中層管理如何做到承上啓下
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對於企業來講,中層管理之最爲重要的崗位,而對於中層管理者來說,承上啓下是工作中最重要的一項。以下是小編爲大家整理中層管理如何做到承上啓下相關內容,文章希望大家喜歡!
承上,不是簡單的向上彙報,而是要向上負責,承上,就需要做好三件事。
承擔部門責任:
很多管理人員認爲自己的職責就是管理,其實沒有什麼工作就只是管理,作爲中層管理人員,部門職責就是你的.職責,你要求下屬做到的,你也要做到。
實現組織目標:
作爲管理人員,一切工作都只爲實現業績目標,不要拿下屬能力和客觀條件作爲藉口,沒有業績,做多少都是零。
執行領導指令:
作爲中層管理者,要深刻領會領導的工作要求,除了傳達之外,還要做好任務分配、方案執行,以及跟蹤檢查,這樣才能保證工作指令的有效執行。
啓下,也不是簡單的命令下達,而是要向下做好指揮和統籌,啓下,也需要做好三件事。
管理好團隊:
團隊要想有業績,就要對團隊進行管理,管理團隊最重要的就是要立規矩,嚴監督,重獎罰,一盤散沙,不可能有執行力。
幫助團隊達成任務:
對於中層管理人員,最重要的角色就是輔導員和教練員,你要求下屬會的,你也要會,下屬不會做,或是做不了,就是你的問題。
整合資源實現價值:
作爲中層管理人員,要能做到人盡其才,物盡其用,做好統籌安排,讓你所掌握的人和財可以發揮最大作用,創造最大價值。
記住管理不是自己做事,也不是讓下屬做事,而是透過他人完成工作。
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