管理者如何提高員工積極性
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管理者如何提高員工積極性,員工的積極性對一個公司的效益是很重要的,如果一個公司的員工積極性都是不高的,那麼這個公司就很容易被拉胯,那管理者如何提高員工積極性呢,一起來看看吧。
管理者如何提高員工積極性1
一、建立團隊間的互信。
如果管理者想讓團隊有效,首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
管理者需要反思的是,當前組織中的各種文件、規章制度,是爲了推動發展制訂的,還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
信任不是口號,它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。偉大的團隊中,所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移,這些人還會發現彼此的優點和弱點,這將幫助他們形成協調一致的整體,開展既定的行動。
二、相互主動支持。
在團隊中,當你彷徨無助的時候,有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
在有效的團隊裏,團隊成員間相互之間包容各自的不同,並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊,是很好的粘合劑。
管理者需要學習的是,可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三、讓組織與個人目標合二爲一。
管理者的責任之一,就是讓組織與個人目標合二爲一。所以,爲了讓大家有目標感,必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。甚至在有些關鍵時刻,還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時,才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
如果目標本身是模糊的,團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考,目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
四、打造開放和透明的團隊。
一個優秀的團隊需要足夠開放和透明,做爲團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認爲是負面反饋,甚至會引來我們的反戈一擊;但在一個優秀團隊的領導者眼中,沒有所謂的負面反饋,所有的反饋都是正面的,都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由,不僅僅意味着坦誠相待、直言不諱,更意味着多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀,才真正有可能建立相互瞭解、包容、支持的組織文化。
五、讓員工參與。
當面向未來的管理者,認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見,哪怕自己的意見最終沒有被採納,最終也會對他們的支持決策的意願產生正向的影響。
實際上,參與給了每個夥伴展現各自價值的平臺與機會,同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識,不僅僅是一個結果,也不僅僅是爲了達成對組織目標、行爲方式、績效達成形式一致性,而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。
管理者要做的是發揮團隊成員各自優勢,大家一起達成組織目標。從本質上說,就是要幫助每位團隊成員真正看到、被看到各自的價值。只有當團隊每個夥伴真正認知、認同各自價值的不同,大家纔會一起努力去達成屬於團隊的目標。這是激活員工的關鍵理念,也是激活員工的基礎。對員工的賦能也是如此。賦能所要的不僅僅是員工能力的提升,更重要的是會推動員工產生強烈的參與意願。
這恰恰也是引導的理念。引導不僅是爲了讓人們參與,更多的是激活、點燃團隊的過程。在這個過程中,參與者看見他人、認可他人,同時也被他人看見和認可,既而在內在產生強烈的參與動機,最終自燃。
管理者如何提高員工積極性2
如何激發員工的積極性?這5點做到了,不用揚鞭自奮蹄
1、完善的獎懲制度。
動人心的不是鼓勵,而是金錢。想要調動員工的積極性,最直接並且有效的方式就是加薪,績效和完善的`獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。
人是感性的動物,不管身處何地,身居何職,都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策,喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久,一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後,還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間,業餘時間,團建,生日,野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。
一般對職場新人最有效,說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重,凡事認真負責,生怕做錯事給上司留下不好的印象,影響下一步晉升。所以,當你將公司的前景,未來的發展,甚至是他的職業初步規劃一描述,新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。
一個有企業文化的公司,一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性,那就要注重員工的精神文明建設,向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢,但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命,讓員工喜歡這份工作,熱愛這份工作,在得到應有的報酬之外,願意維護公司的利益。
5、勞有保障,勞有所樂,老有所養。
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠,勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養,指的不是在職員工,而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情,如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭,那麼這個企業有了名聲,亦對員工有了交待。
試問這樣一個好的企業,該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了,員工甚至會宣揚企業的這些好處,會進一步增加企業的軟實力。
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