面試觀:面試與該與時俱進
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面試觀:面試與該與時俱進,職場都是龍爭虎鬥的,在職場上不能將這些問題一概而論,在職場上不能耍小聰明,進入職場之前都要面試。以下是對面試的一些看法。面試觀:面試與該與時俱進是很重要的。
面試觀:面試與該與時俱進1
面試,對我們來說並不陌生,因爲它幾乎與我們學習、生活、工作同在。隨着現代社會的迅速發展,選人用人機制的不斷健全,就會出現各種各樣的面試。當前,的確是人才聚集,競爭無處不在,各種各樣的考試也多了起來。這樣招考要面試,那樣進人要面試,此時我們好多人就要問:這樣的面試究竟有何目的,是真的考倒那麼多的人?是真的要擇優選取理想的人?還是給那些想趁些搞搞關係,鑽鑽空子,或亂用權力的爲有些人制造機會?
其實就面試的初衷而言,是完全科學合理的,因爲通過面試可以更全面的瞭解一個人,可以通過各種方式全面測式一個人的工作能力、社交能力、組織能力和協調能力等。但就是在這樣的面試中就出現了有“這樣那樣”的人,他們利用手中的權力,或者用金錢賄賂、收買人心,結果是有能力的人沒上,沒能力的人上了,這的確是我們生活的怪事?!他們通過這樣的方式找到了適合他們滿意的工作。可這部分人,你們想過沒有,有多少人爲了找工作,付出是那麼多的心血和汗水才考出滿意的成績,他們挑燈夜戰,認真學習,灑下的不僅是汗水和血淚;有的甚至是農村出來的娃,他們讀書好不容易?而你們有金錢,你們有權力,你們有地位,就可以不費什麼“力氣”,順順利利通過面試,擠進公務員的行列,而那些平時多麼努力,考出好成績,卻被你們無情的奪去,你們爲何這樣的忍???!!!!
就拿二OO二年度的公務員考試來說吧,真的說出來也嚇人,有的地方是四十幾個人考一個職位,千軍萬馬過獨木橋,又有好多人能過去?但爲了找到工作,爲了以後的生活,他們不惜囊中羞澀,毅然作出了決定,去嘗試嘗試。考試過後的每一天呀,是苦苦地等,苦苦地等!一個多月過後,居然榜上有名,此時心中甭提有多高興,因爲又多了一次機會,高興之中,另一種憂鬱油然而生,後面還有幾關啊?!面試,現在的面試,我能否過去,嗯,好不容易的機會,又有這麼好的成績,況且面試只佔百分之三十,還是好好準備......
經過好多天的功關,學習,面試終於來臨,我是有備而來呀,準備得好與否就看面試場上的發揮。不要緊,不要慌,把它當成一次鍛鍊的機會,沉着氣,去試試。所以在面試場上我盡了我領先的努力,成績出來了,我只有67,不過還算好,七十幾分的沒得,我仍然是第一。可面試的第二天,天有不測風雲,人有旦夕“禍福”,居然第二天冒出個八十幾分,是真的這個人就那麼出衆,能力不同凡人?面試下來,大家議論紛紛,其它有人的面試成績中一個最高分是七十九,最低是五十三分,而且我們的評委們呀,你們有的是副縣級,有的是紀檢監察局,最低也是副科級,你們的評判能力,競相差這麼大,難道真是高分低能兒?你們也該問問自己。然而那個八十幾分,與全部面試的第二名也相差那麼遠,從各方面看,第二名的能力等各方面與你相差那麼大嗎?這是大部分考生的心聲。
根據此種現象,筆者建議,面試真要達到選人的目的,建議有關政府部門應該從以下幾方面去考慮,切實採取形之有效的辦法,杜絕那些利用手中的權力,或者說用金錢收買人心,換取個人私利,達到他們的目的。只有真正體現公開、平等、競爭、擇優的面試選出的人才會適應社會的發展,才能對我們的國家、社會作出他們應有的貢獻,他們的能力也才得以體現。
一、參加面試評委應絕對保密,可以參加面試臨前通知。這纔能有效杜絕那些跑關係、走後門,想趁此可乘之機,搞點高分。那談何容易?
二、評委面試前臨時多組對考生面試。這樣考生不知評委、評委不知考生,這樣對考生是絕對公平。
三、 考生抽評委組,參加面試。面試前考生抽籤到抽到的組參加面試。這樣考生即使知道了參加面試的評委,也很難保證你熟悉的評委就面試你。
四、面試最好在市級進行,縣級可抽人事、組織部門參加。若大的一個市,那麼多的考生,哪個考生能認識那麼多的評委,這更能減少那些去跑關係,要高分的人,面試更公平,公正。
以上僅代表我個人的觀點,面試也該與進俱進,或許這樣更能保證面試的公平公正合理。但是,在具體實施中,卻難免存在一些弊端,給一些人制造了可乘之機,使面試變得人情味重了,銅臭味重了,造成面試的結果是當壓的則壓,該擡的`就擡,這給某些人有了可乘之機,所以這也得靠有關部門加大宣傳檢查力度,保證有能力的人通過自己努力和能力,能找到適合自己的崗位。
面試觀:面試與該與時俱進2
面試的作用
1、可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內容
筆試是以文字爲媒介,考察一個人的知識水平素質能力,但很多素質特徵很難通過文字表現出來。比如一個人的儀表風度、口才、反應的敏捷性等。有些素質特徵雖然可以通過文字形式來表達,但因爲應試者的掩飾行爲或其他原因沒能表達,但卻可以通過面試來考察。 例如,對某些隱情,應試者往往不願表露,對這些不願表露的東西,在文字性的筆試、問卷等測試中,可以做到天衣無縫,但在面對面、眼對眼的面試中,就很難做到了,因爲我們的身體不容易撒謊。
2、可以綜合考察應試者的知識、能力、工作經驗及其他素質特徵
面試是主考官和應試者之間的一種雙向溝通活動,但面試的主動權還是控制在主考官手裏,面試測評時主考官要專即專,要廣即廣,要深即深,要淺即淺,具有很大的彈性和靈活性。筆試和心理測驗等在這方面均不如面試。
3、可以彌補筆試的失誤,並有效地避免高分低能者和冒名頂替者
有人在筆試過程中沒發揮好,如果僅以筆試成績作爲錄用依據,那麼這些人就沒有機會被錄用了。但如果再輔之以面試形式,就給這些人再次表現的機會。瀋陽市在一次幹部錄用考試中發現,有些人雖然筆試成績不算很高,但在面試中對答如流,表現極佳,顯示出了很大的發展潛力,從而成爲理想人選。 筆試還存在一定侷限性,筆試中難免有高分低能者甚至冒名頂替者。在一些省市的幹部錄用考試中,有些人筆試成績很高,但面試時卻言語木訥,對所提的問題的回答觀點幼稚、沒有深度;有的則只能背書本知識,分析問題和解決問題的能力很差。
4、面試可以測評應試者的多方面素質
從理論上講,面試只要精心設計、時間充足、手段得當,可以準確地測評出應試者的任何素質。如果說心理測驗中的許多問卷是測評應試者的智力、心理、品德等的有效手段,那麼把這些心理測驗中的問題以口頭問答的形式表現出來,往往會收到與筆試不同的效果,由於信息量利用的高頻率,其測評質量會更高。如果在面試中引入無領導小組討論、角色扮演、管理遊戲等情景模擬的人員甄選手段,還可考察應試者的組織能力、領導能力等;如果引入工作演示的方法,還可直接考察出一些應試者的實際工作能力。甚至,就應試者的身體狀況,通過面試也可獲取大量信息。
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