自己給自己的求職資本打分

自己給自己的求職資本打分，如果職場上有這些現象也不用驚慌，職場的生活從不輕鬆，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，職場上的人也是形形色色的，自己給自己的求職資本打分，你學會了嗎？

自己給自己的求職資本打分1

面試時，如果面試官請你給自己的面試打分，該怎麼回答呢？

首先在回答這個問題之前，要搞清楚對方的意圖，一般HR問這個問題都是想通過應聘者的回答來從側面對候選人進行考察，一方面看該候選人自己對這次面試的表現是怎樣評價的，有沒有自知之明，自我認知是否比較客觀？另一方面則是考察候選人的性格是怎樣的，是比較自卑，謙遜，還是比較自信，張揚，還是自負，傲慢。

所以安全起見，如果滿分是10分的話，建議大家給自己打7—8 分，爲什麼這個分數比較適宜？

因爲一般6分是及格線，低於或等於6分，說明你對自己的表現都不滿意，或者就是不夠自信，如果自己都沒有信心，別人又怎麼會對你有足夠的信心呢？自勝者強，所以，不要輕易給自己打低分，除非你確實表現的不好。

也不要給自己打太高的分，尤其是9分、10分，這個容易讓面試官覺得你太自負，自視過高，不夠謙遜，以後可能不太好相處，一旦遇到比較中規中矩的面試官，這樣打分容易引起對方的反感。

排除這兩種情形之後，7—8分就比較適合了，即自信又不張揚，也比較符合大部分人的常規認可範疇，相對比較安全。

但是，也不是沒有例外，假如應聘者衆多，你想從中脫穎而出，那就需要有一些打破常規的做法，不妨自信張揚一些，給自己打個足夠高的分數，比如10分，甚至超出10分，這樣可以給面試官留下深刻的印象，反正競爭激烈、概率太低，不如搏一搏，富貴險中求嘛。

打分並不是最難的，真正難的'在後面，一般讓你打完分之後，對方很可能緊接着就會繼續問：你爲什麼給自己打這個分數？這纔是正題，所以在給自己打分的同時就要想好如何回答，以免屆時說不出個所以然來，那就比較糗了。

那怎麼回答自己打分的依據呢？

可以從兩方面來回答，一方面指出自己這次面試過程表現的比較好的地方，給予認可，但注意不要搞的像自我表揚，要注意分寸，做的好的地方點到爲止即可；另一方面則是指出自己面試中的不足之處，比如某些問題回答的不夠清晰、精煉，有些問題沒有想太清楚，有些地方自己之前確實做的還不夠好，還需要進一步提升等等。

這個環節可以跳脫出問題本身，不僅回答面試中的不足之處，還可以回答自己工作、學習、生活、性格等方面的不足之處，讓對方看到你的坦誠，面試官都喜歡對自己有深刻覺察、有自知之明、又能坦誠相待的人。

最後你可以用一句“感激+改進” 的句式來結束這個問題的回答，例如：

非常感謝貴司給我這次面試的機會，通過這次面試，讓我對自身和對應聘的這個職位都有了更加深刻的認知，也看到了自身很多不足和薄弱環節，這些都是未來我需要不斷去學習和完善的地方，我會加倍努力，謝謝您！

自己給自己的求職資本打分2

畢業於大學，我申請了單位工作人員部門，並作爲員工服務。在試用期結束時，每個人都需要根據申請表填寫相關信息，這是對自己的試用期的自我評估。

我看了10個指標，然後嚴格結合自己的試用期，我謹慎發揮88分，我認爲這是一個非常高的分數，雖然我覺得我的工作也很難。但在我把它放到領導之前，我充滿了。

後來，部門的領導者來跟我說話，我一起問道：“爲什麼給自己88分？”

我想在我的心裏，是有領袖思考我嗎？它很快發現了嗎？

事實上，我根據實際情況得分，舉例說明，您對審判期的全面績效評估是什麼？

非常滿意10分，更滿意8分，滿意6點，不滿2點。

我沒有考慮擊中10分或9分，我只寫了8分，因爲我認爲還有很多增長空間。

畢竟，在試用期內，一個新人並不完善。

試用期向前推出，我爲自己提供了88分，領導者正在尋找我談談。

我感到尷尬，我突然聽到了領導者告訴我：“你的意圖是十幾名新員工的最低點。”

我震驚了，然後我看到了在領導表上的批准表的轉移。我用眼睛問領袖。我能看看嗎？

我點點頭，我剛剛轉過來，沒有不少於90分，甚至不到95分。

那幫人對你的評估非常滿意，不是98是96。

每家公司都必須定期對員工進行評估，每月評估，季度評估和年度評估。

這個月度評估，我計劃使用新的方式。

我分享了我們研發團隊的能力 — 願意四集。根據技術能力和工作願望判斷每位成員，我們的小組恰好四象限可以對應於人。

一些專家提到KPI評估應爲360度。他們之中評論：我有自己的工作。

何舉辦：小組中的其他成員蹲在你的工作中。

領導審查：領導者根據您的工作表現得分。

當然，更全面的是，您可以在項目組內找到其他函數的相關成員，給出積分，例如產品經理，QA。

我們只是嘗試這次，只是在發展團隊的發展中互相得分。

該評估方法適用於少於7人的小型團隊，發生了，它發生了，我們已經開發了6人，其中我是一個小組。