擁有這三點領導力讓下屬願意追隨你

對於一個領導來說即使是在不如意的情況下，下屬也心甘情願的追隨，這於老闆來說也是一種成功，如何提升領導對下屬的影響力呢？

　　1、學會換位思考

什麼是以身作則？什麼是換位思考？如果一個領導告訴你開會的時候不能開手機，但是領導自己的手機在開會的時候一次次的響起，你作何感想？

其實，每個員工跟隨領導，並不是聽領導說什麼，而是看你做什麼。

　　2、學會控制情緒

現在職場上，存在着很多領導，並不會管理自己的情緒，有點衝突，一言不合就怒氣相向，還自我感覺良好，認爲下屬不罵不長記性。

一個領導者的情緒，會直接影響下屬的情緒，任何人都不願意跟一個喜怒無常的領導共事的，員工也害怕自己什麼時候撞領導槍口上的。

好的領導會影響下屬的情緒，會影響下屬的行爲的。

　　3、學會共存而不是畫餅

現在的領導人都學會了畫餅，而這正是許多下屬厭惡的事情。

公司有公司的目標，員工有員工的.目標，這並沒有衝突，作爲領導者，要想下屬追隨，只表達領導目標顯然不合適，員工要跟你肯定要和下屬目標結合起來，只有形成了共贏的利益鏈，才能調動起員工的主動性。

當然，領導對下屬的每次表態，都要做到，空頭支票只是一時，難爲一世，總有醒悟的一天。

讓別人願意追隨你，站在下屬的角度來看待問題，才能讓你的下屬積極主動的爲團隊創造最大的效益。