做一名優秀的管理者感悟

做一名優秀的管理者感悟，一個企業只有良好的職業道德和素養，纔可能會成爲一個企業的管理者。一個好的管理者知道自己要怎麼提高自己的素養和管理，同時注重員工的素質培養。下面我們就來看看做一名優秀的管理者感悟。

做一名優秀的管理者感悟1

1、嚴格要求，以身作則。

不僅僅是對員工的嚴格要求，更是對自已的嚴格要求，一個管理者如果對自已要求不嚴格，不以身作則，不勇於承擔責任，不敢突破和創新，那麼即使他對下屬要求再嚴格，也難以服衆，難以帶好團隊，特別是在IT行業，管理者往往就是一個團隊裏最核心最有能力的那個人，你看得更遠，想得更全，做得更細，你不能是一個坐在那裏只顧吹牛和指揮的人，你應該是融入團隊，一起工作一起解決問題，共同成長。

2、簡單高效，開放自信。

一個簡單的問題，不能人爲地複雜化，一個複雜的問題，我們應該學會把它簡單化，真正好的管理是簡單、清晰、重點突出的。因此管理者在確定制度、工作會議、管理行爲等方面都要追求簡單、靈活、敏捷的風格，簡單能讓下屬迅速做出反應，進而提高工作效率。互聯網+時代，是一個“快魚吃慢魚”的時代，企業對市場變化、客戶變化、技術更新等的反應速度，決定着企業的生存與發展，企業管理越簡單，反應就會越靈敏快速。

所謂的`開放，其實就是能將自已的分享出去，並能吸收別人的觀點和建議，管理者有時就是一位佈道者，你要給予員工傳授和指導，能夠將大家的互補能力充分地運用起來，發揮最大的功效，並且能夠傾聽別人的觀點和意見，作出判斷和吸收，有責任有胸懷。

3、學會肯定，善於激勵。

學會經常肯定員工的努力和工作效果，做一個善於激勵的管理者，多一些讚美，就多一些陽光和溫暖，在失敗和挫折面前要學會自我激勵，也要學會激勵他們。人生百態，光怪陸離，人生不如意十有八九，當我們孤獨地面對得與失、成與敗，我們需要自我鼓勵，也需要別人的鼓勵，從而振奮精神，從頭再起，勇往直前。俗話說得好：“良言一句三冬暖，惡言一聲暑天寒。”讓我們用最真誠的心去激勵別人。

4、勇於承擔，共存共榮。

責任感是貫穿一個人一生的事情，在學校裏，在企業裏，在家庭裏，在社會上都要講責任感，所謂責任其實就是對別人和自己負責，在管理上分爲兩個意義，第一個是指管理者分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。第二個是指沒有做好自己的管理工作，而應承擔的不利後果和義務。

林肯說過一句話：“每一個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨鍊自己，求得更高的知識而進入更高的境界。”簡而言之，就是一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！責任很多時候決定着管理工作的信念，決定着管理工作的質量和成敗，無論你在管理工作上有多大或多小的責任，只要善於承擔和勇於承擔，就沒有做不好的事，沒有辦不成的事。

5、提高執行，結果導向。

真正高效的團隊應該是堅持以結果爲導向，每個團隊成員心中都要有明確目標並堅定地朝着目標方向努力，結果的明確性和執着力將會給團隊帶來超強的執行力，併成就團隊，成就隊員，並最終成就企業。

執行力對於企業及管者者來說是最關鍵最重要的，沒有執行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動，把行動變成結果，把結果變成經濟利益，這是一個講究功勞不講苦勞的時代，完成任務並不等於結果，結果是要產生價值的，客戶購買的也正是結果，而不是你的勞動，這是管理者必須理解的道理。

做一名優秀的管理者感悟2

以身作則

用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，纔有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。

獎罰分明

賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作爲主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。

雙重身份

在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下裏你還是擺着架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴着面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。

激勵人心

管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的爲公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。

尊重他人

不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作爲一個管理者更應該懂得彼此尊重纔是能良好溝通的前提。