管理者的類型有哪些

管理者的類型有哪些，管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。以下小編給大家分享管理者的類型有哪些。

管理者的類型有哪些1

第一類是發號施令型

管理者和團隊的關係是：管理者發號施令，全程指揮，但不會親力親爲去操作，團隊成員只要按管理者說的做好執行，不需要問爲什麼。就好像一位坐在馬車上駕駛車輛的車伕，他不參與拉車，但是馬匹的一舉一動，都聽命於他的指令。所以，我們常常把這種管理風格，叫做指令式管理、命令式管理，或者指導式管理。

這樣的管理者帶給團隊的往往是很強的.控制氣場和壓迫感，沒有人情味，讓人有距離感，最符合大衆眼中的“領導”的形象。這類管理者往往重事不重人，眼睛盯着目標和結果，對人的發展和成長關注較少。所以，通常團隊執行力很強，但是梯隊很難培養起來。

第二類是以身作則型。

和指令式管理者很少親力親爲的做法相反，以身作則的管理者凡事衝在最前面，是站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車的人。這類管理者非常享受和團隊打成一片，很像一位身先士卒的將軍，戰鬥力很強，很受團隊擁戴，所以往往團隊凝聚力也很強。

他們非常在意團隊成員的想法和感受，並願意提供幫助和支持，分擔他們的工作和困難，因此我們稱之爲支持式管理。對於這類管理者來說，重人不重事，不過他們並不會忽視做事，只是不太去指導員工做事，而是傾向於直接替員工做事。

這類管理者更像一個帶頭大哥，員工會特別有歸屬感，但是這類管理者往往帶不了大規模團隊。

第三類是激發輔導型。

這類管理者不會親力親爲去幫員工做事，但是會去輔導和啓發員工怎麼去完成工作，並且提供鼓勵、支持和反饋。換句話說，他們不會去替馬拉車，但是會陪着馬一起趕路，同時輔導馬匹怎麼樣能夠把路走好，以及要往哪裏走。

這有點像球場上的教練，他們不上場，但會把握比賽節奏和方向，不斷給球員提供指導和反饋。所以我們把這類管理風格稱爲教練式管理。教練式管理者既關心員工在做事的過程中有沒有得到鍛鍊和成長，也關心事情本身有沒有很好地完成，整體的步調和節奏如何，以及最後結果的好壞，屬於重事也重人。

在這類管理者團隊做事，個人成長是最顯著的，團隊梯隊也能快速完善起來。但是由於這類風格對於管理者精力消耗比較大，很難覆蓋到全體成員，所以比較適用於核心梯隊的培養。

第四類是無爲而治型。

無爲而治，似乎是很多管理者嚮往的境界，很多高級管理者都認爲好的管理者應該是“沒有我的時候，團隊完全能自行運轉”，第四類風格就有點這個意思。

他們往往安排好任務就“撒手不管”了，把工作完全授權給了團隊成員，只是在約定的時間去檢查結果是否達成，所以這類風格我們稱之爲授權式管理。就任務執行過程來看，他們是不重人也不重事的。

這類管理者對團隊成員做事表現得非常放心，甚至讓大家感覺有點漠不關心；對任務執行過程不關心，關心的只是他最在乎的目標和結果。在這類管理者團隊中做事，對於不成熟的團隊，成員就會變成野蠻生長；而對於成熟的團隊，成員就會有很好的發揮空間和舞臺，反而會得心應手。

管理者的類型有哪些2

老虎型——支配性強。

這類領導者佔參加測試總人數的15%、他們共同的個性特質包括：雄懷大志、目標遠大、勇於開創和冒險、敢於挑戰未知、競爭性強、不妥協、積極自信、有敏銳的分析力、看問題直指核心、目標導向。他們的行事風格是：作決策時，往往喜歡運用權威；他們作爲下屬時，也往往工作效率高、自我管理能力強。

孔雀型——表達力強。

這類領導者佔參加測試總人數的15%、他們共同的個性特質有：社交能力極強、熱情幽默、口才好、說服力強、樂觀和善、具同理心、善於察言觀色、會打扮、懂得自我宣傳。他們的行事風格包括：對自己充滿自信，也能信任別人。他們擔當領導時，擅長說服人和鼓舞團隊士氣，也擅長有效分配工作，建立較強支持體系。

考拉型——平易穩健。

這類領導者約佔測試人數的20%、他們共同的個性特徵包括：平易隨和、敦厚可靠、冷靜自持、避免衝突、不苛求、不自私、穩健、生活簡樸。他們的行事風格是：即使面對困境也能泰然自若，不只着眼短期的成績，更重視長期的發展規劃。除非外在有壓力，他們通常不會強迫自己在組織中成爲領導者。

貓頭鷹型——追究精確。

這類領導者約佔測試人數的20%、他們的個性特質是：喜歡思考、不喜歡過多的口頭表達、性格內斂、做事條理分明、具有責任感、重視承諾和紀律、有完美主義傾向。他們的行事風格：對於是非黑白和公平，有嚴格的個人標準；對冒險的事情，十分小心；寧肯不做，也不要做錯。而作爲下屬時，他們會尊重領導者的權威。

變色龍型——靈活中庸。

這類領導者約佔測試人數的30%、他們的適應力和靈活性很強，擅長整合內外資源、兼容幷蓄，以合理化及中庸之道待人處世。他們的行事風格：會依據組織或所處環境的任務要求隨時調整自己，面臨新環境或變化時能迅速充分地融入環境和適應變化。

管理者的類型有哪些3

1、指令式的管理風格：

由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什麼事，如何做，何時做，在何處做，做到什麼程度，事無鉅細，無微不至（稱爲高職責行爲）。

2、教練式的管理風格：

在具有指令式特徵的同時，管理者與下屬之間採取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵（稱爲高支持行爲）。

3、團隊式的管理風格：

管理者給下屬以大致說明，並與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。

4、授權式的管理風格：

管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支持（關係）行爲。