管理者如何做好團隊的頭狼

管理者如何做好團隊的頭狼，生活中，作爲一個領導者，就需要認識到自己的管理方式和風格，因爲你的領導方式會決定團隊的成績，那麼管理者如何做好團隊的頭狼？下面和小編一起來了解一下吧！

管理者如何做好團隊的頭狼1

一、找準定位

作爲團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業，要肩負什麼使命？並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裏扮演的是什麼角色，自己的優勢是什麼？團隊的劣勢是什麼？只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。

二、合理安排工作

“忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那裏？有哪些事是你現在必須要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”？管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無鉅細都去親自處理，如果只是一味的“忙”而沒有效果的話，那麼你起五更睡半夜也是徒勞。

三、不要讓制度成一紙空文

規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。

四、要創新管理，不要因循守舊

創新是企業發展不竭的動力，作爲管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎麼樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合於現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣爲企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。

五、做員工的表率

要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作；要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何藉口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。

六、學會做老師

人非聖賢孰能無過，有過如何改。作爲一個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試着去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯後，試着幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。假設自己是一個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。

七、制定一個目標，讓員工們與你一起爲之奮鬥

本年度公司要爲完成什麼樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什麼，爲了這個既定目標的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標的方法，要讓大家都有一個奮鬥方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工爲有你這樣一個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。

在做了計劃後，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那麼計劃也只是空談。

八、任人唯賢，知人善任

要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優勢的方面，併爲其制定工作職責和工作範圍，放手讓他去做工作，授予他權限，讓他有充分的空間去發揮。

九、向員工們敞開心懷，說出你的心裏話

不要怕下屬和員工知道你工作中的困難，敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時，由於不瞭解工作的側重點，服務投訴居高不下，停班培訓、從重處罰，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦惱中，想到組織一次說出心裏話的座談，座談會上員工們倒處了自己的委屈，而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出，值得慶幸的是，這次會後服務投訴竟然奇蹟般的降了下來。後來，有員工告訴我：在聽了我的一席話後，知道了我的委屈，感覺管理人員也不容易。因此，不要怕員工瞭解了你的難處，相互理解也是很重要的。

十、創造和諧的工作環境

只有好的工作環境，才能造就出好的員工，如何創造團結、坦誠的人際關係，營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人羣的地方就難免有是非爭端，要注意員工中的幫派傾向，杜絕拉幫結派的行爲，對無中生有、製造事端的人要毫不留情。要爲員工創造良好的工作環境，讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。

適時組織一些聯誼活動，爲員工製造相互交流的機會和條件，鼓勵員工傾訴出自己的不滿，加以正確的引導，運用快樂工作法，讓員工們都能快樂地工作。

十一、學無止境，不斷更新知識，提高管理水平

要創新管理就要有新的管理知識，從百忙之中抽出時間學習，是你所必須的，口才是常說鍛煉出來的；寫作水平是常寫出來的；新知識是天天學習出來的。不要滿足現狀，學會你不懂的；學精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知識來管理，目標是終會實現的。

管理者如何做好團隊的頭狼2

1、以身作則

正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易，卻真不是每一個領導者都能做到的。

2、獎罰分明

獎罰並舉，自古以來就是政治家的主張。作爲管理者一定要做到獎罰分明，適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定，對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會任意而爲。但是管理者一定要注意，萬事都要講求一個度，過了就不好了。

3、主動承擔責任

職場上，經常會有推卸責任的事情發生，作爲一個領導者，一個團隊的管理者，必須學會主動承擔責任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會更加盡心盡力的工作。

4、知人善任

作爲一個團隊的管理者，必須瞭解團隊成員的性格特徵，瞭解團隊成員的長處與優點，並且根據他們的特點安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。

5、營造積極向上的氛圍

有人說，一個團隊最重要的就是氛圍，事實上，氛圍是個看不見、摸不着的東西，但是卻存在一個團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志，相反，消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心，喪失鬥志。

團隊切忌“負能量”

在團隊裏，表面上一池靜水，暗地裏卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裏不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關係，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上！

殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

團隊裏的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，爲了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。

最易動搖"軍心"——消極

“公司大概沒前途了吧！”“這樣下去怕是工資也發不出了吧！”辦公室裏，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在爲目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。

最耐不住寂寞——浮躁

怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室裏這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。

最易演變成辦公司冷暴力——冷淡

團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現爲工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裏的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

最無力無能的表現——自卑

因爲擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。

最禁錮自身發展——妒忌

憑什麼這機會又給了他？他都主管了，還想怎麼樣啊？在這個只以成功論英雄的社會裏，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，最自身發展不利。

盲目追求面子——攀比

一個假愛馬仕包包，也可能在團隊裏引起一場明爭暗鬥。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯範疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的'提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。

最易影響團隊人際和諧——多疑

“最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼？”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行爲舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。

一則小故事

以下小編和大家分享一則小故事，看看一個優秀團隊是怎麼散夥的？希望大家有所感悟……

靠近河邊的叢林突起大火，並迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙，不是跑了就是飛了；無情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠的蒼蠅和蟬，而且一羣螞蟻也被大火包圍。

來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開自己的崗位，一直堅守到衝向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。

看着螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動。它認爲，螞蟻世界裏來自羣體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰勝自然及衆多天敵而繼續有效生存、發展壯大的主要原因。於是，它決定組織這支無敵的團隊，開始建設新的家園。

不負獅子厚望，螞蟻團隊工作勤奮，而且卓有成效。然而，看着這羣沒有監管都賣力肯幹的螞蟻，獅子卻突發奇想：要是再派一個人來監管它們，是不是績效更高？就這樣，自以爲得計的獅子公開招聘監管員。

一向喜歡舞文弄墨的蟑螂，爬來毛遂自薦擔當此任。很快它就得到獅子的賞識，因爲它的報告做得非常漂亮。隨後，蟑螂又推行了一個新的管理工具：打卡計時系統，同時提出增設一名女祕書，專職負責幫助記錄和填寫報告……

蜘蛛應聘上崗。除了規定的崗位職責之外，她還保管所有的員工檔案，並負責監聽所有進出電話。因爲蟑螂的出色報告，讓獅子在股東面前榮光不少，於是，它一回來就找來蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產率和分析趨勢變化，讓它好在董事會上再表現表現。

老闆的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預算，購置一臺電腦和激光打印機，並委任死黨蒼蠅擔任信息中心主任，專門管理這些設備和業務。然而，曾經是很有生產力和快樂工作的螞蟻，恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業和會議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。

見此，獅子決定設立一個螞蟻團隊的負責人，提名由誰來擔綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定採取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺，蟬終於脫穎而出。既然蟬已是部門負責人了，當然應該有一點領導的樣子。於是，它也像獅子一樣，爲自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工學的椅子。

蟬還從原單位帶來一位私人助理，以幫助它準備工作和預算控制策略優化計劃……從此，原來一個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時，在蟬的極力建議下，它們開展了組織氣氛調查。在審查完螞蟻團隊的所有費用後，獅子發現生產力正在急劇下降。不得已，獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問，尋求新的解決之道。

三個月後，貓頭鷹提出一份諮詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件，結論是：“部門成員人數過多……”還沒等看完諮詢報告，獅子就頭大了，當即決定裁員。大家猜猜，獅子會先裁誰呢？

沒錯，當然是螞蟻啦。原因很簡單：“發現螞蟻缺乏做事的動機，並且態度消極。”

一個優秀的團隊就是這麼被毀掉的！