團隊組建的五個基本要素

團隊組建需要什麼基本要素，想要構建一個高效的團隊所就必需有以下的五個基本要素，那麼大家知道團隊組建有哪五個基本要素嗎，下面就一起來看一看團隊組建的五個基本要素是什麼吧！

團隊組建的五個基本要素1

1、目標（PURPOSE）

任何團隊，在組建之初的時候，都離不開目標這個要素。沒有目標，就沒有團隊。因此，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終，其他一切都是爲目標服務的。目標是什麼，目標就是你企業要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務？只有共同的目標，才能帶領團隊駛向成功的彼岸。

人作爲社會的屬性，天生需要一種歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。只有共同的願景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的羣體，把工作上相互聯繫，相互依存的.人們團結起來。如果沒有共同的目標，那麼團隊的生存就會岌岌可危。

2、定位（PLACE）

這個定位指的是團隊在企業中是處於什麼樣的身份。比如，團隊是什麼類型的，是生產型的還是服務型的，是計劃型的還是發展型的，等等。團隊的工作任務是什麼？團隊是對誰負責的？

針對團隊的定位，就可以爲團隊制定一些制度的規範，團隊的任務，以便更好的融入到整個組織當中。

3、權限（POWER）

權限，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中，權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚，內部會出現相互推諉扯皮的現象。很多創業公司在初創的時候內部都是很團結的，但是後來內部出現分歧，導致分道揚鑣，這就是因爲沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限，需要弄清楚這幾個問題：

團隊的工作範圍是什麼？

它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？

它的工作重心集中在某一特定領域嗎？

不同團隊的界限是什麼？

你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？

4、計劃（PLAN）

計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：

每個團隊有多少成員才合適？

團隊需要什麼樣的領導？

團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任？

領導者的權限和職責分別是什麼？

應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎？

各個團隊應定期開會嗎？

會議期間要完成哪些工作任務？

預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作？

如何界定團隊任務的完成？

如何評價和激勵團隊成員？

5、人員（PEOPLE）

團隊的最後一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好後，具體的執行還在於人。當然，每個企業的情況不一樣，具體要用什麼人，是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標。

團隊組建的五個基本要素2

1、目標（Purpose）

團隊應該有一個既定的目標，爲團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

2、人（People）

人是構成團隊最核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3、團隊的定位（Place）

團隊的定位包含兩層意思：團隊的整體定位，團隊在企業中處於什麼位置，有誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬；團隊的個體定位，作爲團隊的成員在團隊中扮演什麼角色。

4、權限（Power）

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。

5、計劃（Plan）

計劃的兩層面含義：

（1）目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

（2）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊纔會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。