如何提高企業的精細化管理水平
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搞精細化管理,主要是要從自身的實際情況來進行。接下來小編整理了提高企業精細化管理水平的相關內容,文章希望大家喜歡!
制定的目標必須要細。
制定出來的目標不是大架子,而是要具有可操作性。這樣的目標是很細的,比較容易實現。
管理工作必須要責任到人。
也就是說,哪個管那塊,哪個負責哪個部分,必須要明確,必須要分好工、責任到人。
切實實現制度管理落到實處。
制定出的管理制度要有操作性,對問題來說要有操作性。在運用管理制度的時候,能夠嚴格貫徹執行。
依靠先進的技術加強管理。
只要是合理合法的',現代信息技術、現代監控技術,都能夠運用到精細化管理水平上。
在管理操作環節上必須步調一致。
不同的部門、行業在運用相同的管理制度時,必須要步調一致、標準一致,切不可各自爲政。
建立科學的評價體系。
管理的業績怎麼樣呢?管理的水平如何呢?在評價這些重要指標的時候,一定要科學、合理。
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