管理的六大要素是什麼

管理的六大要素是什麼，一個好的管理者需要懂得很多的管理技巧和團隊管理模式，這樣才能把團隊帶領的很好，才能使每個人充分發揮自己的能力。下面一起來看看管理的六大要素是什麼。

管理的六大要素是什麼1

1、預測。

對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。

2、計劃。

根據預測判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。

3、組織。

組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關係，等等，都是組織的對象。

4、指揮。

有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。

5、協調。

矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：協調出生產力。

6、控制。

總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？控制。管理者必須面對出現的任何問題，在儘可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。否則你必敗無疑。

管理的六大要素是什麼2

人員管理

以人爲本、人爲核心，因爲所有的工作都是靠人來完成

1、定期培訓教育。培訓內容包括工作技能、生產理念不斷滿足企業需要和行業發展

2、人性化管理。每個人都有其個性特點，要人盡其才

3、制度化管理。爲了保證公平、公正、公開有必須靠制度來約束個體

設備管理

生產中設備的是否正常運作，都是影響生產進度和產品質量的一個重要因素。

1、使用。設備標準操作規範的有效執行

2、維護和保養。可以有效減少設備的故障，提高生產效率，延長設備使用壽命

3、維修。

物料管理

工業產品的生產，一般都有多種物料由幾個部門同時運作，任何一個環節運作的是否良好都能夠影響到整體。

1、物料的倉儲。每種物料都有其特性，是否能夠按照標準要求去儲存

2、物料的進出。是否有清晰的記錄能夠反映物料的所有流向

3、物料的損耗。物料產成品是否能夠控制在一個合理的範圍

法則管理

法則包括整個體系、程序文件、管理制度、記錄表格，這些是保證有效執行生產的手段和證據。國家提倡依法治國，企業也如此。

1、有效運行管理體系。如食品行業的ISO22000、HACCP等體系

2、熟練運用各種辦公軟件，信手拈來。word、excel、PPT等

3、編制各種文件記錄。實際應用於生產

環境管理

某些產品對環境的要求很高（例：食品、藥品類），必須確定和管理爲達到產品符合要求所需的工作環環境，同時環境也會影響產品的質量。

1、清洗。必須明確提出清洗的頻率、清洗的標準、執行人和審覈人

2、消毒。用什麼的消毒劑去消毒、消毒液的濃度、執行人、審覈人

素養

素養也是日本人提出5S管理中的一環，人無完人尋找差距追求進步從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

1、反思自己工作的不足之處

2、努力學習一些先進的管理理念和管理方法

3、接受行業最新動態

管理的六大要素是什麼3

1、謀斷職能

謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外信息的基礎上，根據企業目標，對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷的管理過程。

2、統籌職能

運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的`結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。

3、行動職能

行動職能。行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。

4、統領職能

統領職能。在現代漢語中，統領的名詞含義漸漸淡薄，而作爲動詞的意思基本沒變，即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法，指揮和帶領羣體實現利益最大化目標的管理活動。

5、約束職能

約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業利用預測、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，並且在必要時進行修正，使之不偏離企業目標的管理過程。

6、革新職能

革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術並創造新事物、新技術的行爲或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下，爲了適應新環境、獲得新發展，根據客觀情況和發展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現有資源的價值的活動。

這六個職能是經過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。