養豬的工作總結
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養豬的工作總結,在20**年裏,豬場一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。下面就跟大家分享養豬的工作總結,希望對大家有幫助,僅供參考。
養豬的工作總結1
一、在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會疫情嚴峻,我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理,嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒,採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點,有針對性地進行抽血送檢,再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序,檢測做到了提前預警,調整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關鍵環節。
③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式,對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後,直接轉入內貿欄育肥出欄,確保了正常豬隻的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規程作指導,結合以往的生產經驗,統一制訂了各崗精細化考覈表,更加細化了各項日常工作操作規範,覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考覈車間主任,由車間主任考覈本崗員工,每天一考覈,每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比,並且拿出專項資金兌現獎懲,在多管齊下精細化管理初現成果,現場管理得到了進一步加強。
二、生產情況
恆生養豬場,是2007年申請的項目,法人代表爲李珍。年豬出欄大約2000—3000頭。20**年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農田、果園,並便於自流,就地消耗大部或全部糞水,並且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學運疇,細緻規劃,周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務,使豬場產能提升到年出欄近3000頭,生產規模有所提高。
五、存在不足
20**年是豬場規模大發展的一年,是徹底轉升的一年,是應該載入發展史冊的一年。但是,過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符,在工作中存在着很多問題。
1、在經營和人員管理方面存在兩點不足
經營方面:成本控制不力,特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理:
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化,創新、突破不足。
六、建議
1、爲了確保20**年經營目標的實現,豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作,實現“三高”
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成,實現生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章,實現經營高效益。
三是狠抓執行力練內功,實現管理高效率。
具體做好以下幾個方面:
①堅定推行,紮實落實精細化管理思想不動搖,堅決執行精細化考覈不手軟,確保生產全程規範化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。
②採取多種途徑,提高豬羣健康水平,確保生產穩定,減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素,確保豬羣健康和降低生產成本。
2、豬場將進一步以種豬和出口豬質量爲突破口,實現經營目標
①切實在育種專家的指導下,制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作,確保取得國家級原種場的資格。
②努力拓展和維護好種豬市場,不斷加強種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術交流,以質量爲主,以服務爲先,做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經營水平,確保經營目標的實現
①全面抓好飼料等原料的採購工作。
②全面抓好節能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費用開支,特別是非生產性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產擴能任務
豬場20**年的改造取得了初步的成果,更加堅定了豬場加快擴能的決心,豬場將在新的一年裏把生產擴能發展作爲重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。
5、豬場將認真抓好各項綜合工作
①進一步弘揚養豬文化,豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件,開展豐富多彩的活動,豐富員工的業務生活,陶冶職工情操,增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場全體幹部員工進行培訓,主動積極適應豬場轉型發展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌豬場形象。
總之,我們在20**年受到了管理不精帶來的影響,但我們的信心鬥志沒有變,在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中,我們轉型升級的決心沒有變,在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變,我們將精誠團結,克難奮進,開拓進取,創造性地做好下一年的生產經營工作,實現基地擴能與經營效益的.。雙豐收,爲豬場實現進步目標再作貢獻。
養豬的工作總結2
當新年的腳步悄然而至,20**年的工作也告一段落。20**年在政府重視,領導關心下,一直圍繞着“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題,邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議,積極爭取政府的財政項目並認真落實項目各個環節,我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作,促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年,新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗,面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重,絲毫不得鬆懈 。
現將20**年的思想及工作情況以及今後的努力方向彙報如下:
一、技術工作
抓好技術員以及飼養人員關於養殖技術的學習和培訓工作,使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法,歸納總結生產經驗提高員工綜合素質,培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才,學習新知識、新技術,更好的爲我公司生豬養殖業可持續發展服務。
二、管理工作
完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度並認真落實各項制度,圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式,改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
三、經營工作
增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂,總的來說收穫的比失去的多,值得
我們深思和總結。20**年主場克服生豬市場的不景氣,社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素,基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點,瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難,但我們敢於在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力,理清思路,改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,奠定公司發展壯大的基礎。
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