角色定位有哪些

角色定位有哪些，我們無論是在任何的環境都有屬於自己的角色和位置，很多時候人們需要認清自己所在的位置，這樣纔會知道自己需要努力的方向是什麼，那麼角色定位有哪些呢？

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角色一、管理者

管理者是通過他人達到部門和組織目標的人

1、制定工作目標、規劃和計劃；

2、向下屬（部門）分解工作目標，並幫助其制定工作計劃；

3、制定下屬的績效標準，對下屬的工作業績進行評估和反饋，幫助下屬提升和改進，以此來保證部門和組織目標的實現。

角色二、領導者

“火車跑的快，全靠車頭帶”

領導不是職位，而是行爲方式。領導的風格，決定團隊風格；領導的思維，決定團隊思維；領導力就是影響力，作爲管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標，這可以算是領導能力高低的表現之一。

角色三、教練員

“部下素質低，不是你的責任，不能提高他的素質，就是你的責任”。

員工能力的70%以上與其直接上司有關，所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作，但是同時也需要隨時指導和員工的工作，幫助員工改善工作方法，提高工作能力，寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己幹。

另外還有一點對管理者自己也比較的重要：能否培養好的接班人，有時候決定了你自己能否晉升，因爲作爲組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說，他們要的是一個有戰鬥力的團隊，而不是某一個失去他就天下大亂的干將。

角色四、變革者

企業的成功和持久的關鍵在於比誰學的快，比誰變的快，因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵，而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。

角色五、績效夥伴

剛纔說到了，員工的能力70%以上來自其直接的上司，所以我們也許可以因此得出：員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關係，所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力，幫助其提高績效。

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一、中層是完美的執行者，而不是高高在上的指揮者

執行力是作爲一名中層管理人員最基本的職業素質，領導安排佈置工作的滿意度取決於中層管理人員的執行力度。如果每位中層能夠理解領導意圖，完美執行，敢於擔當，事事在先，那樣領導會滿意，員工會信服。

相反，如果不執行或執行出現偏差，工作將出現漏洞與差錯，讓領導失望員工抱怨。一個管理者的威信不是靠權力得到的，要靠實幹，而不是靠訓斥、辱罵、指責。只有完美執行員工纔會信服你，才能在這個崗位上獲得更大成長進步。

二、中層是領導的助手，而不是問題的上交者

中層領導在管理上起着承上啓下的作用，是領導的助手，要替領導分憂解難，踏踏實實，認認真真完成領導交辦的各項任務，要讓領導對你放心與滿意，而不是遇到問題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領導代替自己去解決，那樣中層就失去了意義。

文章中提到了問題，筆者認爲問題分兩方面，一方面問題比較明顯，來自於實際工作中，比如存在的難題等；另一方面問題比較隱蔽，不容易被發現。風平浪靜未必沒有問題，或許是問題在積攢，等待爆發的時刻。這個時候中層管理人員應該與下屬員工多溝通、交流來發現隱形問題。

三、中層崗位是展示的舞臺，而不是自由的個人空間

領導把一個部門交給你，就是交給了你一份責任，你必須盡職盡力，做好本職工作。把你放在這個崗位上，並不說明你合格了，而是讓你在這個平臺上展示自己，鍛鍊自己，不斷提高。做爲一名中層管理人員，要珍惜企業給予的展示和鍛鍊的舞臺，學會感恩，懂得回報，踏實做事。

不可沾沾自喜、沽名釣譽。

四、中層更應該注重員工的培養

如果把一個部門比作是航行在大洋裏的輪船，那中層管理人員就是這艘輪船的船長，把握着航進的方向，協調各崗位工作。

如果沒有得力的船員，只有高高在上的船長，輪船就會失去前進的動力。做爲中層管理人員必須注重員工的培養，打造一支肯幹、能幹、實幹的團隊，才能圓滿完成工作任務，到達大洋的彼岸。

五、做管理不能做“老好人”

不要跟任何員工稱兄道弟，你不可能與所有員工成爲密友。所以，你也沒有必要用這種方式來拉近彼此的距離，這樣做有討好的嫌疑。

你只要讓所有人都看到，你一直在爲公司盡心盡力地工作着就足夠了，大家會因爲這樣，慢慢地開始敬佩你而主動接近你。在實際管理工作中我們要做“包拯”，而不能做“宋江”。

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一、領導者—管理事務

中層管理者負責管理部門的各項事務，是企業部門的是負責人，是部門的領導者。

二、執行者—貫徹指令

根據企業的戰略目標，貫徹執行企業決議與指令，覈定部門行動計劃，制定具體落實方案。通過各種獎懲方法調動員工的積極性，確保有效執行，完成所帶領團隊的工作績效等。

三、聯絡者—上傳下達

中層管理者是企業決策層和操作層的聯絡者，負責將企業的指示、精神傳遞給操作層，並將基層動態反饋給決策層，起着發揮承上啓下、上傳下達的重要作用。

四、傾聽者—觀察傾聽

在實際工作中，中層管理者還是傾聽者，仔細觀察傾聽患者、員工對工作的'評價和要求，從而更容易發現不足，進而改善。做有效的傾聽者，中層管理者可以有效避免“當局者迷”。

五、信息員—篩選取捨

在信息時代，及時獲取有效信息並迅速做出正確決策，掌握先機，對企業的發展至關重要。而作爲企業連接決策層與操作層紐帶的中層管理者又充當了信息員的角色。既擔負企業內部信息的有效篩選與取捨，又要及時篩選競爭對手的敏感信息，爲高層決策提供信息。

六、教練員—輔導成長

每一箇中層管理者背後都有一羣員工，他們共同組成企業的一個部門。這個部門的所有員工受經驗等方面的限制，都不可能在快速發展的管理技術、銷售技巧等面前一勞永逸，都需要持續成長去滿足工作需要，而大家的成長需要教練員的輔導，中層管理者就要擔當起教練員的角色。

七、變革者—變化創新

沒有創新，企業不可能持久保持在行業技術領域的競爭力。而中層管理者，尤其是業務部門的管理者，往往是企業某一部門或專業的專家，他們責無旁貸的承擔着變革者的角色。在工作中創造出新理論、提出新見解、解決新問題，使企業在變化的形勢中，仍然能保持一定的競爭力。

八、調解員—處理糾紛

部門內的成員凝聚在一起組成團隊，爲了企業戰略目標而奮鬥。但團隊成員之間不可避免的存在利益衝突或其他矛盾引起的糾紛。在矛盾糾紛面前，中層管理者自然要設法調解，此時就承擔了調解員的角色。

九、談判者—討價還價

對上，企業決策層下達的目標任務是否合理，是否在能力範圍之內，需要與決策層溝通，必要時候需要“討價還價”；對下，一方面要想方設法調動員工積極性，另一方面要儘量減少部門人工成本，這時中層管理者務必要承擔起談判者的角色。

十、發言人—發佈信息

在適當的時候，中層管理者又承擔着企業發言人的角色。加強對外宣傳，提高企業知名度等。