各種場合萬能發言稿
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各種場合萬能發言稿,發言稿在我們的生活中是很常用的,不管在什麼場合,我們都可以通過一個人的發言稿瞭解到更多,當然一份發言稿最重要的就是要圍繞重點,以下各種場合萬能發言稿。
各種場合萬能發言稿1
尊敬的各位領導:
大家好,我是xxxxxx發展有限公司副總經理XXX。
下面我就“兩橋”地區中心工作,結合分管工作實際開展情況彙報如下,不妥之處,請各位領導批評指正。
年度工作開展情況回顧
律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的xx,迎來了充滿希望的2021。
xx年,在區委區xx、指揮部的正確領導下,在上相關部門領導的關懷和指導下,我作爲公司副總經理,在工作中我團結同志,盡職盡責,以務實的工作作風協助公司主要領導做好了“兩橋”中心工作,圓滿完成了各項工作任務。
年度目標達成情況
工作目標達成情況
一是多措並舉,推進土地出讓類工作辦理手續。我公司緊扣xx年度土地出讓目標任務,安排專人,專職辦理中央商務區、xx啓動區A6、A11、聖戈班C4等出讓地塊手續辦理工作,目前已基本完成。
二是凝心聚力,抓好基礎設施建設類工作辦理手續。我公司認真研讀手續辦理文件,積對接相關部門,加快推進包括xx路一期、xx路二期、xx西立交、xx南路北段、xx路、xx路、xx北路、xx路東段、xx路南段等市政項目手續辦理。
三是統籌協調,搞好公建配套建設手續辦理工作。配套設施是工程建設的一項重要內容,公司高度重視,安排工作專班對標對錶,加快推進包括xx店保障性住房(經濟適用房)、xx中學(xx校區)、三醫院(省婦幼)、A5地塊徵收安置房(經濟適用房)等房建項目手續辦理工作。
主要工作任務完成情況
截至xx年xx月xx日,我部前期手續辦理主要完成情況如下:
(1)完成立項工作12項。完成管道路西段、緯六路、經五路南延,xx臺區2019G87地塊幼兒園,xx城市公園、xx路東段、xx路南段、興梅路(含一號溝)、管道路中段(xx路-xx南路)、xx啓動區規劃小學及幼兒園、xx片區規劃初中、緯一路東段、A5地塊安置房、xx北居住社區中心(含社區衛生服務中心)的立項工作。
(2)完成8個地塊的場調工作。完成xx片區A5、A11,聖戈班C4地塊、徐工A、B地塊,中央商務區E1、E2地塊、聖戈班C5、梅化南地塊的場調工作。
(3)完成10個項目的文物勘探工作。完成xx北路、xx路、xx路、鳳翔路、xx路、橫一路、沿山路、xx片區A11地塊、A12地塊、E1、E2地塊、xx路西段(興梅路-xx南路)一期、聖戈班C4地塊的文物勘探工作;
(4)完成工程規劃許可證4項。取得x九路,x山路,xxxxxxx地塊幼兒園,xx中學xx校區的工程規劃許可證。
(5)完成不動產登記證2項。即完成xx中學xx校區A、B地塊,xx店保障性住房A、B1、B2、C、D地塊的不動產權證辦理。
(6)完成建設用地批准書7項。取得xx中學xx校區,xx中學xx校區(過街天橋),檀山路,柏山東路,柏山西路,餘山路,經九路的建設用地批准書。
(7)完成施工許可證18項。xx南路北段,竹苑路規劃、四號路,興梅路(含一號溝)一標段,x九路,x科路、x號路,x山東路、x山西路,x山路,x山路,xx路、xx路,x山路,xx北路,xx路、x翔路、x一路,x梅路(含一號溝)二標段,xx路西段,xx店保障性住房A、D地塊,xx店保障性住房B、C地塊,xx中學xx校區,xx店集中商業和幼兒園。
(8)開展6個項目的徵地工作。啓動緯一路東段、xx片區規劃小學及幼兒園、三醫院(省婦幼)、緯四路、緯十一路、管道路中段等項目的徵地工作。
年度工作中取得的主要成績與存在的主要問題
(一)主要成績
文勘工作分類處理,爲工程建設節約大量的時間和資金。我部以《xx市地下文物保護條例》爲底線,做到應勘盡勘,同時我部爲使文勘工作的經濟性和效率性達到挺好結合,不斷學習和探索改良配合勘探開挖方式,特別是針對高填方道路項目,我部結合埋藏也是一種保護的理念,邀請文旅局、考古院深入現場瞭解工程實情結合圖紙和資料,
爭取到“兩”同意填方不勘,大的縮短考古勘探外業工作時間,節約了大量的時間和資金,爲工程建設爭取更多的時間。
不怕困難,直面歷史問題。xx大道因先行開工,存在用地手續不全、信訪問題不斷、相關手續過期等問題。面對這個問題,我們想方設法,統籌協調,在補辦用地和規劃手續過程中,逐步解決歷史問題,效果顯著。
