什麼是管理者在管理學中管理者怎樣分類

什麼是管理者在管理學中管理者怎樣分類，人在世上必須有一個團體值得他全身心投入和貢獻。不可以缺少了團隊，下面給大家分享什麼是管理者在管理學中管理者怎樣分類。

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大家可以聯想一下身邊的領導同事，或者看看已經很成功的企業領袖，比如馬雲、任正非、王健林。

我想很快你就能得出自己的答案。對於什麼是最優秀的管理者，這裏有四個判斷標準：

第一個標準：自信

優秀的管理者，一定非常自信，他們清楚自己的強項，掌握並且能夠熟練的運用自己的強項。

過去的馬雲是一個英語老師，所以極其擅長公衆演講，具有鼓動性。他自己也非常清楚這一點，所以他經常出席各種活動，發表演說。而每一次演說，對阿里巴巴都是一種宣傳和激勵。

職場上，如果你對自己的能力越清楚，掌握和運用得越好，你的下屬也就會對你越尊重。如果你連自己都不相信，員工憑什麼會相信你能帶給他們更好的明天呢？

第二個標準：謙虛

優秀的管理者，都擁有準確的自我認識，很多事情的成功，並不是我們自身有多優秀，而是外界環境和內部力量一起推動的結果，他們非常清楚，以一人之力並不能改變世界。

當代中國的互聯網企業能夠在世界500強中立足，是因爲我們的管理者比其他國家的管理者更優秀嗎？可能並不是，而是因爲中國移動互聯網的紅利。

優秀的管理者清楚自己的水平，並且能夠客觀地看待自己的錯誤，謙虛謹慎的對待每一個員工。越是有本事的人，就越謙虛。

第三個標準：重視結果

管理者存在的意義，就是要拿出結果，團隊之所以存在，也是因爲要對結果負責，優秀的管理者一定懂得這個道理。

在向員工傳達願景和期望之前，管理者必須知道應該拿出什麼樣的結果，纔算不負衆望。當管理者和員工都清楚了自己的結果是什麼以後，隨之就會制訂行動計劃，並監督執行。

對於一個管理者而言，關注結果，就是關注產出，就是關注貢獻，只有貢獻纔有價值。

第四個標準：建立關係

職場關係複雜，既有上下級關係，也有合作關係、客戶關係。每種關係對工作和結果都至關重要。管理者要作爲一個有血有肉的人，與各方團結起來。

優秀的管理者都明白一個道理：唯有親密、牢固的關係，方能持久。領導與員工也好，客服與客戶也好，任何關係想要持久的維持下去，都需要親密關係的維持。關係不暢所帶來的代價，有時候比任務無法完成更大。

最優秀的管理者一定符合這四個標準：自信、謙虛、重視結果、建立關係。於己，他們重視自身的優勢並且能夠準確認識自己。於他人，他們能夠身體力行拿出成果，並且重視和他人建立親密關係。

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根據這個標準，就可以把管理者分爲四類：

第一類管理者：利用型管理者

利用型管理者，他們的特點是，有信心而不虛心，重視結果而忽視關係。

工作上常見的表現是，專注於短期成果，經常逼迫員工把現在的事情做完，加班加點，而不惜犧牲與員工之間的關係。他們會利用手中的權力，控制、逼迫員工去完成任務，以達到實現目標的目的，但往往不可持續，性格容易暴躁，員工會變得敢怒不敢言。長期下去，員工會因爲壓力受挫而離職。

利用型管理者很少去鼓勵員工，將取得的成果歸咎於自身的努力，而不夠謙虛。因爲壓力過大，情緒激進，管理者自身也比較容易出現心理或生理方面的問題。

第二類管理者：玩家型管理者

玩家型管理者，他們的特點是，既不重視信心，也不重視虛心。既不建立關係，也不關注結果。他們往往對他人漠不關心，一心追求自身地位。

玩家型管理者普遍擅長玩兒骯髒的權力遊戲，在對地位的無休止追求中坑害別人。他們說的每一句話都有兩層含義，在表面意義下面，總有着權力上的潛臺詞。他們喜歡當領導的感覺，追逐權力和地位。

這樣的領導往往培養出與之相近的員工。最終團隊裏留下來的都是馬屁精、叛逆者、其他玩家。

第三類管理者：取悅型管理者

取悅型管理者，他們的特點是，非常虛心，對自己信心不足，重視關係，甚至可以犧牲結果。

這類管理者，在工作上會過分尋求與他人建立親密關係，想辦法討好員工，希望做一個人人都喜愛的領導。他們的信心主要來源於他人對他的.喜愛。

取悅型管理者很少會承擔起什麼責任，常常弄虛作假、效率低下。即使糟糕的業績擺在面前，他們的團隊依然能夠歡聲笑語，一派祥和。

這樣的管理者可能短時間內能夠達到大多數人的喜愛，但是一定會受到優秀員工的鄙夷，甚至拋棄，因爲沒有人願意跟着一個平庸、不求上進、只會溜鬚拍馬的領導。

第四類管理者：贏家型管理者

能夠走到最後的，一定是贏家型管理者，他們能夠給公平的看待信心和虛心，並能同時兼顧到結果和關係。

贏家型管理者更關注長期目標，視野更開拓。他們能與員工構建健康的工作關係，互相扶持，互相成長。他們致力於提升團隊的戰鬥力，通過高效會議、委派任務和解決問題，來交付工作成果。

