打工者如何走向創業
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打工者如何走向創業,打是每個人的累積經驗的經歷,很多人一輩子都是在打工,但也有些人在打工過程中累積經驗後自己創業,那麼打工者如何走向創業工?今天就由小編爲大家講解一下。
打工者如何走向創業1
打工者如何走向創業?
李嘉誠說:“打工是最愚蠢的投資!”但許多朋友談到創業,心裏很矛盾,既有創業的激情,又有擔心失敗後悲慘的命運!所以思考了很長時間,最後還是決定等等再看,一月過了,一年又過了,歲月流逝,光陰不再,沉浸在打工的生涯中難以自拔,結婚供房,身上的經濟枷鎖日益沉重,無力再搏,最後只好認命,打工唄。
思路決定出路!
這句話很多人聽說過,但是轉眼即忘,但是我們身邊的事實卻隨時都在驗證這個道理!
某大學有一個女同學,長的一般,學習也平常,家裏父母開了個小廠,所以經濟寬裕一點。在班上每次考試都處於中下等,有點錢,所以男同學不追她,女同學瞧不起她。
可是這個女孩最喜歡吹噓自己畢業後5年內要買輛寶馬車,送給未來的老公做結婚禮物,別人都覺得她是可笑,更加不喜歡她了。
但是這個女孩行爲方式就是不一樣,別人忙着考證過級,學習考研,提高知識儲備將來好找工作,她最喜歡的是晚上在學院門口擺地攤,從周圍的小商品市場進來一些小玩意,高聲叫賣,不怎麼賺錢,後來自己又賣糖葫蘆,不賺錢後來又自己買個高壓鍋,晚上崩爆米花,這樣混到畢業,竟然聽她親口說自己大學四年共賺了近幾萬元。
畢業後,她沒有找工作,在親戚的幫助下開了一個小門面,三年後據說就發財了,發小同學聚會時開着輛本田來參會。
5年還沒有到,但是她原來說的送寶馬車給老公的諾言,很多同學開始相信了。我們倒不是鼓勵炫富,但……
這個現實的例子說明什麼?
說明這個女孩的商業理念已經走在了同齡人的前面,她認準了自已創業,壓根就沒有想着將來去打工,結果畢業幾年後就成了普通人眼中的小有成就的人。
而大學時代綜合素質比她高很多的其他同學,要麼拿着一個月一兩千的工資,要麼剛剛研究生畢業,焦頭爛額的去找工作。
這就是不同的選擇決定不同的命運,不同的思路決定不同的出路!這個女孩智力平庸,性格一般,人長的又一般,可是唯一可貴的是理念比較先進,認準了要自己創業,堅持做下來確實要比剛從象牙塔跳出的人不知要高出幾個層次。
創業的要求?
答案是:創業是一種拼搏的理念,哪怕口袋裏只有100元,仍然可以將想法商業化,利潤化!從而贏得讚譽。
打工人生與創業人生一定是不一樣的。
時間長了,打工者的性格與創業者的性格會有越來越大的差別。
捫心自問,打工時間長的朋友時不時覺得更加患得患失,害怕外面陌生的世界,害怕失業的危險,心靈變得越來越敏感和脆弱。
心態不僅逐漸的疲憊和懶惰,整個人也沒有了銳氣和精神,只好安慰自己知足長樂,淡漠名利。但是生活變得越來越平庸,家庭的經濟負擔越來越沉重,房子和孩子教育日漸成爲自己脖子上的經濟繩索,勒的越來越緊,透不過氣來,只好調整自己的心態,讓自己逐漸適應現有的定位,自己本來就是庸人,庸人何必自擾之。
進而聯想發財是人家的事情,咱沒有那命。
這種思維是最爲可怕的,也是不可取的。
最恐懼的第一件事情莫過於聽到公司效益不好,要裁員的消息,最要緊的事情和領導搞好關係,堅持學習恭維逢迎拍馬屁,入鄉隨俗。思想麻木了,只好隨大流,畢竟飯碗在領導或老闆的手裏。
最恐懼的第二件事情,是看到自己年齡的日漸增長,可是自己的工作技能卻沒有獲得任何提高,雖然靠着資歷老工資也越來越多,可是看着那些新進來的年輕大學生,生龍活虎的幹活,卻只要那麼一點的工資,老闆的敲打在耳邊響起,看人家年輕人吃的少乾的多,你們這些老革命越老越不行了。難怪,打工生涯的結果是越老越貶值,尤其到了一定的年齡段,簡直是事業最悲慘的階段,時刻瀕臨深淵,如同趟地雷陣。
有人說過去10年是藍領工人下崗的高峯期,未來10-20年將是白領工人下崗的高峯期,你以爲自己曾經讀個大學就是精英了?社會不斷進步,你的知識結構,身體素質,職業理念早就不如人家剛畢業的大學生了。老闆是現實的,肯定率先在遇到危機時裁掉那些大齡段的白領。
所以說你現在有個穩定的工作,你覺得安全,其實等與在你身邊按了顆定時炸彈,等到10年後,它會爆炸,你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍百倍。
創業人的性格?