統籌協調,有效破解手續辦理問題。因中央商務區涉及市土儲2003年徵收的部分地塊未完成批後實施工作,徵地批文存在失效的可能性。面對這些情況,我們多方溝通,在各相關部門大力支持和幫助下,現已完成中央商務區批後實施工作,爲中央商務區土地順利出讓掃清了障礙,妥善解決了手續辦理難題。
(二)主要問題
1、管理層檢查、落實工作的力度還要加強,對自己工作要求水準偏低,工作中有急躁情緒。
2、服務意識、專業知識、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。
3、培訓力度有待提高,理論學習與工作實踐沒有融會貫通,理論指導實踐的效果不明顯。
比如:xx初中項目研究不仔細,導致現場需增加破除地坪硬質化費用。C4和A11地塊污水和自來水管網需要遷改,不提前與工程部溝通,導致即將地塊掛牌公告了,這項工作還未完成。
改進工作的主要措施
發揮好牽頭抓總的工作總基調,前期工作在整個項目開展有一定的引領作用,並有一定的前瞻性,更是整個工程合法化的保障。要具備“統籌意識”和“服務大局的眼光”。要做到“學”的基礎更加牢固,“做”的目標鮮明確立,“穩”的常態基本形成,“進”的成效充分展現。
1、繼續加強隊伍建設,打造一支強有力的管理團隊。
採取”走出去,請進來”的辦法,通過向其他單位學習好的管理方法與管理經驗,尋找自身存在的問題及解決的辦法,開發創新潛能,不斷完善公司工作人員的管理方法,循序漸進地加強工作水平與發展能力。做好員工的思想教育工作,掌握員工思想動態,幫助轉變工作作風,建設一支守紀律、能戰鬥、講奉獻的隊伍。
2、精心組織、規範、嚴密、細緻實施各項工程。
細節決定成敗,在規範各項工程工作上,做好施工拆遷和改建工作,着力提高各項工程的設計、施工水平,繼續注重施工質量和安全。同時,注意增收節支,儘量降低成本。
3、實行精細化管理,使管理服務工作層次不斷提升
通過深入細緻地對施工現場實施經常化、制度化、規範化的管理。對內,堅持“分工不分家”,上下一心,發現問題及時處理,及時協調,及時上報,形成聯動機制;對外,加強同各職能部門的橫向溝通,提前介入溝通,加強與項目管理公司及代建單位以及公司部門之間團結協作,保證其工作有效開展。
通過總結經驗和教訓,我們工作“穩”的格局在鞏固,“進”的走向在延續,“好”的因素在積累,明年我公司將嚴格按照工作計劃,緊緊圍繞土地出讓工作,重點推進城市公園、三醫院(省婦幼)、A5地塊徵收安置房(經濟適用房)等項目前期手續辦理,
統籌協調各相關部門、攻堅克難,迎來新突破,打開新局面,收穫新成效,公司上下一定會擰成一股繩、橫下一條心,緊跟目標再加壓,鼓足幹勁再出發。爲“兩橋”城市建設貢獻智慧和力量。
謝謝大家,我的發言完畢。
各種場合萬能發言稿2
同志們:
今天,我們在這裏召開___會議,主要任務是認真學習貫徹___會議精神,全面動員部署我市開展___工作。剛纔,某某同志,以及某某同志的講話,講的很好,非常深刻,希望大家深刻領會、認真落實,全力推動___工作深入開展,努力開創___工作新局面。
下面,圍繞___工作,我提幾點補充意見:
一、提高認識,充分領會___工作的重要性
當前,___工作在我市已經開創了很好的局面,獲得了不小的.成績。同時,也要清醒的看到,___工作在___方面還有進一步提升的空間,___工作還需要從深度和廣度上進一步推進。
各級領導要站在全局和戰略高度,充分認識開展___工作的重要意義,切實把思想和行動統一到市委的部署要求上來,進一步增強責任感和使命感,努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面,更加自覺主動地做好___工作。
二、加強落實,確保各項工作任務落到實處
要加強領導,明確責任,認真對照相關要求,把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,真正做到以責任促落實,以責任促成效,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
目前,有個別同志、個別部門,存在一些很不好的現象,即熱衷於搞形式主義,以會議落實會議,用文件傳達文件。當然,適當的會議、文件是必要的,但光講空話、打官腔,是遠遠不夠的,只有紮紮實實推動___工作的深入開展,抓出實效,抓出成績,才能確保圓滿完成今年的目標任務。
三、完善制度,建立健全___工作的長效機制
要以制度化建設爲抓手,建立完善___工作的長效工作機制和活動運行機制,以科學管用的制度保障___工作常態化發展。要注重集思廣益,科學周密地制定___工作的相關制度,要做到相互銜接、系統配套,形成有機整體,增強制度的系統性;既重視研究制定實體性制度,又注重研究制定程序性制度,增強制度的可操作性。
