領導參加座談會如何發言
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領導參加座談會如何發言,在日常的工作中,有很多企業都會開座談會來了解員工的民意,加進上下屬之間的瞭解,這樣纔有利於企業的發展進步,在座談會經常虎需要發言,下面是小編整理的領導參加座談會如何發言。
領導參加座談會如何發言1
1、首先心態要擺正。
人都有表現欲,都有進取心。都希望得到領導認可、賞識和重用。這一點無可厚非。但要注意一點,在座談發言時不要摻雜太多個人的私心雜念,領導不會就憑我們的一次發言來決定我們的升遷,關鍵還是要日常的本職工作所取得的業績和大家對我們的口碑。
2、發言要言簡意賅,條理清晰。
這種座談會不是研討會,往往時間較短,而發言人又多,因此要發言精煉,簡潔明瞭,點到爲止。領導是聰明人,你只要一說他就明白,無需過多展開論述,而且要保持條理清晰,避免言之無序,言之無物,要保證發言的系統性和內在的邏輯性。給他人留出發言時間,是對他人的尊重,也是對他人負責,對公司負責的一種覺悟。
3、最好不要涉及本人或所在部門的本職工作。
這一點純屬個人觀點,有待商榷。有關你本職工作的那些問題,你應當按照管理的基本規則,通過正常程序,逐級反映,逐級建議,可以形成正式的公文流轉,提公司領導批示。對於你所在部門本職工作範圍的內容,你也應該向你的部門領導反映,提出好的建議,而不是越過部門領導,在座談會上直接跟公司領導說。如果讓部門領導知曉,他會感覺不爽。因爲這事讓直接領導不滿,有點不值得。
4、所提建議。
應該是作爲一個公司員工,對你部門以外的其他經營管理的方面提出一些建設性建議,供公司領導或其他部門參考或研究。還可以就包括個人自己在內的員工培養與成長等提出一些見解。
5、準確把握座談會召開意圖。
領導參加座談會如何發言2
一、準確破題,促使員工願講話
主持座談會的領導在會議開始時不應長篇大論,要準確破題,迅速激發員工講話的願望,避免座談陷入僵局。因此,主持者應注意講話的效率,更要注意說話的態度與方式。
【錯誤示範】
某公司爲了解決生產中存在的工序間銜接不暢的問題,擬就個別車間存在的“磨洋工”現象進行座談討論。主持座談會的生產副總經理上來就說:“今天把你們找來,就是要讓你們知道,是你們拖了廠裏的後腿。你們說該怎麼辦吧?”一時間,參加座談的員工噤若寒蟬,會場內鴉雀無聲。
這位主持座談的領導過分嚴肅,不分青紅皁白的一通發作,甭說引起參加座談者的共鳴,恐怕求得合作都很難,就是有人發言,恐怕會場也變成了戰場。
【正確示範】
同事們,最近一段時間,我們公司的產量下降,主要原因是個別車間工作效率下降造成了生產工序間銜接不暢。這個問題不解決,不但影響企業生產,還影響我們大家的個人收入。今天請大家來就是要請大家開動腦筋想一想,採取什麼措施和方法,如何才能解決問題。你們的技術水平並不比別的車間差,大家也不想當孬種吧。
這段講話,會議主持者不僅準確抓住了會議主旨,還以當事人的口吻將問題與員工個人利益聯繫起來,引導每一位員工積極思考、發言,最後再採用激將法,調動大家的情緒。這樣一來,座談會就會向積極的方向發展,有利於會議的順利召開。
二、抓住主題,引導員工講實話
座談會上交流的信息應當能反映真實情況,力避見風使舵、言不由衷的假話、大話、空話。如果有員工“誤入歧途”,此時,主持者就應該採取適當的方式,引導員工實事求是,將話題扣回主題。
【錯誤示範】
同志們:“日出江花紅似火,春來江水綠如藍”,過去的一年,在公司領導的正確領導下,公司上下形勢大好,各項工作都取得了輝煌的成績。回首過去無比振奮,展望未來豪情滿懷。今天公司領導與我們歡聚一堂,大家有什麼好的想法和建議就暢所欲言吧。