在這樣的管理者手下工作，壓力相對較小，能夠獲得持續的成長，享受到工作的樂趣。

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1、人力資源整合型管理者

這種類型的管理者其成功之處大多在於善於鼓舞他人來與其共事的能力。“成功”是集合名詞，沒有某一個人的成功，只有某個團隊的成功。真正的管理者並非各個領域的專業知識水平都要在員工之上，而應是匯聚員工優點長處的資源整合者。如果員工對管理者有信心，而且知道他們能夠分享管理者的成功的話，他們就會聽從管理者。

這種眼力使得他能把每一個職員都安排到恰當的位置上，而且從來沒有出過差錯。有才幹並不是指能把每件事情幹得都很好，而是指能在某一方面做得特別出色。

如果你所挑選的人才儘管職位在你之下，但才能卻要超過你，那麼你用人的水平真可算得上高人一等。只要能激起他人強烈的慾望，你自會擁有一切，支配一切，並獲得充分的支持。否則，你將永遠都孤立無援。

曾經有個名人親自預先寫好他自己的墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的事業生涯中起用比他自己更優秀的人。”

2、力量型管理者

這種類型的管理者的力量總是在敏捷的反應和果斷的決策中顯現出來。在威嚴示下的同時，也帶給員工一種可信任、可依賴之感，他們的權威不僅建立在個人一定的社會影響的基礎之上，還建立在個人獲得高度的全面發展這一個性本質的基礎之上。這種類型的經理人通常知道要將眼光放遠，而非只顧現狀。

3、疑慮型管理者

曾有人說道：“我從未見過任何因工作過度而去世的人，但見過許多人因憂心疑慮而死。”現實中大多數管理者屬這種類型，並非他喜歡身體力行，而是由於他對員工產生了種種疑慮。

如果上司給員工安排的工作與員工本身的志趣不合，同時上司還時時無理地干涉員工，不肯完全信任員工，那麼員工對自己的工作一定很灰心，還會覺得在目前的職位上一定不能有大的發展。正所謂疑人不用，用人不疑。只要機制合理，放權才爲上策。

4、沉穩謹慎型管理者

這種類型的管理者是肯於塌實、勤懇、開拓的領導，加之非凡的堅持力，通常可以成就大事業。

在運作中沉穩的管理者。

5、衝動型管理者

這種類型的管理者人們可想而知，雖然能夠不失時機地採取行動，抓住**的靈感，但未免容易草率行事。通常有些我行我素，極易轉變。在衆多管理者中,最反對這類管理者的行爲，認爲這類管理者所進行的運作是對員工的不負責任。

在生活中成就大事的人與凡事得過且過的人之間最基本的差異，就在於成功的人很早就明白要爲自己的行爲負責。每個人由外界刺激而引發的憤怒情緒是對外界刺激最表象的反應，這種反應由淺及深，包括覺察、感覺、情緒、內心傷害、個人世界觀等等。只有充分考慮衝動後果的人，才能夠使自己真正獲得精神自由，才能夠使周圍的人獲得與你交往的自由。沒有人能促使你成功，也沒有人能阻撓你實現目標，但你必須爲別人和自己負責，既要想到衝動的正面影響，也要想到衝動的負面影響。 成功是一種努力的積累，不論任何行業，想攀上頂端，通常都需要漫長的時間和精心的規劃。

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管理人員分爲三類：

“揮手”：是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是：制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針評價整個組織的績效。在與組織外界的交往中，往往代表組織，並以官方的身份出現；

“插腰”：通常是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個次的管理人員。他們的主要職責是貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策、監督和協調基層管理人員的工作。與高層管理人員相比，特別注意日常的管理工作；

基層管理人員“監工”。基層管理人員亦稱第一線管理人員，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員，而不涉及其他管理者。他們的主要職責是，給下屬作業人員分派具體工作任務、直接指揮和監督現場作業活動、保證各項任務的有效完成。

不同的管理人員在行使管理基本職能時的側重點不同，高層管理者同基層管理者在執行上的區別：一般而言，高層管理人員花在組織和控制工作上的時間要比基層管理人員多，而基層管理人員花在領導工作上的時間要比高層管理人員多；高層管理者要側重於戰略決策，抓影響全局的大政方針；應側重於管理決策，抓實現企業管理總目標的戰術決策；基層管理者則應側重抓日常業務；

企業就像一個九連環，環環相扣，任何一個環節的薄弱都會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個腰，也就是貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的中層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的，又要熟悉業務操作，是公司非常重要的骨幹力量。很多經驗表明，中層管理的薄弱是很多具有良好創意的新公司在市場競爭中栽跟頭的主要原因之一；