企業如何降低員工的流失率
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一個企業,只有把握住自身的人力資源,讓優秀人才長期留在企業,才能在競爭中立於不敗之地。接下來小編整理了企業如何降低員工的流失率相關內容,文章希望大家喜歡!
1、重視招聘
招聘作爲人才進入企業工作的起始階段,對於後面的流失率把握起到舉足輕重的作用。在招聘的時候,能夠把握住員工的心裏動態,從員工的性格,做事風格等各方面入手瞭解,把那些擁有諸多不穩定因素的“問題員工”排除在外,避免後期的“麻煩”。
2、持續關注
不要以爲把員工安排到崗位上就完事了,這時候必須要做的還有“關注”,定期的關注,那是很必要的,新員工初來咋到,一切都還不是很熟悉,再者,設身處地的想,如果是自己不受到任何的關注,都會覺得是被“冷落”了,自然也就影響工作了。
3、精神激勵
人,作爲生物鏈的頂端,註定不會庸俗,並且,人都是有思想的,因此,給予員工適當的精神激勵,能夠讓人從心底得到感觸,並且,有效的精神激勵能夠讓員工更加忠誠於公司,產生更高的執行力。
4、物質激勵
相對於精神激勵來說,物質激勵顯然更加直觀有效,並且涉及的層面可以說是無限的,效果也是極爲有效,但是這個物質激勵也並不是不受限制的,需要進行相應考覈,不能單純的`以激勵爲目的,同時也需要考慮到公司的成本利益。
5、培訓&聆聽
企業就好比是一所大學,在這所“大學”中,我們要不斷的努力學習才能夠順利“畢業”,因此如果想要有高層次的員工,培訓是很必要的,對員工進行及時有效的培訓,不僅僅能夠讓員工得到成長,對公司來說也是一大幫助,同時,在培訓中,我們需要仔細聆聽員工的心聲,只有瞭解了員工的心聲,纔能有針對性。
6、職業規劃
其實,每一個人都渴望得到成長,每一個人都是希望能夠走到更高層次,而這個過程我們則需要好好的規劃,給員工制定一個屬於自己的規劃,讓員工有目標,做事則會更加有動力,所以,及時有效的職業規劃,是很必要的。
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