關於跳槽的技巧
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關於跳槽的技巧,很多人在跳槽季節找工作。但是跳槽是否成功,最重要的是工作能力的體現,這一點非常重要,可以直接影響到你能否進入新公司,以及你進入公司後獲得的薪水。接下來,讓小編告訴你一些關於跳槽的技巧吧!
跳槽的技巧1
1、跳槽時最忌諱什麼?
作爲職業經理人一定要善始善終,要維護老東家的利益。所以,經理人,特別是核心骨幹,最忌“閃電離職”,又“閃電就職”,剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作,保證企業的穩定運營。
2、跳槽後如何利用原有的資源?
對於資源,我認爲談不上利用,而在於如何整合和共同開發這些資源。所以,作爲職業經理人到新東家後,關鍵是對原有資源如何進行有效重組,使原有資源添加更多的附加值。當然在整合新舊資源時,前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益,最好是實現共贏。比如說,企業的需求是多方面的,新老東家很有可能是互爲客戶關係,作爲職業經理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的,這樣的交易會使交易成本降至最低,對雙方都是合算的。作爲職業經理人,只要心地無私,光明磊落,完全化市場操作,就根本不用擔心。
3、離職談話真能“言無不盡”嗎?
中國人都比較含蓄,講究一切盡在不言中。我認爲員工離職時,真正的原因是不會放在桌面上說的,而且離職時往往是隻談自己的原因,並不會真正涉及到企業存在的真正問題。有經驗的領導是可以藉此體會出經理人爲什麼離職的,但這不是問出來的,而是感覺和分析出來的.。對於離職經理人而言,到了新企業以後,你的希望能不能實現,都還很難說,有可能還會有新的失望在等着你。因此我覺得,每一次跳槽,其實都來源於希望被放大的光環。
4、“回頭草”究竟能否吃得?
現實當中,離職後又回原企業的例子確實不少。也確實有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個理兒。但事實上,我認爲“回頭”成功的機率最多不會超過3%、所謂“破鏡重圓、重歸於好”,其背後存在着一系列難解的問題:如今回頭,是否證明了你當初的離開是不正確的?而化解這個難題的途徑無非是:原東家換老闆了,或者是請你去當老闆。否則,“回頭”後的矛盾很可能是呈倍數級增加的,這裏既有你作爲“新人”的矛盾,還有你作爲“老臣”的積怨。而且“回頭”的經理人,還經常要面對很多人際關係的問題。所以當這種雙重的矛盾交織在一起時,失敗的機率就更大了。
5、體面跳槽的要訣是什麼?
第一,要騎着馬找馬。不能什麼都沒準備好,一賭氣就走了。
第二,站好最後一班崗,把最後的工作盡職盡責地完成,這是職業操守。
第三,不要輕易爲了一個希望去冒險。也許當你去一個新單位時,會發現許許多多的問題,很可能是你遠遠沒有想到的。因而,經理人對自己的選擇要慎重,而一旦選擇了,就不要後悔和輕言放棄。
跳槽的技巧2
1、是否還有發展空間
當你自認在公司該做的努力都做過了,或許就是適合離職的時候。比方說,發現自己不再有機會和客戶交換名片,就是可以考慮離職的指標,因爲這代表你不再有機會認識新客戶,也等於不再有拓展人脈的空間。
在公司裏已轉戰過各大部門、熟悉所有業務,身經百戰,也累積了足夠的跳槽資本。因此,這個時候你若繼續留任,在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進步空間。
2、瞭解自己,更要了解工作
有人認爲跳槽是“重新瞭解自己”的手段之一,這種心態其實是大錯特錯。要知道若您已年過30歲,貿然辭職只會讓自己承受更大風險。邁入30歲後,你若還考慮跳槽,首要前提是找到自己的新目標,並確定新工作能讓你昔日的經驗有所發揮,在這個時候辭職纔有價值。
你若感覺公司目前的管理模式已經出現問題,或因業績不振而對前景感到不安,或許就真的該辭職了。比方說,如果自己的部門將解散,那麼只要能比目前安定,即使換到一家規模較小的公司,都可能是個好的選擇。
要判斷公司業績是否不振,最容易的就是從薪資狀況着眼。若發現自己的業績提升,卻沒有相對反映在薪資上時,或許就是你該準備跳槽的時候了。
3、人際失和,你可能有責任
若與上司、同事或下屬失和,必須認清自己或許也得承擔部分責任。若習慣將一切過錯推諉他人,認爲自己的不幸都是周遭的人造成的,那麼不論換多少工作,同樣的情況只會一再發生。
若不幸上司就是個讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼,不妨先與人事部懇談,申請轉調其它部門。如果連這種機會也沒有,屆時再認真考慮跳槽也不遲。
4、 事先溝通,獲得家人的支持
遞出辭呈之前,不妨先試着與家人溝通,大家都贊成當然最好,若無法達成共識,可能在事後埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風險,遇到狀況時身邊若沒有人鼓勵和支持,精神上勢必得承擔更大的壓力。
5、 年終獎與職業發展的權衡
年終獎發放的時間多是農曆年的歲末。此時, 一些職場人在算計着今年能拿到多少年終獎的同時,也盤算着他們下一步的行動計劃。然而,如今越來越多職場人卻難以準時拿到年終獎金。
Tom一直盼着到年關多拿些獎金,好痛快地過個年。沒想到卻收到財務部的通知——年終獎改在6月發,讓他大爲惱火。原來,老闆因爲去年很多人拿了年終獎跳了槽後,造成了很嚴重的“心理障礙”。於是推遲發獎時間,防止重要員工拿錢跑路。即使員工跳了槽,也省下這筆開銷。知道緣由後,Tom心裏像推倒了五味瓶,本來從未想過跳槽的他,也想換個老闆了。
小黃是軟件工程師,在一家規模較大的IT公司工作,工作了5年的他,已經遭遇了發展的瓶頸,並且在2006年的年末就已經開始醞釀跳槽。就是因爲公司的年終獎誘惑,讓他一直沒有下定決心。結果公司年終獎“改革”,小黃一直等到了2007年中。可是等到他拿到年終獎了,有意挖小黃的幾家公司早已經找到了人選,面對眼前的一切,小黃後悔極了。
近年來,很多公司將年終獎的發放時間推遲到次年7月,讓年終獎變成了“年中獎”;甚至,一些中小企業根本是年終無獎。上海向陽生涯管理諮詢公司首席職業規劃師洪向陽指出:年終獎是企業增強留人力度的一種方式,然而,很多職員在領取了年終獎金後跳槽的事件屢次發生後,就沖淡了這種方式的效用,所以企業轉變形式也是“情有可原”。但是,若個人因捨不得年終獎,而打亂了自己生涯發展的方向,未免得不償失。
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