怎樣降低避免員工流失率
本文已影響2.11W人
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崗位與薪酬水平是否對等,這也是留住員工的取決因素。比如技術、銷售這些流動性比較高的崗位,市場上的供應相對不足。以下小編爲大家整理了降低避免員工流失率的做法相關內容,希望對大家有所幫助!
1、沒事找事。
意思是在工作空檔期內,適當給成員安排一些任務,鍛鍊他們成長,此時需鼓勵大家自動自覺去完成任務,鍛鍊各人的領導力。注意不要硬性安排工作,而應提前作出工作計劃。
2、成爲導師。
當成員在工作中出現錯誤時,領導人應在第一時間指出:問題出在哪,應該如何解決,擔當起導師的角色。其次,要把控好每項任務的`過程,將有效的工作方法和經驗傳授給團隊的成員,讓他們經常每天都有收穫,每天都能成長。
3、聯誼聚餐。
可以進行生日聚餐及聯誼聚會等,從而更好地瞭解成員的各個方面,增進彼此的關係,推動團隊凝聚力上升。但不要只是簡單的聚餐,在進餐的過程中要多慰問,多交流,多傳遞正能量。
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