如何挽留要離職的員工

如何挽留要離職的員工，對於一個企業來說，是有必要留住那些優秀的員工的，因爲這些優秀的員工是可以爲公司創造更多的價值的，下面一起來看看如何挽留要離職的員工。

如何挽留要離職的員工1

一般來說，要離職的員工大部分都是因爲工資沒有給夠，所以纔會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調整薪資。漲工資，但是很多的老闆也是捨不得的，看每個企業的情況吧。

瞭解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現了個人的需求和收穫的矛盾也會出現離職的情況，瞭解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。

培養工作信心，培養我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養工作信心，可以挽回那些感覺工作已經沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。

開啓晉升通道，面對很多的離職員工離職是因爲我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啓合適的晉升通道來挽回我們的員工。

讓員工瞭解公司目標，我們需要讓員工理解公司目標和我們的方向，站在統一戰線上纔可以讓員工有歸屬感，纔可以長期的發展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。

動之以情曉之以理，實在最後不行可以答應放個長假，調整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。

如何挽留要離職的員工2

能通過加工資來解決的離職問題，都不是問題。

在我經手的衆多離職員工當中，有些人是沒有任何挽留餘地的，比如他已經考上了研究生，比如他要去異地發展。

除此之外，幾乎其他所有的.離職員工都可以通過漲工資來得到挽留，當然漲工資幅度要達到他的期望纔可以，如果你工資漲幅達不到他的期望，那也沒辦法挽留。

所以說漲工資是更爲直接，更爲有效的挽留員工的方法，也是最常用的方法。

那麼除此之外還有沒有其他的方法，用來挽留即將離職的員工，特別是挽留那些優秀的員工，核心的員工？

當然有，如果企業給予的就是員工所需要的，那員工必定會留下，所以要搞明白員工需要什麼？

可持續的發展空間這是一個大的概念，但體現在細節上，比如給他一個團隊，比如讓他主導一個項目，讓他在企業裏面做他喜歡做的事情，發揮他的特長。

隱性的各種福利我見過的就有公司給某核心員工提供交通工具，提供住房，當然最常見的就是給予一定的股票或期權，或者各種補助。這其實也是變相的給員工增加收入的有效方法。

後顧之憂比如一些大公司會爲員工解決戶口問題，這個有人說是福利，其實不太準確，將它稱之爲員工的後顧之憂最恰當，在某些大城市中，戶口非常重要，特別是對員工的下一代在讀書這件事尤其如此。

但我們需要弄清緣由，對症下藥，才能儘可能地規避員工離職風險，這就需要管理人員一定要弄明白員工離職的真正原因。

而員工離職的原因就兩個方面：

公司的原因員工個人的原因如果員工離職是因爲公司的原因，無論是管理上的還是業務上的，公司都很難專門爲某一個人做出改變，這個是事實，這種原因的離職，公司很難去做挽留，也就是說公司沒有很好的辦法。

如果員工離職是因爲個人的原因，拋開本文最開始提到的，沒辦法挽留的情況，其他的就相對簡單了，這就可以對症下藥。

挽留一個即將離職的員工的過程，是談判的過程，是找平衡點的過程。

既然是談判，那麼大家都會有自己的籌碼，而且都要符合實際情況。

比如員工不要提一些不切實際的條件，企業也不要給員工畫一些大餅。

我曾經碰到一個離職的員工，他和他的主管領導有矛盾，當我挽留他的時候，他竟然提的條件是有他的主管就沒他，給了公司一道選擇題。結果可想而知，最後公司肯定還是放棄了他。

而對於企業而言，不要給即將離職的員工亂許諾，更有甚者，有些企業用謊言來挽留離職的員工，這其實都行不通，時間都會證明這些是錯的。

總之，挽留核心員工的方法很多，平時多和員工溝通，多瞭解員工的訴求，儘可能的滿足員工的合理要求，相信是可以留住他的。

如何挽留要離職的員工3

員工們在公司工作，從本質上來說，是一種潛在的交易行爲。他做的工作和帶給公司的效益與公司領導開的工資成交易。員工想要辭職，無非兩方面的原因

一是錢沒給到位，也就是說員工感覺自己的努力和公司給的工資不成比例，大多數都是覺得自己值得更高的工資。二是工作乾的不順心，比如何同時鬧矛盾或者和公司領導的做事方式不一致。只要找到員工辭職的原因就有機會挽回。

首先可以找員工單獨談話。這個談話一定要在下班之後或者沒有其他員工在的時候，千萬不要讓其他員工看到這個即將辭職員工的異樣，不然會給他造成心理上的壓力，瞭解他辭職的真正原因。

其次尋求解決辦法。如果是因爲工資很長時間沒漲，想要跳槽，那麼領導就要反思自己是否沒有看見員工的努力。如果是因爲與某一同事關係不好，導致工作乾的不順心，那麼領導就要對比這兩人誰能爲公司創造更大的價值。

第三就是給員工提供自我價值實現的機會。每個人進公司都是抱着很高的期望，希望在公司能夠發揮自己的價值，爲公司也爲自己做一些力所能及的事情。

但如果在公司感覺實現不了自我價值，就會產生反面的情緒，從而整天心神不寧。如果領導覺得該員工確實需要挽留，就需要給員工提供自我價值實現的機會，比如單獨讓他做項目或者給他升職加薪！