管理的五個基本職能是什麼
本文已影響1.6W人
本文已影響1.6W人
管理的五個基本職能是什麼,能成爲管理者的人定是能力強的人,因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的,但是想要成爲管理者並不容易,必須具備五個職能,下面小編和大家分享管理的五個基本職能是什麼。
管理的五個基本職能是什麼1
管理的5大基本職能是:計劃、組織、指揮、控制和預測。
一、計劃
管理意味着展望未來,預見是管理的一個基本要素,預見的目的就是制定行動計劃。
1、統一性:每個活動不僅要有總體的計劃,還要有具體的計劃,不僅要有前面的計劃,還要有後續的計劃。
2、連續性:不僅有長期計劃,還有短期計劃。
3、靈活性:能應付意外事件的發生。
4、精確性:儘量使計劃具有客觀性,不具有主觀隨意性。
二、組織
1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。
2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、準確的決策。
三、指揮
1、對自己的職工要有深入的瞭解。領導至少要做到了解他的直接部下,明白對每個人可寄予什麼期望,給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者,只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定,領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的,而且也是正確的。當然,對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關係。領導在上下級之間起着溝通橋樑的作用,在員工面前,他要維護企業的利益,在企業面前,他要替員工着想。
四、協調
1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。
2、各個部門各個分部對自己的任務都很瞭解,並且相互之間的協調與協作都好。
3、各部門及所屬各分部的計劃安排經常隨情況變動而調整。
4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標誌。
五、控制
控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符,其目的在於指出工作中的缺點和錯誤,以便糾正並避免重犯。
對人可以控制、對活動也可以控制,只有控制了才能更好地保證企業任務順利完成,避免出現偏差。
當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大,不易由部門的一般人員來承擔時,就應該讓一些專業人員來做,即設立專門的`檢查員、監督員或專門的監督機構。
管理的五個基本職能是什麼2
管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的.
提出管理的五項職能,即計劃、組織、指揮、協調和控制.
法約爾指出:“管理,就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制.計劃,就是探索未來,制定行動計劃;組織,就是建立企業的物質和社會的雙重結構;指揮,就是使其人員發揮作用;協調,就是連接、聯合、調和所有的活動及力量;控制,就是注意是否一切都按已制定的規章和下達的命令進行.”
A、計劃
法約爾強調“管理應當預見未來”.他認爲,如果說預見性不是管理的全部的話,至少也是其中一個基本部分.計劃工作表現的場合有很多,並且有不同的方法.它的主要表現、明顯標誌和最有效地工具就是行動計劃.在制定計劃是,要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見,這樣才能使所有資源不致被遺漏,從而有利於企業的發展.法約爾的這種想法事實上是以後盛行的“參與管理”思想的萌芽.
法約爾還認爲一個好計劃應該具有:統一性、連續性、靈活性、精確性.
B、組織
法約爾指出好的計劃需要有好的組織.組織是對企業計劃執行的分工.組織一個企業就是爲企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員.
組織大體可以分爲物質組織和社會組織兩大部分.在配備了必要的物質資源以後,人員或社會組織就應該能夠完成他的6項基本職能,即進行企業所有的經營活動.
C、指揮
指揮是一種以某些工人品質和對管理一般原則的瞭解爲基礎的藝術.
法約爾要求指揮人員要做到:1,透徹瞭解自己的手下人員;2,淘汰沒有工作能力的人;3,十分通曉約束企業和僱員的協議;4,做好榜樣;5,對組織的賬目定期進行檢查,並使用概括的圖表來促進這項工作;6,召開會議;7,不要在工作的細節上花費精力而忽視了重大的事情.
D、協調
協調就是使企業的一切工作都要和諧地配合,以便於企業經營的順利進行,並有利於企業取得成功.
法約爾提出了關於判斷企業需要進行協調工作的依據:1,各部門不瞭解而且也不想了解其他部門,各部門在進行工作時好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整個企業,也不關心毗鄰的部門.2,在一個部門內部,各部門、各科室之間,與各個不同部門之間一樣存在着一堵牆,互不通氣,各自最關心的就是使自己的職責置於公文、命令和通告的保護之下.3,誰也不考慮企業整體利益,企業裏沒有勇於創新的精神和忘我的工作精神.而法約爾認爲解決這一問題最好的方法就是部門領導每週的例會.
E、控制
控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合,是否與下達的指標及已定規則相符合.法約爾認爲,控制的目的在於指出工作中的缺點和錯誤,以便糾正並避免重犯.
對物、對人、對計劃都可以進行控制.從管理的角度來看,應確保企業有計劃並且確實執行,而且更要及時地加油修正.
當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大,不易由部門的一般人員來承擔時,就應該讓一些專業技術人員來做,即設專門的檢察員、監督員或專門的監督機構.
hr是什麼職業:人力資源管理(管理公司人員)
社會認知理論基本觀點是什麼
職業妝的基本化妝步驟是什麼,怎麼畫職業妝
職場日常社交需要遵守哪8個基本原則
管理能力和管理水平如何提高
如何提升管理者的管理能力
血管健康基本知識
管理的五個職能包括 五大管理職能有哪些
如何提升管理層管理能力
基本款什麼意思 基本款的單品包括哪些
團隊管理的七個要點是什麼
職場上如何做一個合格的管理者
職場接待禮儀有哪6個基本點
五個基本動作秒變氣質熟女
提升管理人員的管理能力
職場禮儀有什麼基本要求
職場管理正能量語錄
管理人員升職述職報告
怎樣知道自己是什麼皮膚 五種基本膚質的辨別
給大家介紹乒乓球的五個基本步法
煙管褲的由來 什麼是煙管褲 職場英氣煙管褲休閒牛仔煙管褲個性百搭煙管褲煙管褲品牌推薦
如何提高管理人員的管理能力
提升管理人員管理能力的方法
職業禮儀的基本內容有什麼
預防婦科疾病的五個基本方法
管別人不如管自己職場上要做好自我管理
基礎管理的講解
職場人必須遵守的職業道德基本要求
有什麼職場禮儀的基本要求
兒童常見病的病發基本原理和醫護基本常識
如何提升管理人員管理能力
職場基本禮儀有什麼
如何判斷一個人是否有管理能力