要堅持抓落實原則,處理好建立和執行的關係。再好的制度規定,不執行,只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在牆上”的東西。要把制度的執行作爲長效機制建設的重要內容,在建立制度的同時,同步制定切實可行的實施辦法,保證制度的落實,並長期發揮作用。
四、 加強宣傳,營造關係支持___工作的濃厚氛圍。
要緊緊圍繞___目標,進一步深化鞏固___工作的大好局面,要整合各方力量,對___工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳,重點宣傳___工作的重要意義和工作目標,市委關於___工作的總體部署和重要舉措,全市___工作的新成績和新亮點,不斷提高廣大市民對___工作的知曉率、滿意率和支持率,努力營造濃厚氛圍,爲___工作提供強大的思想保證和輿論支持。
同志們,___工作事關全市工作大局,是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施,一件件抓細化、一項項抓落實,努力爲開創___工作的新局面做出應有貢獻。
謝謝各位。
各種場合萬能發言稿3
演講的一些基本技巧。
一、開會時被領導要求“講兩句”
大多數人沒有這種天賦,即使從開會伊始就開始構思,被領導叫起來“講兩句”的時候,還是會表現的不知所措、支支吾吾、臉紅脖子粗。
這種表現不太好,即興發言是辦公室同志脫穎而出的絕好機會。勤勤勉勉乾的工作領導可能看不見,辛辛苦苦寫的稿子領導可能不知道,但在會場上,你站起來發言,領導無論如何也得耐着性子聽下去。言之無物、結結巴巴只能是負分,聲音洪亮、舌燦蓮花必須是加分。
對於不太有語言天賦的人,俗稱“嘴笨”的人來說,如何在短時間內組織好自己的即興發言,達到“至少不減分、爭取要加分”的效果,最近有些思考,概括爲“四個有”。
第一個有,是有準備。
所謂即興發言,當然就是事先不告訴你需要發言,會開到一半又突然把你叫起來,非說讓你也談談看法。但是,即興的背後也可以是不即興,對會議主持者來說,他是即興叫你,但你不應是猝不及防、毫無準備。
對於一些會議,你應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性,尤其是一些學習會、座談會、徵求意見會、內部員工會,在這些場合,會議開得團結熱烈,主持的領導很可能興致所至,依次把躲在後排的小同志們叫起來,聽聽他們的想法、體會。
所以開這些會,你不能一直把自己擺到純聽衆的位置上,會議開始了,腦筋就要轉起來。一方面,對於發言人講了什麼,豎起耳朵聽,拿起筆記錄,爲之後的發言積累素材;另一方面,初步進行構思,考慮可能要針對什麼問題發表看法,自己講哪些內容。如此,別人的即興發言,到你這卻成了深思熟慮的講演,效果肯定截然不同。
第二個有,是有態度。
有態度爲什麼放在第一個?首先,這一部分往往放在開頭講,它會奠定你發言的基調,一開口,你表現出的是什麼樣一種姿態,是咄咄逼人、浮誇自大的,還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的,就取決於發言的表態部分。其次,表態部分容易掌握,有現成的模板可以套用,不用動腦筋,站起來就能說,可以爲你的思考贏得時間,同時緩解緊張的情緒。
那麼,我們該表什麼態,怎麼表態?覺得,表態,可以套用“感謝 自謙 認同”的模式來進行。
感謝,這是一開口首先要表達的意思,感謝領導給我發言的機會,感謝組織創造這麼好的平臺,感謝之前同志們的發言,我受益良多,等等,先把場內的關鍵人物點名問候一遍,講起來沒什麼難度,還能加贏得大家的好感,這小子不錯,很有禮貌。
自謙,爲的是把調子定的低一點,塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言,就可以說“下面我拋磚引玉,請大家批評”這類的話;在後面發言,就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那麼深入,簡單談下自己的看法,說的不對還請大家包涵”之類,總之都是些放低身段、毫無內容的套話。
認同,就是表揚別人,肯定他們的發言或做法。比如,可以表揚個人,“前面幾位同志的發言主題突出,生動形象,我聽了很受啓發,尤其是XX講到的XXX,XX提到的XXX,都說的十分到位”,或者,也可以表揚組織,“對這個問題,我們處高度重視,第一時間組織了研討,在大家的幫助下,我的認識進一步深化了”等等。
總之,認同的表態,表明的是你很合羣,整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃,在這種氛圍的影響帶動下自己纔有了一些長進。