這段主持詞聽起來似乎很有煽動性和感染力,事實上卻有點讓人摸不着頭腦,不知座談的主題何在,可能將座談會引向浮誇、漫談的旋渦。
【正確示範】
某公司先進生產者經驗交流座談會上,前面的幾位發言者,主要講了領導的關心和厚愛,同志們的支持和幫助,對於自己工作當中好的經驗和做法卻談得很少。主持會議的孫經理意識到問題所在,馬上插話進行引導:“同事們,領導的支持和同事的幫助是必不可少的,也是大家有目共睹的,就不用過多地說了。今天主要是想請大家多談談別人都不知道的獨門絕技和創新做法,下面的發言者可不要保留啊。”
主持者通過強調會議的主題,委婉地限定了會議避諱的話題,使得大家進一步明確了會議的主題和發言方向,避免了經驗交流座談會變成“讚歌會”和“自謙會”。可見,主持座談會的領導一定要明確會議的主題和目的,時刻引導員工講實話,保證會議能解決實際問題。
三、靈活機動,掌控會議巧講話
由於座談會沒有彩排,會上什麼情況都會出現,因此,領導者要根據實際情況,說一些恰當的話,控制會議局面,而不是由着自己的性子來。
【錯誤示範】
某公司就如何貫徹落實年初工作會議精神召開座談會。某部門主任大講過去一年的工作如何辛苦,成績多麼巨大。會議主持者打斷他的話說:“李主任,今天到底是探討問題來了,還是開表彰大會來了,你這種假大空的話,不說也罷!”經主持人這麼一說,不僅此部門主任沒有了發言積極性,後面的人也大多有所顧慮,說得很草率。
在這裏,主持者要扭轉不扣題的發言,本沒有錯,但是他不注意對發言者的影響,措詞太嚴厲,起到了相反的作用,沒起到控場的效果。
【正確示範】
某企業召開“三八”婦女節座談會,一時間會場上無人發言,氣氛很沉悶。這時主持座談會的工會主席說到:“一般開會不講話有兩個原因:一個是有不安定分子搗亂,影響大家情緒;另一個是會場上有漂亮的美女吸引大家目光,讓大家分神。我看今天到會的全都是安定分子,一個搗亂的也沒有啊!是不是美女太多了,大家都互相欣賞,走神了?”工會主席的一席話引起鬨堂大笑,會場氣氛一下子活躍了起來。
在座談會上,要想讓員工能毫無顧慮地表達,最好的辦法莫過於讓大家進入一種輕鬆的狀態,如同拉家常一樣,全心投入到討論當中。所以,當座談出現冷場時,主持者可適當製造輕鬆氣氛,消除員工的.緊張情緒,調動大家談話的熱情。
四、掌握分寸,恰當評論講對話
在聽取員工發言時,主持會議的領導最好做聽衆,不要隨便插話發表評論性意見。若要作評論,應放在會議末尾,並且措辭要有分寸,表達要適當,以易於員工採納接受。
【錯誤示範】
某公司就某項制度的試行召開座談會。由於思考問題的角度,出發點不同,參加座談的某員工發表了一些過激的言論,有的內容並不符合實際。主持會議的領導大發脾氣,當場斥責。“你的想法也太天真了,太可笑了!按你所說的怎麼能行得通?你一點沒有大局觀,沒有考慮企業的利益,光想着打自己的小算盤。”
對於會議發言的評論,主持者不冷靜的表態不僅會讓當事人感覺難以接受,也會對後面發言的人產生相應壓力,不利於會議的召開。
【正確示範】
由於時間關係,今天的座談會就進行到這裏。大家在發言中對我公司的各項工作提出了很好的意見和建議,使我們深受啓發,我們將逐步進行落實。也有些同志可能還沒來得及發言,但我們準備了徵求意見表,請大家會後填寫上交,我們將認真研究對待。最後,再次感謝大家。
對於員工的發言,主持者可以客觀指出,並正確引導,不要一時激動,拍桌子,瞪眼睛,大發雷霆,如此不但有失風度,還會導致整個座談的失敗。座談會各有不同,主持者都必須保持良好的心態,和員工進行良好而有效率的互動溝通,確保座談目標的實現。
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