管理者如何和員工相處
本文已影響2.36W人
本文已影響2.36W人
管理者如何和員工相處,企業的競爭力和發展主要是來自於員工的競爭和發展,所以和員工相處也成爲了很多管理者的一種煩惱,下面就一起來看看管理者如何和員工相處。
管理者如何和員工相處1
一、提供一個平臺,使得員工可以創造更大的價值,只有讓員工感到其能力得到充分發揮,自然可以獲得信任。
二、杜絕雙重標準。如果你自己不遵守某項規章制度,不要指望你的員工會執行。韋瑟瓦克斯的建議是,“不要自己翹着二郎腿,而吆喝員工幹這幹那。”“只許州官放火,不許百姓點燈”是行不通的。不逼迫員工幹他們不喜歡的工作。
在所有行爲中,沒有比不停地讓員工賣苦力更具殺傷力了,這將加劇老闆與員工之間的對立。比如,讓員工做一些不道德的事情,或者無理地要求員工超時工作。若要獲得員工的尊重,達爾比建議老闆們恪守“己所不欲,勿施於人”的準則。
三、讓他們開懷一笑。在消除壓力、減少談話的緊張感等方面,適當的幽默是個行之有效的方法。韋瑟瓦克斯認爲,“領軍者在設定工作的節奏、營造工作氛圍時擁有無可替代的號召力,而快樂是有感染力的。所以,如果老闆樂意與自己的員工開玩笑,讓他們保持愉快的心情,那麼,員工們會自然而然地將這種感覺傳遞到顧客那兒。”
四、及時進行結果評估。不管是表揚員工的出色工作,還是總結他們的失敗教訓,老闆都要開宗明義地進行評估工作,這將有助於員工理解上司的具體願景。墨菲提醒,“在經營困難時,我們往往會忽略一些壞習慣,同時也看不到優秀員工所創造出來的價值。”
五、及時與員工通氣。在經濟困難時期,員工們尤爲擔心自己能否保住飯碗,所以,如果老闆願意及時與員工溝通,表達自己度過難關的想法(比如,究竟是裁員還是減少開支),將贏得更多尊重。據墨菲分析,“分享一些關鍵數據,解釋清楚這些數據的來源,以及你做出這些決定的原因。
老闆們向員工傳達自己的想法越多,越容易贏得員工信任。讓員工們恐驚的正是對前途的不確定性,有些問題如果不開誠佈公地進行探討,員工們會朝最壞的方向揣測。”
管理者如何和員工相處2
1、不說絕情的話。
既然你做到了管理者這個職位上再和下屬打交道的時候,說話就不能夠太絕情,因爲後面的事情,誰也無法預料,不管你的級別有多高,絕大部分人還都是一個打工者,從給自己留退路的角度上講,和自己的下屬也不能說一些太絕情的話,一旦這些話傳到你的領導那裏面,到時候你就被動了。
2、不說武斷的話。
這也是作爲一個管理者必須要注意的,和下屬說話的時候一定不要過於武斷,因爲你對基層的信息瞭解程度永遠不及你的下屬,也許你武斷的說法是出於你對一些信息的收集和分析,在沒有徵得別人同意或者是真正的瞭解清事情之前,這種武斷的話永遠都不要講,至少給你的下屬一個退路,這樣才能夠有緩衝的餘地,上下級的關係纔不會那麼緊張。
3、不說類比的話。
這是很多管理者最容易犯的一個錯誤,也就是拿你批評的下屬去和別的.同事相比,實際上在單位裏面,你的下屬之間是沒有可比性的,每個人的能力不一樣,狀況不一樣,起的作用也不一樣,所以這種類比的話,一定不要從一個管理者的嘴裏面說出來。
不容三事
1、不容疑事。
作爲一個領導者,最基本的一件事情就是和自己的下屬建立起相對靠譜的信任關係,所以不要容納在你的團隊裏面,有相互懷疑的事情,這是一個很不好的風氣,至少要從你這兒開始做好,才能夠讓這個風氣徹底的剎住。
2、不容氛事。
我們知道一個團隊最重要的就是氛圍,也就是你建立起來的一種秩序,這種秩序是不容別人挑戰的,所以不要容忍破壞團隊氣氛的事情,只要你容忍了一次,就會有第二次第三次,所以一開始的時候就要態度堅決的制止,這是作爲一個管理者最基本的態度。
