管理者在行使各種管理職能扮演三類

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管理者在行使各種管理職能扮演三類，對於任何一個職場人來說，都有可能成爲一名出色的管理者。實際工作中成爲管理者的人並不多，下面給大家分享管理者在行使各種管理職能扮演三類。

管理者在行使各種管理職能扮演三類1

一、目標規劃和科學決策

“凡事預則立,不預則廢”,可見計劃、決策是工作成敗的關鍵.現代管理者不是封建時代的官僚,而應成爲爲人民造福的“公僕”,應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖,對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮鬥目標瞭如指掌,並對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃,這是作爲現代管理者的第一件大事.

科學決策,就是管理者運用科學的思維方法,對準備行動的若干方案進行選擇,以期達到最優目標.當前,社會分工越來越細,每一個決策的失誤,都會帶來很大損失,作爲一個管理者應該經常提醒自己決策是否具有科學性.

二、制定規範和組織協調

建立合理而有效的組織機構,制定各種全局性的管理制度,協調好內部各種人員的關係,保證目標規劃的實現,是管理者的又一項重要工作.

現代管理者不能只強調個人的作用,不能僅靠個人的威信、關係和經驗來治理公司,而應靠制定各種規章制度,靠各種經濟責任制的落實,靠科學的管理方法來治理一個公司.只有這樣才能更好地調動每個員工的積極性.

協調是謀求大家行動上的步調一致,溝通則是求得思想上的共同瞭解,沒有恰當的協調和有效的溝通,再好的計劃也不能付諸實施.因此,作爲一個管理者必須注意做好組織的協調和溝通,使整個公司或部門形成一個堅強的集體,而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮,一個高明的指揮,要能夠在不干擾整體演奏的情況下,及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調整.

三、選才用人和放權

任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行,管理者不一定處處比自己的下屬高明.而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必須善於選才用人.古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢.

金無足赤,人無完人.世界上很難找到全才,只能找到適合某一項工作的人才.俗話說,彎木適做犁,直木宜做樑.也就是說得用人的長處.

放權是管理的一項重要職責,作爲一個管理者應按照下級的管理範圍逐級放權.這樣不僅可以減輕管理的負擔,放開手腳抓大事,而且把權分給下屬,人盡其才,各司其職,既提高了管理效能,又調動了下屬的積極性.同時,作爲一個管理者還要把培養自己的接班人作爲一項重要任務努力去完成.在日本,一些企業甚至明文規定,在沒有培養出足以代替你的合格接班人以前,就不得晉升.在這一點上我們的管理也應有所借鑑.應當形成一種習慣,從你上任的第一天起,就應當努力地去發現和培養自己的接班人.

管理者在行使各種管理職能扮演三類2

必須具備的技能包括技術技能，人際技能和概念技能。

技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能，比如工程師、會計、設計師等。技術技能比較強的領導，對於基層管理者來說，可以更好的瞭解和組織員工的工作生產，制定相應的工作流程，監督員工的工作進度，處理員工所從事的工作。足夠的技術技能，可以個更好的完成本職工作中的專業技術性任務。

人際關係技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。很多的基礎工作人員雖然在技術上是出色的，而且能按時按量的完成工作任務。但在人際關係上方面有些欠缺，他們不善於交際，不善於理解別人的需求，無法處理人和人之間的矛盾。所以足夠的人際交往技能，可以加強團隊之間的協作，促使團隊穩定的發展。所以管理者必須具備良好的人際關係才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。

概念技能是管理者對複雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。如果面對企業運營過程中的困難，管理者必須從本質上看清問題的根源，制定問題的解決方案，並組織相關的工作人員實施。所以管理者的系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力都應該要足夠的優秀。

足夠的概念性技能，以認清自己所處環境中各種因素之間的相互聯繫，這樣才能使組織利益最大化的行動，概念性技能可以有效的分配和管理員工的工作任務，確定員工的工作職責。

這三類技能會隨着管理層級的不同而發生變化。對於低層管理，最需要的是技術性技能和人際交往技能。對於中層管理，管理的成效主要取決於人際性技能和概念性技能。高層管理，概念性技能就成了管理取得成功的`首要技能。

管理者在行使各種管理職能扮演三類3

管理者應具備的五大能力，您具備了幾個？

1、激勵的能力

優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的要我去做變成我要去做，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。

2、控制情緒的能力

一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個管理者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因爲擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。

3、幽默的能力

幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的悅。管理者進行管理的目的是爲了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。

4、演講的能力

優秀的管理者都有很好的演講能力，演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反映能力。這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷的去演講，就會成爲演講高手。