對公司的十條建議
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對公司的十條建議,建議一般對是某件事情提出的解決問題的辦法,都是爲了解決未來要如何的操作的問題,又指通常指針對一個人或一件事的客觀存在使其完善和發展,以下分享對公司的十條建議。
對公司的十條建議1
1、應積極打造人才資本,創造良好的內部和外部環境,尤其是加大業務體管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力,避免人員流動性過大,做好人才儲備。
2、開源。由於大環境的影響,成交量下滑,這直接影響到公司的收入。應積極拓展業務渠道,尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識,積累優質資源,爲成交提供條件。
3、節流。困難時期,應動員全體員工共渡難關,力求撙節,不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議,均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施並予發佈執行。
4、明確職責和責任,工作中,很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。在以後的工作中,儘量明確部門或個人的職責和責任,使每個人負起責任來,保證公司利益不受損害;
5、鼓勵和肯定多一點,罵少一點。公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經驗,在工作中出錯也是非常正常。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作,使得員工更願意主動承擔責任。
6、加強項目前期的成本控制。公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度,施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈,重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方,包括圖紙中的細節。
7、加強項目收款。公司的項目收款對公司影響很大,經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理,對具體項目,根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,並加強督促。
8、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵,提高工作積極性。
9、提高工資水平。員工在努力工作後,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則,使員工更願意去幹活,把活幹好。
10、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向,適時與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對新人的評價),及時調整,做到人崗匹配,提升員工滿意度。
員工提意見的意義:
1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態,對於公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性;
2、集思廣益,能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議,對於公司的發展建設有益無害;
3、能夠增強員工的主人翁意識,帶動公司成員推動公司的建設;
4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節,對於提升公司管理、提高工作效率有益;
5、能夠清楚地知道公司發展過程中的不足。
對公司的十條建議2
對公司的建議 篇1
改善公司環境
1、辦公環境:對於公司員工來說,擁有一個良好的辦公環境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率,從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。提議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創造一個良好的工作環境,也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境:目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重,整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,提議公司應當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
對公司的建議 篇2
爲了加強員工歸屬感,體現人文關懷,進一步推動企業文化建設,構成良好的企業向心力和凝聚力,起到激勵員工的進取性,從而提高企業競爭力,接合公司現階段的實際情景,特提議:
1、體檢:公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼:按照我國的民族傳統習慣,每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費,並構成制度按必須的執行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規規定,企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利,不應對員工有業績上的限制。
對公司的建議 篇3
隨着市場逐步的發展,企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的`階段,在以客戶爲中心的時代,客戶服務意識的重要性日益凸現出來,客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀:雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,可是從實際行動上並未付諸實踐,服務意識、態度差,臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生,公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低,並且工作量較大,公司提的合理化提議得不到落實,員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領導也不注重關心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作進取性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務意識。
對公司的十條建議3
簡單講就是結合自己自身的優勢和過往的工作經歷,結合公司目前的實際情況,提出建議,比方說什麼部門需要什麼改變啊之類的東西,或者說可以提高。
可以從以下方面來寫:
工作環境:如硬件環境和軟件環境(工作氛圍,同事關係)
工作流程是否合理,哪裏能精簡或優化的
有節能降耗的地方嗎?
衣食住行方便嗎?
寫的時候要注意一點。
不滿意的或者希望公司改進的地方,要提出自己的改進建議。這個纔是老總想看到的,切忌不要做一個單純的問題提出者。
具體意見或者建議可以選擇以下內容:
1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業應
鼓勵員工敢說真話、敢說實話,鼓勵員工敢表達自己的不同見解。
企業要營造一個
和睦的上下級關係,企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,領導
也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致,這樣企業就有了堅實
的基礎,企業才能做得更加強大。
2、員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤爲重要,努力工作的同時也是在讓自己學習和發展,公司應該讓
員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,爲公司努力;而安全感則
是員工能感受到公司需要自己,自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也
是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程,各個崗位職責落實到人,合理且固定,這樣才能
有效的提高工作效率,做到各方面有專職人員負責,各部門之間也要密切配合,不
在部門之間產生脫節現象。
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