3、不容找事。
這也是在很多團隊裏經常遇到的一個問題,也就是自己的一些下屬本身自己有一身的毛病,還在不斷的挑剔自己同事的毛病,甚至去挑剔一些管理者的毛病,其實這是一種沒事找事的是,一定要下狠手去整治這種現象,不容許在自己的團隊裏面有一些人這樣做。
管理者如何和員工相處3
想要當好管理者和四種員工搞好關係
一、技術型人才
想要坐穩管理者的位置,就要拿出讓人信服的業績,這些都離不開技術骨幹的配合。技術型的人才有不可替代的優勢,而且能在關鍵時刻起到決定作用。要是和技術型人才鬧僵了,他們在關鍵時刻掉鏈子,你就無法正常地開展工作。平時和這些下屬相處的時候,不要擺着領導的架子,要給人充分的尊重。
你和技術型的人才配合無間,就能在工作上少走很多的彎路,還能學到很多的經驗。技術型的人才通常沒多少野心,只要不怠慢他們就行了。
二、老實的員工
欺軟怕硬是動物的天性,弱肉強食是自然的鐵律。老實人不論在任何羣體都會受到欺負,有些管理者自身能力低下,不敢得罪職場老油條,只能算計老實的員工。動不動就對人頤指氣使,用雙重標準欺負老實人。這種手段短期內很有效果。
但是別忘了是人都有三把火,等到老實人爆發的時候,你不僅會威風掃地,以後再也找不到聽話的下屬,還會成爲其他人嘲笑的對象,連領導都會對你失望。事實上老實人最值得拉攏,他們沒有野心,不會耍滑頭,而且服從管理,只要你對他們稍微多點尊重和關心,工作上會省掉很多的麻煩。
三、有野心的下屬
經常聽到一些老人告誡年輕人,遠離那些有野心的人,他們都善於算計,接觸多了容易吃虧。這些話自然有一定的道理,如果你只是個普通的員工,確實要和這些人保持距離,你們不是一個世界的人。
不過要是公司的管理者,就要利用有野心的下屬,或者說是相互利用。這些人辦事能力很強,讓他們帶領團隊做事情效率會很高。不過這些人不甘於人下,你只能適當地分權,適當的打壓也很有必要。越是有野心的員工,越有值得利用的價值。合作就能雙贏,鬥爭則會兩敗俱傷。
四、有威望的部下
威望是個很奇怪的東西,有的人天生就很有魅力,不論到哪裏都能吸引其他人的關注。他們就算從事着普通的工作,拿着很低的薪水,也能迅速地融入羣體,並且成爲衆人裏的中心人物。這種有威望的部下,一定要好好地拉攏。
能有這樣魅力的員工,早晚都會脫穎而出。你現在和他們關係搞好,不僅工作會方便得多,少了不必要的敵人。等到他們成爲公司的核心成員,還會感激你的知遇之恩。你也會因此擁有更廣闊的人脈,在公司站得更穩。
管理人員如何提升員工士氣
管理層如何管理好員工
管理者怎麼管理好員工
小工廠如何管理好員工
珍珠變黃如何處理 變黃原因、處理方法、佩戴防止變黃
新人如何和老員工相處
如何做好人員培養和管理方面工作
企業主管如何管理帶刺員工
如何管理好女員工
新手如何管理員工
如何管理好員工 做好管理者的方法
如何管理手下不好管的員工
企業如何管理好員工工作態度
如何管理老員工
管理層如何管理好員工論文
如何管理好員工
管理者怎樣培養和提升員工
管理層如何管理員工
管理者怎樣管理好員工
主管如何管理員工
職場新人如何與老員工和諧相處
如何正確和老公相處 看聰明女人如何和丈夫相處
管理員工如何管理
管理者對下面員工管理的講話
管理人員應該如何提升員工士氣
如何做好員工管理
員工劫持主管被斃 員工和主管有何恩怨爲何要這樣做
如何管理工廠員工
一個管理如何管理自己的員工
難管的員工如何管理
和處女座相處:教你如何和處女座的人相處
如何管理員工
如何管理難管的老員工