帶團隊的方法

帶團隊的方法，團隊領軍人物是很重要的。他呀帶領團隊進步。一個團隊想要發展起來就要有一個好的團隊領導者，能讓團隊的每一個人發揮自己的作用。下面就和您分享一下帶團隊的方法。一起學習一下吧。

帶團隊的方法1

第一點：目標要明確。

在一個時期內要達到怎樣的目標，必須很清晰的讓每個人都知道。有了明確的努力方向，各個成員纔會有一個行動指南，纔會正確的去完成一項工作。當然這裏麪包括每個人權力的劃分，責任擔當以及獎勵和懲罰措施。只有團隊成員知道自己該做什麼，達到什麼程度，承擔什麼責任，才能積極主動的去完成工作。

第二點：要學會傾聽。

一般一個團隊裏的人都會是來自不同地方的，有着不同的文化背景、不同的生活經歷、不同性格特點，肯定就會有衝突產生，正所謂有人的地方就有江湖。當團隊中出現衝突時，作爲團隊管理者去解決衝突時，最重要的就是做到耐心的傾聽，不僅需要充分的矛盾雙方的說法，還要傾聽圍觀者是怎樣說的。經過這樣充分的傾聽了解，再進行客觀的分析，我們就能很容易的找出現矛盾的真正原因。而不是先入爲主的認爲某個人平時做事就馬虎，這次肯定也是他的問題，這樣是很難妥善的解決好矛盾的。

第三點：要有獎有罰。

小編曾經在一家公司上班，公司給員工制定的月工資比同行要高50%，但是制定了各種苛刻的罰款制度，動不動就罰款，上班打卡哪怕是遲到1分鐘，也要罰款20，生產出點問題，按損失的50%罰款……一個月下來，除掉罰款，工人拿到手的工資和同行差不多，有時還少，員工和公司產生了很大的牴觸情緒，流動性非常大，產品質量並沒有提上去。後來改變了方法，基本工資降低到同行差不多水平，出了問題有罰款，但做得好時更多的是獎勵。 所以出了問題該罰款時，工人也能心服口服。同時因爲有獎金的存在，工人做事積極性大幅提高， 產品質量提升不用說，損耗也降低了。最終，改善了工人和公司老闆的關係，團隊就很穩定了，辭職的人很少。

帶團隊的方法2

團隊的領導應該態度謙和，不擺架子。

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該態度謙和，不擺架子。團隊帶的好不好與領導的統籌管理息息相關。要想在團隊的管理上拔得頭籌就要具有合理的管理方法和平易近人與團隊成員相處的態度。管理方法固然重要，但是要想便於團隊成員的管理，團隊領導的親和力就顯得更爲重要了。團隊領導態度謙和不和團隊成員擺架子是團隊領導應該必須做到的。

團隊領導應該多關心團隊成員，解決實際問題。

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該在團隊成員遇到問題的時候多關心團隊成員，幫助團隊成員解決實際問題。領導這樣做可以讓團隊的成員感受到領導無微不至的'關懷，會激發團隊成員爲團隊更加努力付出的積極性，從而帶動了團隊的發展。

團隊的領導應該具有領導風範以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進。

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該具有領導風範以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進。一個團隊的領導是帶領團隊前進的舵手,團隊領導的作用是引領團隊朝着正確方向航行的指向標。所以，團隊的領導應該具有領導的風範以及果斷的決策權，引領團隊努力奮進。

團隊的領導遇到棘手的問題不獨斷獨行，集思廣益。

要想帶好一個團隊，作爲團隊的領導來說，當遇到棘手的問題的時候，要做到不獨斷獨行，集思廣益，多多采納團隊成員的有效意見與建議，最終達成衆人都認可的統一一致的好辦法，及時地解決燃眉之急，才能將團隊的凝聚力發揮得淋漓盡致。

團隊的領導應該多思考，爲團隊發展出謀劃策。

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該多思考，爲團隊發展出謀劃策。一個團隊的發展壯大，靠的是新思路的不斷引入，才能使團隊的整體根基更加穩固，堅不可摧。因此，一個團隊的領導應該極具聰明的頭腦以及敏捷的思維，多想出適合於本團隊發展的好點子來幫助團隊的發展。

團隊的領導應該多鼓勵團隊成員，來增加團隊的凝聚力。

要想帶好一個團隊，團隊的領導應該多鼓勵團隊的成員，來增加團隊的凝聚力。在一個團隊的發展中，難免會遇到這樣那樣的問題，會使團隊的成員喪失繼續爲團隊奮鬥的勇氣，每當這個時候，團隊的領導應該多鼓勵團隊的成員，以此來增加團隊的凝聚力。