管理方式的四種類型

管理方式的四種類型，四種常見的企業管理模式未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎,其他幾種管理模式的某些有用的因素，那麼管理方式的四種類型是什麼？

管理方式的四種類型1

第一種管理方法：貧乏型管理，這是一種既不關心生產，也不關心人員的管理方式。這種管理者就是缺乏熱情和上進心，比如公司裏不求升職，只求以最小付出保住職位的人，就是熬資歷的那種。

第二種管理方法：權威型管理，從字面中就能看出是崇尚權力關係的，要求部下必須服從管理，工作要符合他的標準。在這種環境下工作員工的精神處於緊繃狀態，但是效率也是比較高。

第三種管理方法：鄉村俱樂部型管理，這種管理環境就比較寬鬆一點，領導者會給下屬展望未來，並許以承諾，但是長時間過去，畫出來的餅始終吃不上，下屬就會失望繼而離開。

第四種管理方法：中庸型管理，從中庸一詞中可以瞭解到，這種管理力求與大衆保持一致，辦事有度，處理適中，不會標新立異，在領導方法上，主要以溝通和激勵爲主。

管理方式的四種類型2

管理方法有幾種 分別是哪些？

1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

擴展資料：

管理方法分類：人本管理。

從管理學的發展來看，對組織採取以人爲中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更爲重要。

組織活動成果的大小是由領導方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學將研究的重點轉向了管理中的人本身，這就是以行爲科學爲主要內容的人際關係理論。

人際關係學家主張採取行爲管理的方法，即通過分析影響人的行爲的各種心理因素，採用一定的措施改善人際關係，以此提高工作人員的情緒和士氣，從而能產出最大的成果，達到提高組織效率的目的。

管理方式的四種類型3

1、價值管理模式

團隊管理的重點是在團隊成員之間形成共識，共同的價值觀和工作原則。事實上，共享一個共同的工作視圖可以被看作是一個團隊定義的.特性，沒有它，一個團隊就只是一個鬆散的、無意義的人員集合。共同的目標使人們團結在一起，使人們感到能夠與他人合作，並感到他們與我們同在。因此，根據這個結論，建立一個有效的團隊的主要任務是形成一個一致的目標。

團隊管理者致力於統一團隊成員的價值觀，通過各種方式將工作的意義與團隊本身相結合，從而將未來可能出現的問題最小化，有效減少團隊成員之間的矛盾。這樣的團隊享有高度的羣體自由，管理者可以授權下屬在一定範圍內發現問題並自行做出決策。這種管理模式在持續的團隊工作中是非常有效的，但前提是團隊必須長期存在。它使團隊成員彼此高度理解，消除了許多潛在的意見和行爲矛盾。當團隊成員來自不同的行業時，這種管理模型尤其有用。

2、以工作爲導向的管理模式

這種管理模式屬於管理者向下屬“推銷”自己的決策。團隊成員需要理解任務的意圖，並鼓勵清楚地揭示挑戰背後的含義。團隊經理需要給予他們識別和改進任務所需的特殊技能，並鼓勵他們設定特定的目標來協調完成團隊任務的過程。這種管理模式要求團隊的所有成員將任務放在首位。個人情感和“地下議程”不被視爲團隊行爲的合法組成部分，也就是說，只有完成工作任務纔是唯一的事情，一件重要的事情。

因此，團隊經理需要強調使用特殊任務來幫助團隊實現目標，定義時間表和子任務，培訓決策技能，並建立克服障礙的策略。這種管理模式是最容易創建高性能團隊的，它可以清晰地表達團隊的操作或溝通困難，從而快速地解決問題，使團隊成員不會對如何操作產生誤解。換句話說，這個管理模型就像一個診斷工具，可以讓管理者及時發現問題並解決問題，幫助整個團隊很好地履行職責。

3、人際協調管理模式

正如我們所理解的，人際協調管理模式強調團隊合作的人際特徵。隱含的思想是利用人們對彼此的理解，使團隊有效地工作。其原則是公開、公正地討論關係、矛盾和“地下議程”，營造互信氛圍，建立有效的團隊。這種管理模式給下屬羣體很大的自主權，但管理者仍然要做出決策。

4、角色定義管理模型

團隊管理基於角色的定義，並傾向於強調角色的分類和團隊成員的期望。每個團隊成員都可以列出他認爲其他成員應該做的事情。然後團隊成員聚在一起討論他們的列表和需求。談判結果將由雙方記錄下來並予以批准。雖然這種團隊管理模式仍然是建立在誠實和公平的基礎上，但它與人際協調的方法有很大的不同。它關注的是一個人做什麼，其他人做什麼。只要按照這個模型，人們就可以在我的工作中揭示出他們對他人的需求，而不需要進一步的分析。