管理如何管理和帶團隊

管理如何管理和帶團隊，一個管理者需要懂得一些管理的技巧，這樣才能管理好團隊，才能使企業發展的更好，下面就讓小編爲大家介紹一下關於管理如何管理和帶團隊的相關信息吧，一起來看看。

管理如何管理和帶團隊1

1、區別對待：建立核心小團隊

一個的能量是有限的，Leader也不例外，對於5-10人的小團隊，Leader尚還可以做到每個人都能影響到。但對於20-30人的團隊來說，影響到每個人就成了一件非常耗時的事情，且不說作用多大，光是做這件事情就能把人累死。

這個時候我們應該做的就是：從你的團隊中，挑選數個核心成員（人數隨團隊規模決定，個人覺得20%的比例即可，即5個裏面需要有1個核心團隊成員、，而挑選這些人的條件是：

本身在團隊中能力突出或資歷老道，有服衆的資本；能夠理解Leader和團隊的目標，並願意爲之付出；絕對的、毫無保留的信任Leader；在這羣人出來之後，團隊管理的工作就如同有了一個槓桿，輕輕鬆鬆便可以撬動整個團隊。

這羣人能夠公開、大聲的支持你的決定， 並且身先士卒做表率，你的能量將通過這個“放大器”擴散到整個團隊。在步調一致這個目標上，你不再瞭然一身，你已經有了最堅實的、肩並肩的盟友，而他們將會幫助你，將更多的人拉到這條統一的戰線上。

2、制定適當嚴格的，充滿團隊特色的規章制度

無規矩不成方圓，沒有規章制度的團隊難成大氣候。

請注意，這裏的規章制度需滿足以下幾個條件：

規章制度的內容是帶有團隊特色的，有別於統一的辦公室行政守則；內容得到團隊全體成員的認可；（需要簽字確認、規章制度是紙面上公開展示的，規則的`執行由全體成員共同監督；規章制度將作爲培訓的一部分，在新成員加入時需要明確瞭解；之所以需要同時滿足這麼多條件，是需要得到全體成員承認該規章制度的合理性，認可該規章制度並確保該內容的落地執行，無法執行的規章制度不但對團隊無益，反而會給成員留下“執行力不強”的不良印象。

標題提到“適當嚴格”，是指該規章制度是隻適用於某些硬性條件，譬如針對遲到問題。而對於一些難以把控的地方，如目標完成率等，不建議採取規章制度進行要求，會打擊成員的積極性。

3、就算是做作也要舉行的儀式

電視劇《士兵突擊》有一個片段曾給我留下深刻印象：每一個進入鋼七連的士兵都會要求舉行儀式，全文如下，有興趣的可以百度這個片段來看看：

管理如何管理和帶團隊2

1、尊重員工

管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、隱私等，做到己所不欲、勿施於人。

2、善於傾聽員工的建議

管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。

3、合理的授權

獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。

4、善於激勵員工

激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。