這三個層次的態度表下來,套話說下來,時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘,場子已經撐起來了,大家聽得喜咪咪樂滋滋不說,你也早已把狂跳的心按捺下來,有理智和心情思考一些實實在在的東西了。
第三個有,是有說法。
毋庸置疑,前面說的“有態度”,本質上還是鋪墊性質的,重要發言的主幹和重心還是應該在這個“有說法”上面。什麼叫做“有說法”?經常寫稿子的同志們可能比較有心得。
把一件事平鋪直敘的說下來不難,把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難,難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的重心思想凝練出來,這個凝練出來的一句話,比每個部分的標題更簡短的,高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”,旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。
舉個大家都比較熟悉的例子,“四個全面”就是個說法,由它展開來去,可以概括習總治國理政的主要思想,內容浩繁;“五位一體”,也是說法,把我們黨對經濟社會文化等各個領域的觀點都囊括其中;“五大發展理念”也是說法,概括了共產黨人關於發展問題的全部觀點;包括寫的這篇文章,“四個有”,也是說法,整篇文章的觀點都包含其中。
有說法的好處在哪?覺得主要在於兩點:
一個是邏輯性強。你的發言如果先把“說法”確定下來,腦子就能始終保持清醒,不會說着說着亂掉了、跑偏了,聽衆聽起來也很清晰,一是一、二是二,跟得住你的節奏;
二個是醒目、好記。你巴拉巴拉講半天,內容太多,別人不一定能得要領,提煉一個朗朗上口的說法,效果就完全不同了,別人只要記住這個說法,大概就能記下、憶起發言的大致內容,印象肯定更深刻,否則我們的領導人爲什麼這麼看重理論上提出一個說法呢,這樣才能入耳入腦入心啊!
一旦有了說法,即興發言馬上就提高了。至於怎麼總結自己的說法,大家可以到各種口號、標題裏去找找靈感。
比如博士新生班會,被要求做自我介紹,該用一個什麼說法呢?想到既然是上學,主題還是學習,於是用“三個學習”爲說法做了個自我介紹,來讀博,一個是要向書本學習,多看些書;二是要向老師學習,多從大師身上汲取力量;三是向同學們學習,大家基礎都比我好,請平時多指點。效果不敢說多好,總體還是過得去,說法有了,就容易展開了,環環相扣,邏輯性也很強。
第四個有,是有“爆點”。
何爲爆點?即興發言中的爆點,大概就類似相聲中的包袱,電影中的高潮。態度有了,邏輯有了,如果能在適當的位置甩出幾個預備好的包袱,就能給聽衆更強烈的刺激,聽衆就會更興奮,印象也由此愈發深刻。有爆點的發言,才能說得上是比較精彩的發言。爆點也不止一種類型,有的因幽默而爆,有的因深刻而爆,有的因尖銳而爆,有的因煽情而爆。
至於如何設計自己的發言爆點,在什麼位置埋伏爆點,因人而異,還是得挑自己擅長的來,有的時候還需要一些靈感。所以在設計“爆點”的時候,一般是在“笑果”上下功夫,處心積慮的希望在發言中有那麼幾個點能引發大家的會心一笑。
繼續拿自我介紹舉例,一個在最前面抖:學號很順,000868,可以做做文章。所以自我介紹說,“我就是那個名單上學號最吉利的同學,今天有個同事看見我的學號,還問我是不是花錢跟教務那買的,我說真不是,絕對沒搞不正之風,這學號就是組織分配給我的!”話落,全場鬨笑。學號當然不像手機號一樣可以買“靚號”,這大家心裏都清楚,一本正經的說出荒謬的話,就是一種常見的幽默手法。
另一個包袱埋在中間:簡短介紹了自己本科、碩士、博士都讀不同專業的經歷,接着補上一句,“雖然有不少舊愛,我覺得博士這個專業纔是真愛,我們之間的感情應該不會再破裂了”,大家又是大笑。這又是一種常見的幽默模式,類比法,把兩種不相干的事物硬湊在一起類比,從而產生笑料。
但需再次重申,爆點並非單純的笑點,而是因人而異,像朱軍老師那樣,每期都能把嘉賓聊哭進而達到節目的“爆點”,那顯然更是一種高境界。
綜上,做一個小結,口才平平的同志要想做好即興發言,要遵循的應是這樣的步驟:會開始了,別閒着,認真記,抓緊想,先簡單組織一下表態的套話,然後從腦海裏蒐羅確定一個“說法”,再運用靈感構思一兩個爆點,最後站起身,聲音洪亮的按思路講下來,一個讓人印象深刻的即興發言就完成了!
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