有這樣一個人,原來是退伍兵,後來專業進入一家國營單位,個性強的他選擇下海闖蕩。十年後已經有了自已的公司。他說:“我觀察到一個現象,公司裏爲我打工的那些職員中學時代學習都比我好,所以學歷最差的也是中專,我當年高中三年真是拼了老命,但是連個中專也沒考上,只好去參軍,所以一直對那些有學歷的文化人很尊重,覺得他們智力高,工作能力強。可是現在我竟然是他們的老闆,給他們提供飯碗,這個也出乎我的意料之外。”
這究竟是爲什麼?
一個人事業的成功取決於三商,即我們平時所講的智商,情商和膽商,但是一個真正的人才,他的.三商重要性應該這樣排列:膽商第一,情商第二,智商第三。
目前中國教育培養出來的所謂人才是很有好的,僅僅在智商上優人一等,可是情商與膽商根本沒有包含在內。而學校淘汰的人羣中可能恰恰蘊含了大量的經營人才,所以現在的教育,尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰,生產出來的畢業產品大多是高分低能,雖然聰明,但是懦弱膽小,不擅交際,社會生存能力低。
仔細思考一下,現實好像確實是這樣,膽子大的在生存競爭中往往比聰明的人有優勢呀。
而聰明的人往往膽子小,而膽子大的人往往不是太聰明。
還有一個有趣的現象是,讀書越多的人越聰明,可是書讀的越多的人,往往膽子越小,做什麼事情都喜歡三思而後行,凡而是那些讀書少的人喜歡先行動後思考,但是這些行動力強的人往往率先成功。
這是一個很值得思考的現象:最聰明的羣體收入卻遠遠不是最高的,甚至連公司打工的高級白領都不如。
中小學,學習好是爲了考上好大學,大學學習好是爲了找到一個好工作,可是社會現實是學習好的人羣職業生涯收入並不高。
其實表面看創業面臨的現實風險比打工高很多,可是從長久看,打工帶來的風險更高。
創業的風險是失去近幾年的預期打工收入,甚至破產後還得賠進去自己借的一部份錢,但是畢竟年輕,能夠屢敗屢戰,從失敗中汲取養分和經驗,經商水平與能力一次比一次高,逐漸融入經商人士的羣體後,眼界和經驗日積月累,總有一個量變到質變的突破,只要真正的跨入了生意門,將來的事業基本上一片坦途。錢也越賺越多,財富積累越來越多,自身的價值也能得到最大的體現。
相反,打工生涯持續下來,近幾年確實平安無事,可是你其實在不斷的貶值和縮水,而不是越來越強健。打工的時間越長,你會越來越心虛,越來越膽怯,多少年後,稍有不慎,就可能被炒掉,你看看那個風險大呢?
打工者如何走向創業2
陷阱一:短視老闆短命店
因爲中國曾經缺乏創富的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什麼吃什麼,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。
陷阱二:俺要做大
經濟學家張維迎說:“把一個公司從小做大容易,把它從大做小不容易。”意思就是說找個大高個不難,但找個像姚明那麼靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個提法被認爲太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老闆心嚮往之。所以大夥別都一門心思盯着世界500強眼熱了,虛胖即腫。
陷阱三:亂花迷眼症
古時候有個坐懷不亂的柳下惠,因爲他沒生在社會轉型期。機會頻生,我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿裏,那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷裏摟錢了。你說你沒得着這種機會我信,你說你能坐懷不亂,咱們還是走着瞧吧。
陷阱四:語不驚人死不休
其實這種人適合當文學家,有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時,要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更紮實更謹慎才能活得好,因爲消費者們早就爲是聽誰吆喝就跟誰走的時候了,就像在那些管理混亂的機場,下了飛機後他根本不理連喊帶拉的司機,直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時,往往忘記了狂人在張狂背後額外做了多少功課。
陷阱五:我有很強的生產力
並不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢,未來越是柔軟的產業越是潛藏着暴利的可能,甚至是暴利的最後一個藏身之所。女人努力使身體柔軟,企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記,服務是錢,點子是錢,就連小資愛玩的情調也是錢。去年,全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑,但是服務類的產品價格卻仍在上升,而且勢頭正旺。
陷阱六:跑得又快又省料
“多快好時地建設×××,這裏是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草;似乎是縈繞在大多數老闆心中的對下屬的美麗期待。在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制。
陷阱七:你辦事,我不放心
自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部,實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明,一頭*子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多,所以中國的聯想也只有一家。
陷阱八:吃獨食
人在江湖,除非你能號令天下,否則學不會結盟是很悲慘的一件事。嶽不羣也得先推行五嶽並派,然後纔敢跟任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯手也未嘗不可,只要記住息己的目的就行了。
陷阱九:我是英雄
張藝謀是英雄,你是嗎?工業社會的特點就是可複製性,如果產品、決策都可複製了,那利潤豈不也就可複製了!如果企業家們都是英雄,他們的行爲都不可複製,那企業的永續經營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層,這個“層”的存在併發揮效力就要靠制度,制度也不能總像“天網”一樣“恢恢”着,把企業文化都漏出去了。
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