很有效的團隊管理方式

很有效的團隊管理方式，懂得團隊管理對於一個管理人員來說是非常有必要的，也是管理員都應該學習的，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看很有效的團隊管理方式的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。

很有效的團隊管理方式1

管理者要想管理好自己的團隊，一般從以下幾個方面入手：

1、團隊成員的配置

從部門的職能，崗位職責等角度出發思考本部門各崗位的人才標準，將人才標準與HR部門詳細溝通，甄選適配的外部人員進入團隊，對現有人員進行盤點，不合適的進行替換。

2、團隊成員的使用

根據團隊各崗位的業務性質、團隊人員的優劣勢、性格特點等合理的進行任務分配、人員安排，小團隊搭配等，儘量做到使人盡其才。任務下達的時候要注意任務目標一定要明確，不能模糊不清，讓員工找不到工作方向。

3、團隊成員的輔導培養

任務下達後對任務執行情況及時進行跟進，隨時發現問題並提供針對性的指導。平時也要注意觀察團隊中各成員的短板；設計針對性的輔導、培養措施，有計劃的進行補足。

4、團隊成員的激勵

設計具有激勵性的政策，讓優秀上進的人脫穎而出，並獲得物質的、精神的激勵；牽引團隊成員向其看齊。

5、營造良好的團隊氛圍

在團隊內部，營造積極向上的團隊氛圍。讓團隊成員感覺輕鬆、快樂。樂於在團隊中工作。

6、建立後備人才梯隊

爲團隊的長續發展，結合公司整體的職業發展規劃，爲部門內關鍵崗位甄選、培養後備人才，形成人才梯隊，同時將部門內的優秀員工推薦爲更高層次的崗位後備，爲員工的個人成長提供機會。

很有效的團隊管理方式2

職業營銷人團隊管理技巧

一、先融入然後再改造團隊

每一個企業都有自己的獨特的企業文化，經理人加入一個新團隊之後，對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之後，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。

二、明確團隊的使命與願景

企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到並去努力實現那個夢想。願景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。記得1999初年我在一家物業公司任總經理時，曾向員工承諾大家努力工作目標實現後的願景，開展慶賀祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等願景，但由於與集團高層溝通不夠，結果有些承諾並沒有兌現，影響了員工的.積極性。這一點作爲經理人是應該引以爲誡的。

三、與成員一起制定目標與計劃

每個企業對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相一致。那麼經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。適度的目標有利於對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由於團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。

四、培養統合開放的溝通環境

經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤爲重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿於領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。

五、最佳的團隊規模，信任並授權

考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規模爲2－9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那麼就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，併爲其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。

六、培養並教導員工

一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的（對於新組建的團隊，經理人可以優選團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論）。爲了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。

七、公平合理的薪酬體系，並與考覈業績掛勾

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬體都由經理人自已制定。那麼薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考覈機制。現在考覈方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單一的財務指標考覈，擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考覈，對團隊成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考覈結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

總之，由於團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。經理人要擅於通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協同性。上述幾個方面只是本人的一點體會，希望諸位同仁在團隊管理方面積極探索，從而總結出更加有效的管理方式。