企業文化策劃
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企業文化策劃,我們在日常的工作的時候,總是會經常接觸到策劃書,當我們要開始一個新項目的時候那麼策劃書是必不能少的。那麼大家知道關於企業文化策劃應該怎麼寫嗎?一起來看看看小編給大家準備的範文。
企業文化策劃1
企業文化策劃書範本
前 言
隨着致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化,公司對原有致民企業文化也有了更高的要求。故此,在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業文化建設策劃方案。
一、企業文化的定義
所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念,也就是說,企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。 企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
二、企業文化的重要性
企業文化至少有以下幾個方面的意義:第一個是作爲企業的執行人員,識別、瞭解和影響組織文化,可以確保公司的敏捷性。第二個是作爲潛在僱員,感受了組織的真實文化,可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是可以作爲公司的用人的依據,去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時,公司能夠作出正確的.反應。
三、企業文化對企業發展的影響
企業文化與企業發展的關係作了八點小結:第一是振興企業、改善管理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調,促進文明發展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、優化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大衆、造福社會。
四、企業文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業文化的'硬件和軟件,結合嘉良控股的方針政策和實際情況,在此提出個別建議:
1、 公司企業環境
解釋:企業環境分爲外在環境(如企業的布臵,工作環境)和內在環境(如公司制度、組織構架、員工守則等)兩方面。
目標:對內通過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的企業認同感,強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌,最終達到以制度保障實現公司理念的目的。
措施:
一、外在環境:
①所有固定資產上必需注有公司LOGO(如電腦背面,辦公桌兩側等);
②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人信息並附有編號(可與上條同時操作);
③各種注意標貼(如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則裏體現);
④文化氣息布臵(如勵志短語、先進個人、門店分佈圖等);
⑤布臵照片牆(員工照片,活動照片等)
⑥員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等(前提:整潔,乾淨);
企業文化策劃2
第一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動是企業和諧的載體,因此,應注重企業文化建設,組織職工開展文娛活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閒置的空房資源,經過具體部署,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作之餘,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本着大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分爲四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,並以此爲主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互瞭解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
總項目:康樂中心(利用公司四樓的資源),週一至週五開放時間:晚上6:00-10:00。週六、週日全天(9:00-22:00)(錄像廳除外)。
第四、策劃內容
(一)知識型開辦閱讀室
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
經調查,公司原來有辦閱讀室的經驗,並有一部分資源。在此基礎上,在集團四樓找一個兩間的房間,佈置?個雙面書架(待相關人員現場勘查後綜合定)。再購買一批圖書分類擺放:雜誌類、小說類、等。開放時間:週一至週五晚上6:0010:00。週六、週日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員,管理方案見(最後)
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳
經調查,公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳採取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業餘生活。因此,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個房間,仿照歌廳的配置及規模,購置一套卡拉ok設備,用於職員工發揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室:檯球、乒乓球、羽毛球
檯球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張檯球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地),沒有可設室外。
(四)新潮型開辦網吧、錄像廳
網吧初定3臺電腦,有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間,以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一週內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧譁,交頭接耳,違者清場,並上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型音樂停留吧
可在場地內配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽着音樂,喝着茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂爲主)
企業文化策劃3
企業文化分爲兩個層面,一個是思想層面的,一個是行爲層面的,思想層面是指企業的發展歷程,優秀員工的介紹,企業的規章管理制度,員工的行爲準則等;行爲層面是指規章制度的執行,員工行爲的規範,企業與員工的關係等,基於這兩個層面構想特制定本方案。
一、企業文化建設目標
企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架,它的建設至關重要,其目標或者意義主要體現在以下五點:
1、體現公司理念和價值觀;
2、營造樂觀向上的公司氛圍;
3、培養良好的團隊合作精神;
4、增強員工歸屬感和使命感;
二、企業文化建設方案
1、員工關係建設
公司通過各種方式關懷員工,使其體驗到公司的溫暖,從而感動員工,進而再增強員工歸屬感,讓員工在工作真正實現愉快。這些方式主要有:
(1)員工生日祝賀,如生日蛋糕等;
(2)員工結婚和子女升學祝賀;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節日時發放禮品。
2、建立企業文化牆
通過建立文化牆,宣傳公司的理念和價值觀,從而達到員工對企業認同。文化牆主要內容爲公司近期發展目標、質量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采,每次活動時的照片;總經理信箱等。
3、文體活動的開展
爲豐富員工的業餘生活,提供一個交流溝通的平臺,公司每月舉行一系列的文體活動,如下:打籃球、羽毛球比賽、郊遊、釣魚、節日聯歡等。
4、獎項評比
爲了鼓勵先進,激發員工的工作熱情,設立如下獎項並給予獎勵,主要獎項有:優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、提案獎等,並進行表彰;
5、節日會餐;
6、員工福利;
7、健康體檢。
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