得歡。
將部門打散,或一分爲二,比如將研發部門拆分成幾個小組,把設備部門與生產部融合,拆分成幾個車間,等等,同時減少管理層級,以車間、小組爲單位,採取對抗賽的方式,展開競賽,最終形成強強聯手的部門,淘汰、分化業績達不到的小組或車間。
4、以節點考覈爲準,增加年度激勵獎金。
HR建議董事會並獲得通過:以2012年12月31日爲時間節點,當月產能達到最低目標,全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×2作爲基數,以績效係數決定最終獎金;當月產能達到基準目標,全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×4作爲基數,以績效係數決定最終獎金;
當月產能達到理想目標,全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×6作爲基數,以績效係數決定最終獎金;當月產能達到最佳目標,全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×8作爲基數,以績效係數決定最終獎金。
5、關注軟件建設,營造良好氛圍。
一是多開展促進團隊協作與調動積極性的文化活動與培訓活動;
二是讓員工發現並解決問題,滿足其成就感;
三是使員工認爲他對公司很重要;
四是從工廠總經理開始以身作則,引導員工熱衷於工作;
五是給員工家人寫一封信,並幫助員工解除後顧之憂;
六是禁止管理者批評、責罵員工,凡是責罵、批評員工的管理者,工資降低2檔,不適應這樣的管理風格的,可以申請離職。
減員後的士氣提升,手法很多,但最爲關鍵的是要堅持一個原則:適合自己企業的,纔是最有效的。儘管很多方法看起來很不錯,但複製到自己所在企業卻不一定能夠產生期望的作用,說不定還會東施效顰,陷入囧境。
並且,在制定策略和選擇方法前,執行過程中,檢查提升時,一定要抓住關鍵細節,去僞存真,忽略關鍵細節,就意味着再好的策略與方法都會失效。
HR如何提升員工士氣2
如何提升員工敬業度
1、有一個共同的願景目標。
美容企業必須要有激動人心的目標和令人興奮的願景,而這個願景和目標也一定是大家共同尋找出來並認可的。當每個人都在爲“我們的願景”而工作時,當大家都看到自己的工作和整體的發展息息相關時,就會迸發出極大熱情和自覺努力。
當然,美容企業的願景目標要和員工的利益及成功相聯繫。金錢並不是給人們帶來動力的唯一因素,正因爲中國員工就業壓力大,掙錢只是爲了養家餬口,雖然勤勞辛苦,也難說敬業。幫助員工創造績效,實現他們的個人價值,纔是造就敬業員工的根本。
2、營造良好的環境氛圍。
樂業才能敬業,只有當員工真正喜歡這份工作,喜歡與自己共同工作的人時,才能做到敬業。誰也不會天生就喜歡某項工作,美容企業要努力讓員工從自己的工作經歷中學到東西並不斷成長,要放棄命令和控制,讓他們不斷運用自己的能力去創造性地工作,這樣,他們纔會越來越喜歡自己的崗位和工作,並獲得內在的動力。
中國人講關係,情感因素對敬業狀態也有非常重要的`作用。工作就要和人打交道,如果一個員工的上級令他厭惡,如果合作的夥伴讓他反感,他也無法做到敬業。考覈不是可以讓員工盡力的最好方法,嚴苛的考覈監督有時反而會讓員工消極想來。
培育良好的企業文化,強化正直、善良、進取、利他、信任、責任等道德觀念,營造和諧、快樂的工作環境纔是養成敬業精神的前提。
3、管理者要做敬業典範。
要求員工敬業,美容企業的經營管理者首先自己要敬業。如果美容企業的管理者具有很高的職業素養、職業道德,全身心地投入到公司的事業中,認真對待每一件工作,員工就會有樣學樣。榜樣的力量是無窮的,這樣的團隊就會充滿敬業精神。如果美容企業的管理者只要求員工敬業,自身不敬業,在員工看來,你就毫無信譽可言,員工也會效仿你並擴散你的行爲。制度只是推動員工敬業的外力和工具,制度經常會失靈。領導和上級身體力行的敬業行爲纔是感染和激發員工敬業的要因。
4、建立公平公正的薪酬體系。
影響員工敬業度一個重要潛在因素是很現實的薪酬待遇。由於受大環境的影響,美容企業員工的薪酬是基本確定的,在同行業中的其它企業相比較並不是很有競爭力,在這種情況下,提高員工薪酬的公平感是現實的選擇。即從提高內部公平度入手,提高員工對薪酬的滿意度。
公平度是員工的主觀感受,不可能試圖通過修訂薪酬制度來解決這個問題。在解決這個問題上,我們的注意力主要集中在薪酬管理的過程上,而不是薪酬管理的結果上。
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